1目的
为更好地贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针,保障员工的健康和平安,规范公司平安生产管理机构设置及平安生
产管理人员配备,以便推进公司平安生产工作的正常开展,按照国家、地方有关平安生产、职业健康和消防等法律规矩、标准、规范,制定本制度。
2适用范围
本制度适用于公司内部平安管理机构的设置和平安管理人员的配置。
3编写依据
《中华人民共和国国平安生产法》、《江西省平安生产条例》
4平安管理机构设置和人员配备
4.1公司成立平安生产委员会
4.1.1安委会作为公司平安生产方面的最高领导机构,全面统筹、协调公司的平安管理。
4.1.2平安生产委员会以公司总经理为主任,公司总经理是公司平安生 产的第一责任人,公司厂办负责分管责任。
各单位负责人为安委会成员,是本部门的平安生产第一责任人。
安委会的组成如下:
主 任:总经理
副主任:厂办
成 员:设备科科长、质检科科长、财务科科长、仓管管理员、果奶车间车间主任、利乐车间车间主任、超净车间车间主任、
党员代表、工会代表、职工代表、女工代表。
4.1.3安委会职责
4.1.3.1审查公司平安工作方案和实施。
4.1.3.2审查公司重大平安生产技术项目。 4.1.3.3平安生产投入状况。
4.1.3.4讨论和审定公司有关平安生产的`重事件项。 4.1.3.5催促落实消退事故隐患的措施。 4.1.3.6打算平安生产方面的其他重事件项。 4.1.3.7其他方面
4.2公司厂办 4.2.1厂办是安委会的常设机构,负责公司的日常平安生产管理工作。
4.2.2厂办应配备不少于两名平安生产管理人员。 4.2.3厂办应该履行下列职责:
4.2.3.1监督、贯彻执行平安生产的法律、规矩、规则和有关国家标准、行业标准,参加公司平安生产决策
4.2.3.2参加制定并催促平安生产规则制度和平安操作规程的执行。 4.2.3.3开展平安生产检查,制止和查处违章指挥、违章操作、违背劳动纪律的行为。
4.2.3.4发觉事故隐患,催促有关业务部门和人员准时整改,并报告公司负责人。
4.2.3.5开展平安生产宣扬、教导和培训,推广平安生产先进技术和阅历。
4.2.3.6参加公司生产工艺、技术、设备的平安性能检测及事故预防措施的制定。
4.2.3.7参加公司新建、改建、扩建工程项目平安设施的审查,催促
劳动防护用品的
发放、使用。
4.2.3.8参加组织公司应急预案的制定及演练。 4.2.3.9帮助生产平安事故的调查和处理,对事故举行统计、分析。 4.2.3.10法律、规矩、规则规定的其他平安生产工作。 4.2.4人员要求 4.2.4.1高中以上学历,具备5年以上基层管理工作经受。 4.2.4.2必需经负有平安生产监督管理职责的部门培训考核合格后方可任职。 4.2.4.3工作仔细作风正派,忠于职守,适应行业平安管理的需要。 4.2.4.4认识国家平安相关法律规矩和标准及饮料行业平安规则制度,具备饮料生产、电气、机械、设备、交通、防火等方面的学问。
5管理要求
5.1平安生产委员会
5.1.1确定公司平安生产工作重点,组织各项平安制度的贯彻、落实。
5.1.2组织开展重要的平安检查和活动。
5.1.3每季度至少召开一次平安专题会,分析和把握平安生产动态,确定解决计划。
5.1.4搞好平安生产工作总结。
5.1.5建立、健全平安机构,支持平安工作,指导公司的平安生产。
5.1.6负责对重大伤亡事故的调查处理。事故结案后,讨论打算对责任者的处理看法。
5.1.7公司其他重要平安工作
5.2厂办
5.2.1在公司安委会领导下开展工作。
5.2.2制定公司平安生产管理制度,参加编制公司平安技术措施与方案计划,经批准后组织
实施。
5.2.3常常深化现场了解把握平安生产状况,查找平安隐患;制订隐患排查、治理计划。
5.2.4协作公司培训主管部门开展平安学习、培训。 5.2.5监督现场的作业平安,在责任范围内签发危急作业许可。 5.2.6定期举行平安生产考核。
5.2.7做好事故处理工作,组织专题事故分析法,对事故责任者举行处理和教导。
5.2.8开展应急管理工作。
5.2.9监督特种设备的运行管理工作,并催促设备科组织特种设备的定期检测和年检工作。
5.2.10做好特种作业人员的培训组织和复审工作,确保持证上岗。 5.2.11开展职责范围内和主管领导交办的其他工作 6记录
《平安生产委员会任命文件》
《安委会平安专题会议纪要》
《杭州哇哈哈集团吉安生产基地平安管理网络图》
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