尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特别激动，而且也非常荣幸的在这里发言。我在吉盛安公司任职已尽二年了，这是我第二次参加公司的年会，在职期间，公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助，在此，我深表感谢，谢谢大家!
在职期间我始终本着“做一名好的监理人员”的信念，并以主人翁的心态积极、热情、严谨、细微地完成各项工作，严格要求自己，在本职岗位上发挥了应有的作用。2012年我项目部先后接到了公司领导交给的七项工程，其中，回龙观地区旧村改造过渡电源工程及安宁庄东路电力管线工程，造价60075288.00元；西城区旧城保护安置房项目（一期）008、011地块低压电力工程，造价39962276.26元；西城区旧城保护安置房项目（一期）027地块低压电力工程，造价16463862.82元；安宁庄东路污水工程，造价7234464.71元；十一排干渠污水管道改移工程，造价2000000.00元；工程总投资1.2573亿元。下面就这一年的工作情况向大家做一个简单的汇报：
首先，严格安全管理。安全是一个工程项目管理的首要任务，安全不出问题，就等于一个工程的管理任务完成了一半。安全管理控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，通过对劳动者、劳动手段和劳动对象、劳动条件和劳动环境等控制对象的制定具体的安全措施，才能确保施工活动的顺利进行。因此，安全交底、安全施工方案、现场安全管理是我们安全管理工作中的重中之重。
其次，工程质量管理。施工质量是一个建设工程的关键。以事前控制为主，认真审查各单位的资质、营业执照等，核查质量管理体系的组成及人员落实情况。对施工中所使用的材料构配件、设备严格按照工程物资进场报验程序进行。原材料进场首先进行见证取样送检。严格审核各工程施工方案。对施工现场有目的进行巡视，对施工方所用的材料与用检材料相对照，确保施工质量。按照监理规程要求进行监理旁站，对发现的问题及时与施工单位沟通，督促整改，使其质量达到规范要求。
第三，进度控制。以总进度计划为目标，严格审核施工单位上报的月进度计划和周进度计划，不符合总进度计划要求的，要求施工单位进行调整。同时严格控制施工单位对已经批准的月进度计划和周进度计划的执行情况，对于部分滞后的项目，要求施工单位采取措施进行补救。
第四，资料管理。认真审核施工单位上报的各种方案，确保施工方案的可操作性。督促施工单位及时填报并认真审核报来的各种检验批、隐蔽工程检查记录等施工资料和施工物资资料。认真记录监理日志，对现场验收情况、施工单位现场劳动力情况、机械使用情况、材料使用情况、施工现场安全质量情况等进行详细的记录，以方便实际管理。
作为公司的一名员工，工作当中必须亲力亲为、尽职尽责，以公司的利益为重树立公司良好的形象。我项目监理部工程具有工期紧，工程多，战线长，覆盖面积大，交叉作业多等特点，我们项目监理部在人员少，工作量大，施工现场管理起来又比较困难。但是在杨总、董经理等领导的安排下，我们项目部全体人员齐心协力、共同努力，克服了重重困难，较好的完成了任务，并也得到了甲方认可。这对我来说是一种光荣，也是一种责任与义务，也是我想要的信任。
2013年已如约而至，是全新的一年，也是自我挑战的一年，在新的一年里，我将一如
既往的秉承“守法、诚信、公正、科学” 的监理基本准则，踏踏实实做事，老老实实做人，努力改正自己工作中的不足，以更加饱满的工作热情做好自己的本质工作，为公司的发展尽自己的一份微薄之力！
谢谢大家！
韩德林
2013年1月4日
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