一、适用范围：公司所有员工
二、奖惩原则
1、惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，以及公司岗位描述及工作指标等。
2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
4、有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
三、奖励
1、目的
在于要使员工得到精神和物质上的满足，实现自我价值，又要达到激励员工勤恳工作，争取更好的业绩。
2、类型
分为经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种：
(1)经济奖励包括奖金、奖品。
(2)行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。
(3)公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励。
3、员工有下列行为之一者，可获得奖励：
（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。
（2）热心服务，有显著善行佳话。
（3）检举违规或损害公司利益的行为。
（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。
（5）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。
（6）为公司取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。
（7）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。
4、公司设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人事处组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。
（1）针对管理创新及合理化建议奖，设有金额为100~300元不等的共3级奖励，根据实际情况决定奖励级数。
（2）优秀员工每名奖金为500元。
（3）对“优秀管理者”奖项，公司可设有金额为1000~20xx元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。
四、惩罚
1、目的
促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，防微杜渐、惩前毖后。从而保障公司和员工共同利益和长远利益。
2、惩罚类型
包批批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。
3、员工有下列情形之一，予以批评：
（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。
（3）防碍工作或公司秩序，情节轻微。
（4）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。
（5）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。
4、员工有下列情形之一，可予以罚款、记过、降级或辞退处理：
（1）迟到一次扣20，在当月工资中结算。
（2）矿工一日，除扣发当日基本薪资，另罚款50元。
（3）损毁公物除照价赔偿外，如查实属故意行为，视情节轻重加罚50~ 100元。
（4）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给公司及品牌声誉来不良影响者，解除劳动合同。
（5）其他违反公司制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。
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