员工流动率与招聘成本、培训成本等因素之间存在一定的关系。较高的员工流动率会导致企业需要频繁进行招聘，从而增加招聘成本。同时，新员工需要进行培训，这也会增加培训成本。因此，员工流动率较高的企业往往需要承担较高的招聘成本和培训成本。
为了在经济效益和人才留存之间寻求平衡，管理者可以采取一些策略和措施。
首先，要加强员工福利和激励措施。提供具有竞争力的薪资待遇、福利和奖励制度，可以吸引和留住优秀人才。此外，建立良好的工作氛围和企业文化，提供良好的职业发展机会和晋升通道，也可以增加员工的归属感和忠诚度。
其次，要注重员工培训和发展。为员工提供持续的培训和职业发展机会，帮助他们不断提升自己的专业能力和素质，增加其在职业生涯中的发展空间，从而增加员工的满意度和留存率。
此外，要建立良好的沟通和反馈机制。定期与员工进行交流和沟通，了解他们的需求和意见，及时解决问题和改善工作环境，增加员工的参与感和归属感。
最后，要建立健全的绩效评估和激励机制。通过明确的绩效评估标准和激励措施，可以激励员工提高工作表现，并为他们提供晋升和奖励机会，从而增加员工的留存率。
总之，要在经济效益和人才留存之间寻求平衡，管理者应该综合考虑员工福利、培训发展、沟通反馈和绩效激励等方面，以提高员工满意度和留存率。这样不仅能减少招聘和培训成本，还能够留住优秀人才，为企业创造更高的经济效益。