员工个人事迹材料

　　心有多大，舞台就有多大。海益化工顺酐车间主任，自20__年进入公司以来，认准目标，并为之不懈努力，从平凡的生产岗位开始做起，信念坚定、坚韧不拔，让小事成就大事，让普通成就非凡,从一名基层员工一步一个脚印成长为车间主任。

　　自20__年5月担任顺酐车间主任以来, 在他的带领下，顺酐车间日新月异、蒸蒸日上，取得了令人瞩目的成绩。上任后他着手解决困扰车间多年的难题,对包装房进行异味治理,包装房内的工作环境焕然一新。优化包装设备配件，更换耐腐蚀气路，制定包装设备清理计划，包装设备故障停机次数明显减少，包装量节节上升，屡创新高。在顺酐行情向好的丰收年，带领车间不断优化操作，保证装置平稳的情况下，加工量提高至历史最高值。带领车间团队加班加点优化装置停工水洗方案，停工水洗过程中以厂为家，仅用12天完成了15天的工作任务，装置提前开工，创造了更大的效益。作为生产车间的管理者，落实执行是员工不折不扣的表率，如同榜样的力量，潜移默化地影响和引导着基层员工对于执行力的理解和践行。在应对各种生产紧急情况及装置检修过程中，他连续多天工作在现场，通过点点滴滴的行动带动周围员工，使其工作面貌悄然发生变化。

　　20__年，新的开始，已提前做好新一年的工作规划，从人才培养、安全环保生产、车间管理等各方面进行全面提升，与大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向更大的进步。

　　加强人员培养,做好人才储备

　　抓实员工培养，选取有潜力的员工重点培养。20__年随着新项目逐步开启， 将进一步加大人才培养力度，利用精准教育培训结合车间实际需求，给有抱负的员工施展才华的空间和舞台，使有才华的人及时凸显，得到发展。做到留住人才、培养人才、管理人才、储备人才，全面提高车间的技术水平和人才储备。

　　守住红线筑牢底线，提升安全环保水平

　　“任何工作首先考虑安全环保，要将安全环保放在首位。”，这句话是他在班组交接班会及车间例会必提的话题。安全环保已如同“口头禅”时刻挂在嘴边，新的一年将以前车之鉴，牢固树立红线意识和底线思维，严格落实安全生产领导责任，以“五带头、三主动”为抓手，带领全体员工强思想、查隐患，坚决不发生任何一起安全事故。

　　充分利用绩效考核优势，实现高效管理

　　过去的一年，顺酐车间奋起直追，取得了较为优异的成绩。新的一年，仍将紧跟公司管理步伐，充分利用绩效管理的优势，提升员工工作积极性及效率，结合绩效管理进一步完善车间管理制度，完善车间绩效考核标准，压实主体责任，使得车间及班组工作有制度、有标准，奖罚分明，优劣有别。

　　面对20__年，始终怀着感恩的心，始终把工作看成一份崇高的事业，倾尽全力扎根公司，负起生产装置管理者的职责，为企业的发展奉献自己的一份力量。

　　新的一年，作为车间主任，也将带领顺酐车间全体员工，摒除空泛的口号，真抓实干、主动作为，全面提高车间员工执行力。高标准要求自己，站好每一班岗，做好每一件事，不折不扣地完成工作任务，争取取得更优异的成绩，给公司交一份满意的答卷。