柳荣课程简述
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发布时间：2024-10-24 00:13
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时间：2024-11-06 08:30
课程简述：《柳荣课程：提升企业采购与成本管理能力》
针对企业采购难题，柳荣老师设计的课程旨在帮助总经理、副总经理等高级管理人员解决供应商选择与管理问题。课程内容深入浅出，针对普遍的供应商开发与管理挑战，融合了世界顶级供应链管理理念和实战策略。目标是掌握供应商开发流程，建立灵活且战略性的供应商关系，提升采购绩效评估技能，降低采购成本并优化公司物流效率。
课程大纲分为三部分：
第一部分：供应链管理新视角，讲解采购在现代企业中的角色、现状与供应链构成，阐述供应链管理对企业的影响与实施步骤，以及信息透明度与“牛鞭效应”问题。
第二部分：深入供应商开发与日常管理，涉及供应商必要性、开发流程、评估策略，以及供应商绩效管理、教育训练与绩效量化考评，讨论如何通过供应商管理获取成本优势。
第三部分：聚焦采购成本控制，内容包括价格管理、降低采购成本技巧、谈判策略和效能评估，通过案例分析深入讲解降低成本的方法和实战应用。
对于商务谈判技巧的课程，柳荣老师结合实际情景模拟谈判过程，教授如何构建谈判优势，达成双赢合作。通过实战案例，学员将学会谈判中的各种技巧，成为谈判高手。
对于工厂成本压缩与管控，课程强调在原材料成本上涨和劳动力成本增高的背景下，如何通过系统化的方法压缩成本，提高效率。课程大纲涉及工厂成本结构、成本压缩策略、生产现场改善、采购与物流成本削减以及品质成本管理等多个方面，旨在帮助企业建立成本压缩体系并实操应用。
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