三井物产新家族经营主义
发布网友
发布时间：2天前
共1个回答
热心网友
时间：1分钟前
在三井财团这个新型家族企业中，血缘关系不再决定成员归属，资本关系成为纽带。终身雇佣制、年功序列制以及企业内工会，共同维系着这一命运共同体。企业内部，专业化分工与协作紧密，成员间相互依赖，共享共同文化理念。
主办银行与综合商社在财团中扮演着关键角色。银行犹如父亲，决定家庭成员关系与经济稳定。综合商社则如同母亲，负责企业生育、教育、谋发展。这种家庭化管理，确保成员和谐稳定，经济资源合理分配。
子女成长、丈夫事业成功，在传统家庭中，很大程度上依赖于贤妻良母的照顾。而在三井财团大家族中，综合商社承担起这一角色，维持家庭和谐与发展。成熟产业为新产业提供资金支持，共享资源，确保财团持续繁荣。
三井财团已非传统私人家族企业，而是现代化的、社会性质的企业，被称作“民有国营”或“国民企业”。其传统家族文化在现代化改造中得以保留。三井高利整理并完成的《三井氏家规》，作为日本工商管理的重要历史资料，至今保存在东京大学，见证了财团的家族经营传统。
扩展资料
三井物产不是制造厂家，它最大的财产是人，其价值无法简单用西方式的财务报表来衡量。作为综合商社，三井物产并不直接拥有生产设备，整个企业活动所依赖的资本就是"人"。1979年，八寻俊郎就任三井物产社长，积极推进"RDS运动"，其主旨是把三井物产的经营原点恢复到"人"，比起纵向组织来，更加重视横向组织的力量，消除官僚主义，使公司重新成为能动的、充满活力的、以人为中心的经营组织，"人的三井"由此得名。
E-MAIL:11247931@qq.com