1.制订年度绩效目标及行动计划
a)协助研发中心总监制订研发中心年度绩效目标及行动计划
b)制订本部门和个人年度绩效目标及行动计划
c)指导下属制订个人年度绩效目标及行动计划
2.制订本部门年度预算，跟进使用情况
3.管理及系统概述
a)回顾和优化本部门组织架构和职责
b)制订、更新和优化本部门相关流程
c)跟踪与本部门相关的capa/质量异常/投诉等，调查根本原因，制订并完成改善行动计划
4.协助完成产品开发可行性分析，参与完成产品开发需求表和产品定义的制订
5.参与工程变更评估，作为项目变更评估小组成员，审核工程变更申请表
6.参与项目变更评估，作为项目变更评估小组成员，审核项目变更申请表
7.根据项目经理要求以及个人能力指派配方开发子项目主管
8.协助和指导配方开发子项目主管完成子项目策划，包括配方开发子项目wbs，配方开发可行性分析评估及风险评估、配方开发设计方案
9.指导子项目主管完成配方开发子项目，并达成项目目标
10.协助和指导对外合作研发项目策划及管理，审批对外合作研发方案
11.在pdm系统中批准下属(配方开发组组长/配方开发工程师)提交的项目文件/报告，包括但不限于:配方开发可行性分析评估、法规及风险评估报告;、配方开发设计方案;配方基础架构;新产品研发记录表;配方开发考核和验证报告、产品检测标准、小试、中试总结
12.批准散装产品样品和部门外部需求的`打样样品
13.审核配方开发技术资料，包括配方卡、散装产品操作工艺规程、散装产品制作记录、散装产品配方及称量记录、散装产品检验标准、散装产品成本核算表、原料检验标准、原料检测方法、产品检测标准
14.指导原料工程师开展新原料，包括新原料研究wbs、新原料研究可行性分析及风险评估、以及研究开发方案
15.指导原料工程师完成新原料研究项目，并达成项目目标
16.在pdm系统中批准原料工程师提交的项目文件/报告，包括但不限于:新原料可行性分析评估及风险评估;新原料研究项目立项报告;新原料研究wbs制订;新原料研发方案;原料标准;原料检测方法;新原料研究总结报告
17.在pdm系统中检测下属的项目数据上传及项目完成情况
18.根据需要，与国外实验室进行沟通配方开发、基础开发工作
19.达成绩效目标及改善行动
a)完成部门及个人年度绩效目标达标行动计划。
b)完成月度部门汇报及跟进
c)进行部门级个人绩效差距分析，制订并完成改善行动计划
20.指导下属改善绩效并完成绩效管理
a)进行定期/不定期绩效反馈和辅导
b)及时完成月度/年度绩效考核及沟通
21.培养与激励下属员工，打造和谐向上的团队
22.积极参加技能提升培训
23.完成上级交办工作任务