工作要素法工作要素法的缺点

发布网友发布时间：2024-10-22 23:28

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工作要素法（JEM）在人力资源管理领域被广泛应用，旨在通过识别和分析工作要素来制定合理的工作评价体系。然而，JEM并非没有缺点，以下几点值得深入探讨：

首先，JEM在确定目标工作的工作要素时，过于依赖工作分析人员的主观总结。不同分析人员对工作的理解和定义存在差异，导致出现大量可能并非对目标工作至关重要、但普遍适用于各种工作的要素。这种情况下，筛选出真正对目标工作具有决定性影响的要素成为一项挑战，进而可能产生许多无用的工作。

其次，JEM的评分过程相对复杂，需要高度的专业指导和严格控制，以确保评分的公正性和一致性。这一过程不仅消耗了大量时间和资源，而且对分析人员的专业能力提出了较高要求，增加了实施难度。

再次，焦点小组成员在评价工作要素时，倾向于做出肯定的回答，即认为这些要素都很重要，难以做出取舍。这种主观判断缺乏客观标准，导致分析结果中包含的要素数量过多，难以突出关键要素，从而降低了工作分析结果在人力资源管理职能中的实际操作性和最终效果。

综上所述，JEM在应用过程中面临着依赖性、复杂性和主观性的问题，这要求在实际操作中采取有效措施，如优化工作分析流程、引入客观评价标准、加强评分人员培训等，以提高工作要素识别的准确性和效率，从而更好地服务于人力资源管理决策。

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