1.全面领导和策划品管管理工作,通过持续改进达成各质量目标和团队目标。
2.执行公司qs9000和iso9001:20xx管理体系文件及管理手册并对本部作持续改进。
3.协调相关部门解决品质问题和产品品质改善。
4.全面掌控客户投诉之处理情况并督导彻底解决。
5.制定培训计划及督导执行。
6.对供应商进行评估和辅导。
7.全面督导本部erp系统质量模块的运作和审核。
8.对部属人员的选用、培训、任免管理,为公司的持续发展培养人才。
9.全面掌控本部的各类报表反映的.品质情况,并督导作出分析改进。
10.定期评审检验标准的可操作性和实际情况。
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