培训外包外包业务的起源发展
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发布时间：2024-10-23 23:10
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时间：2024-10-29 22:08
在20世纪70年代，北美企业面临着OPEC石油危机引发的复杂外部环境，以及法律法规的不断进步对员工福利保障制度的推动，使得企业的人事行政工作日益繁重，安全与健康问题成为首要关注点。1990年，GrayHamel和C.K.Prahalad提出了外包理念，即专注于核心业务，其余工作由专业机构处理。培训外包作为管理外包的一种，包括完全外包和内部外包两种形式。
完全外包是指企业将培训业务的全部流程，如计划制定、课程设计、讲师选择等，外包给外部培训机构。内部外包则将培训职能交给内部人力资源部门或聘请社会专家，是对内部培训的一种优化。企业需要通过决策模型来判断培训活动是否适合外包，考虑其对机构使命的重要性，以及内部执行与外包服务的优劣，以提升资源利用效率。
随着市场的发展，如猎头公司和快速人员服务公司等专业人力资源外包服务商应运而生，他们专注于提供包括招聘、培训在内的服务，帮助企业聚焦核心竞争力。据研究，全球培训外包业务在2003年已达到121亿美元，亚太地区也在2004年显示出强劲增长。大多数企业选择外包培训，主要目的是降低成本并强化核心业务。然而，企业在实施人力资源外包时，需考虑战略规划和组织规模的影响，从而制定适合自身的外包策略。
扩展资料
培训外包是指将制定培训计划、办理报到注册、提供后勤支持、设计课程内容、选择讲师、确定时间表、进行设施管理、进行课程评价等核心职能外包出去的一种培训方式。它能使培训与开发活动以更低的费用、更好的管理、更佳的成本效益进行，并且责任更清晰。
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