浅谈“班组”安全风险管理

浅谈“班组”安全风险管理我是一名常年奔波在铁路运输生产第一线的机车班组长，是**北机务段一名指导司机，这个职务身肩非常重的安全责任，是承上启下的关键，安全风险管理是务实生产基础的重要举措，制定高效、公正、科学的班组安全风险管理制度是指导、维护班组安全风险管理、安全作业的依据，搞好铁路班组安全风险管理必须认真解决下列问题：制度应具有可操作性，较强的效率，公正；

这样才能真正促进安全运输生产。目前，在铁路企业班组安全管理制度执行上，有些单位基本上靠班组长个人的努力和觉悟，安全风险管理的效率低，对班组职工的执行标准要求不一致，影响了班组安全风险管理实际效果，伤害了安全制度的连续执行。

首先班组长要有责任心：安全是一切运输生产的基石，不仅班组长，其他班组成员也是安全责任人，只有工作态度端正、责任心强，才能在具体工作中严抓严管，毫不懈怠，同时在思想上增强风险意识，整个班组都要有如履薄冰的危机意识，工作才能认真细致，处理安全问题才能精益求精，相反，忽视危险就易放松警惕，加大安全风险管理的难度，只有明确保安全生产时保自身安全，落实岗位职责，按照标准作业，确保铁路运输安全有序。

其次提高自身素质：在铁路快速发展及铁路改革的要求下，结合指导组机型复杂，尤其是东风7型机车，本指导组4台东风7型机车就有3种车型，各种电器安装部位就不一致，首先针对每一台机车要熟悉电器部件位置，加强组织学习机车应急故障处理知识，提高自身业务素质，新《操跪》实施，我做为班组长到个调车点后认真组织职工们学习，对每个司机的操纵方法加以指导帮教，严格按《操规》办法执行标准，平稳操纵，保证调

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车及运行安全。

第三严格遵守规章制度：不断给职工强调各项规章制度，监督职工作业中遵章守纪情况，使职工增强遵章守纪的自觉意识，特别人身安全方面比行车安全方面更重要，教育、指导和督促职工不断提高班组成员遵守安全规则，随时注意收**全生产正反面典型，与职工违章问题及时谈话、帮教，确保职工认识到问题并积极整改，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。

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