六西格玛如何计算?

发布网友 发布时间：2024-10-22 14:56

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热心网友 时间：2天前

6西格玛计算公式记住这些就够了
6个西格玛=3.4失误/百万机会―意味着卓越的管理，强大的竞争力和忠诚的客户 　　
5个西格玛=230失误/百万机会－优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户 　　
4个西格玛=6,210失误/百万机会－意味着较好的管理和运营能力，满意的客户 　　
3个西格玛=66,800失误/百万机会－意味着平平常常的管理，缺乏竞争力 　　
2个西格玛=308,000失误/百万机会－意味着企业资源每天都有三分之一的浪费 　　
1个西格玛=690,000失误/百万机会－每天有三分之二的事情做错的企业无法生存

随着六西格玛管理在国内更多企业的普及和推广，六西格玛管理显示出了巨大的魅力，已经被充分证明是一种行之有效的系统管理方法。六西格玛管理专业人才绿带、黑带和资深黑带的成长与提高成了当前最迫切需要解决的问题。作为六西格玛管理核心思想的“基于数据驱动与决策”的原则已经越来越深人人心。在这种形势下，工程技术人员对于掌握统计思想，学会统计方法，并能在计算机上直接获得结果的需求越来越高。下面，为大家讲解怎样计算企业西格玛水平。

摩托罗拉的前质量经理阿兰•拉森曾经与以开发六西格玛测量系统而具有声望的比尔•史密斯（Bill Smith）密切合作过。他认为，我们探索的方法的最大优点就在于它的简单性，“它实际上是一个算术系统，而不是一个统计系统。它的优点在于，你只需要懂得如何计数、如何加减、如何乘除就足够了，你不需要成为一位统计学家。”拉森解释说。

　　第一步：就是要明确地界定顾客的需要。
用六西格玛的语言来说，这些要求被称为CTQ（“critical to quality”characteristics），即“关键质量特性”（也可以将其称为“关键结果”或过程的“Y”或“规格界限”）。

第二步：计算缺陷发生的次数。
我们已多次用过这个概念，现在需要给它一个明确的定义： 缺陷是指产品或过程不能满足顾客要求的任何情况或事件。

我们一旦知道了缺陷的数量，也就算出了过程的“产出”（无缺陷项目所占的百分比）。然后，就可以方便地确定“西格玛水平”。绩效的西格玛水平经常用“每百万次机会中的缺陷数”或者“DPMO（defects per million opportunities）”来表示。DPMO缩略地表示一项活动重复100万次缺陷发生的次数。通过把缺陷发生的几率计算在内，摩托罗拉实现了对不同过程用同一绩效水平进行衡量，你只要知道它是另一种描述过程质量或能力的方法就可以了。

热心网友 时间：2天前

首先六西格玛适用于多个场景和行业，有制造业：在制造业中的应用非常广泛。从而增加市场份额和盈利能力。主要管理和注重从源头上消除缺陷....

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DPMO表示在每一百万次机会中出现的缺陷数，是评估六西格玛过程能力的指标。计算公式是DPMO=(缺陷数/机会数)×1,000,000，然后Sigma Level是六西格玛，根据DPMO值将过程分为不同的水平。计算公式为Sigma Level = 1 - (DPMO / 1,000,000) 或 Z值，其中Z值是以标准正态.....