自安全生产大检查活动开展以来，在主管经理的领导下，公司安全部门认真落实了大检查活动的安排。立即在公司开展了深入的自查自纠活动。这项工作的进展报告如下:
一、检查规章制度的制定:
在分管领导的领导下，公司安全部门对公司现有的安全生产规章制度进行了全面检查。完成、建立和完善公司的安全生产管理档案，建立工程公司的安全生产责任制、安全生产资金保障制度、工程公司自上而下的安全生产网格图和公司经理的安全生产职责、公司安全生产副经理的安全生产职责、公司安全部门的安全生产职责、公司现场项目经理的安全生产职责、公司现场安全员的安全生产职责、公司门卫、保安、消防、防盗的安全生产职责、安全生产事故应急预案。 防汛值班制度和应急预案、消防安全应急预案和电力安全应急预案，建立健全各类工作的安全生产操作规程和安全生产检查考核制度。 安全生产培训教育制度、设备设施安全使用记录、特殊工种持证上岗记录、车辆安全驾驶维护记录、新工人上岗前安全生产奖惩制度。各项安全生产制度的建立，为公司未来的安全生产工作提供了坚实的保障。
二、检查公司的安全生产情况:
工程公司的安全生产工作具有点多、面广、线厂多、工种复杂的特点。仅仅依靠安全部门现有的专职人员是很难做好安全生产工作的。因此，公司安全部门经过长期探索，找到了一条搞好公司安全生产的路子。
1、落实安全生产责任，抓好主要责任人。
公司的主要安全问题是抓好一线生产现场的安全生产。因此，公司规定，所有新组建的生产项目部必须配备项目经理、技术员、安全员、材料工程师四人，其中项目经理是项目负责人，是项目安全生产的第一责任人，现场安全员是现场日常安全生产和安全检查的负责人。公司安全部门详细规定了项目经理的安全职责和现场安全员的安全职责。公司安全部门只抓好各项目经理、分公司负责人、各施工现场安全员的工作，就能保证整个一线的安全生产。
2.制定安全检查考核规范，在安全检查方面不懈努力。
制定制度，落实责任，检查评估。公司安全部建立了日常检查、月度检查和年终考核三项检查制度。日常巡查是每天安排专职人员对各施工现场和工厂进行检查，发现安全隐患及时排除或通知整改，以便做好记录和复查。公司每月组织现场安全检查，安全部门重点检查各现场的安全生产。查看现场，查看记录，发现安全问题提出整改意见或警告罚款。每年年底，公司安全部门将根据各项目部和分公司全年安全生产管理的表现给予奖励或处罚，以鼓励各下属单位充分重视和特别重视安全生产管理。
3.特别注意危险源的安全管理，制定应急处理方案。
在此次安全生产检查过程中，公司安全部门将三个方面作为公司安全生产事故隐患，并制定了应急处理方案。
(1)对于公司管理的“纪念森林”公墓来说，历年来埋葬的公墓越来越多，人员流动大，防火责任大。特别是“清明”、“十一”、“除夕”上坟祭拜的人很多，给安全工作带来很大困难。公司从各部门、各单位抽调30余人组成以公司主管经理为首的安全防火小组，配备防火器材。“记忆森林”办公室组织5-7名工作人员常年值班，负责消防安全防控工作。
(2)公司仓库和车辆维修车间，保卫科为公司仓库制定了严格的消防安全规定，配备了多台消防机械，并安排了5名值班人员，24小时值班，监控安全和防火防盗。公司车辆维修车间制定了严格的安全管理制度和工作交接规范，严格做到工前交底，按操作规程操作。特殊工种做岗前培训，持证上岗，经常学习安全生产法律法规，使之坚持不懈。
(3)公司木工、大修厂车间，主要检查车间内的电源线情况，检查线路老化程度，各种电气开关的灵活度和使用情况，检查工作场所的木材堆放和必要的逃生路线。严格检查生产工人的操作规程、灭火器的完整性等。，确保工作过程中万无一失。
三.安全生产存在的问题在这次安全自查中，发现了一些存在隐患的问题。
(1)部分项目部所在施工现场的安全生产标语、标志破损严重。
(2)部分项目部聘用临时工，未按要求进行登记和上报人员明细。
(3)部分项目部聘用的临时工老化。
针对存在的问题，公司主管安全的副经理指示对整个公司的安全标语和标志进行认真调查，如果发现损坏或磨损，应予以更换。对于项目部部分外聘人员未进行登记的问题，要求各项目部对兔年外聘临时工进行限时登记上报。对于临时工的老龄化问题，需要向项目部说明潜在的安全隐患和利益，要求他们逐步撤退。同时，在今后聘用临时员工时，要注意避免此类问题。