组织常见的组织形式

发布网友 发布时间：2024-10-23 17:21

我来回答

共1个回答

热心网友 时间：1分钟前

组织常见的组织形式主要有直线式、职能式、直线职能式、矩阵式、事业部以及控股公司和网络型组织结构。以下是对每种形式特点、优缺点的详细解析。

直线式组织结构：
- 特点：一切管理工作均由管理者直接指挥和管理，不设专门的职能机构。
- 优点：管理机构简单，管理费用低，命令统一、决策迅速，上下级关系清楚，易于维护纪律和秩序。
- 缺点：管理者精力有限，难以深入细致考虑问题，管理工作简单粗放，成员之间和组织之间横向联系差，管理者的经验、能力无法立即传给继任者。

职能式组织结构：
- 特点：专业分工的管理者代替直线制的全能管理者，设立职能部门直接指挥组织的各项活动，下级服从上级行政部门和职能部门的指挥。
- 优点：具有专业分工优势，能发挥专家的作用，专业管理工作做得较细，对下级工作指导具体，能弥补各级行政领导人管理能力的不足，易于控制和规划，简化培训。
- 缺点：容易形成多头指挥，削弱统一指挥，相互沟通不灵，对环境适应能力差，员工眼光狭窄，只看重本部门目标，降低总体目标，过度专业化不利于培养全面的管理人才，利润的责任在最高层。

直线职能式组织结构：
- 特点：在直线制的基础上设置相应的职能部门，只有各级行政负责人才具有指挥和命令的权力，职能部门只有经过授权才有一定的指挥权力。
- 优点：综合了直线制和职能部门的优点。

矩阵式组织结构：
- 特点：在直线职能式垂直形态基础上增加横向的领导系统，形成临时性、非长期固定性组织。
- 优点：加强了横向联系，克服职能部门相互脱节、各自为政的现象，专业人员和专用设备得到充分的利用，具有较大的机动性，资源利用率高，各专业人员互相帮助，相得益彰。

事业部组织结构：
- 特点：总公司下面按产品或地区划分事业部或分公司，事业部是核算、自负盈亏的利润中心，总公司保留部分决策权，部分权力下放。
- 优点：统一管理、多种经营和专业分工的良好结合，责、权、利分明，易调动员工的积极性，能保证公司获得稳定的利润，能培养全面的高级管理人才。

控股公司和网络型组织结构：
- 特点：控股公司通过产权关系整合多个公司，形成以股权为基础的网络型组织结构。
- 优点：通过股权整合资源，提高效率，灵活应对市场变化，风险分散。

在选择组织结构时，需要综合考虑组织的规模、业务性质、市场环境、资源条件等因素，以实现组织目标、提高效率、调动员工积极性。不同组织结构各有优势和局限性，在实际应用中需要灵活调整和优化，以适应不断变化的内外部环境。

从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说，组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。狭义的组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。在现代社会生活中．组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。