物业维修工作总结

　　20__年的物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此物业维修也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在集团公司领导的带领下不断提高工程维修技能，使__市__物业维修在整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。

　　因此，20__年是简单而不平凡的一年，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成20__年工作再上一个新的台阶，现将20__年工作总结如下：

　　一、主要工作

　　1、完成__楼宇门整修、换锁，消防管道止回阀维修、逛到漏水维修。

　　2、__大厦、商务楼东井盖焊制安装、商务楼下水道疏通。

　　3、安装__小区1#商场_户商户供水管道。

　　4、__东墙栏杆修补.。

　　5、安装__公寓太阳能管道。

　　6、__小区南墙栏杆更换。

　　7、安装__花园减速带。

　　8、__小区路灯杆加固。

　　9、__办公室东栏杆加固、安装围挡铁皮。

　　10、焊制垃圾车三辆。

　　11、机械组团楼顶栏杆焊接修理。

　　12、积极参加公司组织的集体活动，认真完成了__水系、___、__、__的卫生清理工作。

　　二、日常设备维护保养情况

　　目前各小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态。

　　三、目前存在的问题

　　1、专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不到;

　　2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致;

　　3、养护单写的不是很规范，字迹不够工整;

　　4、仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签;

　　5、个别工作进度均比计划拖延滞后，维修工作的效率和维修质量有待提高;

　　6、和各部门工作衔接还不是很完美。

　　四、20__年__市__物业公司维修工作重点设想

　　针对以上提到的问题和薄弱环节，20__年对我们__市__物业公司维修工作初步设想主要围绕“计划，完善，规范，落实”等几个方面开展：

　　1、计划：主要对20__年全年的工作做一个计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据小区实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。

　　2、完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对__市__物业公司维修部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度

　　3、规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，(包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录

　　4、落实：计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处。

　　以上就是我20__年一年的工作总结，有不足之处还请领导和同事们批评指正!最后真诚的期望以后的物业维修工作中，在领导的带领下，在同事的帮助中，齐心协力把__市__物业公司维修工作做到更完美，争取更上一个台阶。