敏捷制造核心思想
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发布时间：2024-10-23 20:36
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敏捷制造的核心理念在于提升企业的市场适应性，以快速响应消费者的需求变化。其核心策略是充分利用企业内部的所有潜力，并进一步融合外部资源，以优化生产组织方式。
首要特点是，敏捷制造从产品设计的初始阶段就将用户需求置于首位，确保每一环节都以满足用户为核心目标。这种理念贯穿整个产品生命周期，始终以用户为中心。
其次，敏捷制造倡导采用灵活多变且动态的组织结构，以便于快速适应市场的变化和创新，使企业具有更高的灵活性和应变力。
在经济效益上，敏捷制造注重长期规划，追求的是可持续的盈利模式，而非短期利益。它鼓励企业通过创新和优化来实现长期的商业成功。
此外，敏捷制造重视建立全新的标准体系，融合技术、管理和人的要素，以实现高度集成。这不仅提升了生产效率，也促进了员工的全面发展和企业的整体进步。
最后，敏捷制造强调人的价值，它最大化地调动和发挥每个人的能力，激发员工的创新精神，这是其成功的关键因素之一。
扩展资料
敏捷制造是美国国防部为了指定21世纪制造业发展而支持的一项研究计划。该计划始于1991年，有100多家公司参加，由通用汽车公司、波音公司、IBM、德州仪器公司、AT&T、摩托罗拉等15家著名大公司和国防部代表共20人组成了核心研究队伍。此项研究历时三年，于1994年底提出了《21世纪制造企业战略》。在这份报告中，提出了既能体现国防部与工业界各自的特殊利益，又能获取他们共同利益的一种新的生产方式，即敏捷制造。
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