招聘分析报告

一、目的

1、检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性程度 2、下次招聘工作的改进 二、招聘小组的构成 组长：总经理

副组长：人力资源部经理 用人部门负责人 面试官：用人部门技术专家 招聘专员 职责： 三、评估内容 （一）招聘数量

XX年招聘岗位招聘情况分析

序号 部门 岗位 需求人数 应聘人数 应聘率 通知人数 面试人数 面试率 ★分析：

1、招聘信息发布效果： 2、面试简历质量： （二）招聘渠道

序号 部门 岗位 需求人数 招聘渠道 应聘人数 面试人数 录用人数

（三）招聘周期

招聘周期是指从提出招聘需求到人员实际到岗之间的时间。

XX年招聘岗位招聘周期分析

序号 部门 岗位 需求人数 录用人数 招聘起始 结束日期 周期（天） ★分析：

（四）用人部门满意度

主要从招聘分析的有效性、信息反馈的及时性、提供人员的适岗程度等方面进行综合评估。

XX年招聘岗位招聘满意度分析

序号 部门 岗位 需求人数 录用人数 转正人数 转正率 满意度 ★分析：

（五）招聘成本评估指标 1. 招聘成本

招聘成本是指为吸引和确定企业所需要的人才而支出的费用，主要包括广告费、劳务费、材料费、行政管理费等。

单位招聘成本=

录用人数多，则招聘成本低；反之，则招聘成本高。

总成本录用人数

说明：招聘所花费的总成本低，录用人员质量高，则招聘效果好；反之，则招聘效果有待提升。 总成本低，

2. 选拔成本

它由对应聘人员进行人员测评与选拔，以做出决定录用与否时所支付的费用所构成。 3. 录用成本

录用成本是指经过对应聘人员进行各种测评考核后，将符合要求的合格人选录用到企业时所发生的费用，主要包括入职手续费、安家费、各种补贴等项目。 4. 安置成本

安置成本是指企业录用的员工到其上任岗位时所需的费用，主要是指为安排新员工所发生的行政管理费用、办公设备费用等。 5. 离职成本

离职成本是指因员工离职而产生的费用支出（损失），它主要包括以下四个方面。

（1） 因离职前的员工工作效率的降低而降低企业的效益。 （2）企业支付离职员工的工资及其他费用。

（3）岗位的空缺产生的问题，如可能丧失销售的机会、潜在的客户、支付其他加班人员的工资等。

（4）再招聘人员所花费的费用。

四、评估总结

招聘工作结束后，招聘工作的主要负责人应撰写招聘评估报告，报告应真实地反映招聘工作的过程，为企业下一次的招聘工作提供经验。