管理会计课感受

这学期的管理会计课给我最大的启示是关于寻找剩余价值、剩余

空间成就自我和企业发展的这一观点。

老师在课上用两个生动的事例使我们对此有了一个初步的认知。分别是1998年亚洲金融危机索罗斯利用泰铢的差价去套利的例子、另一个是月饼卡的例子。两个例子都浅显易懂，却发人深省。对我的启示是，对于个人，要找到自己的特殊之处，发觉自己的剩余空间，这样才能企业发展成为不可替代的一部分，这样才能有长久的立足之地。更重要的是，对于企业，也要寻找剩余空间，换句话说，也就是当下很时兴的寻找企业的蓝海。

我最近读过一本书叫做《蓝海战略》，其中提到的的蓝海和红海的理念，迅即受到很多企业管理者的推崇，也与刘老师所讲的剩余空间和剩余价值的理念不谋而合。

《蓝海战略》提到：“现存的市场由两种海洋所组成：即红海和蓝海。红海代表现今存在的所有产业，也就是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。” 可以肯定的是，在红海中，每个产业界限已被划定并为人们所接受，竞争规则已为人们所知，在这个已知市场里，企业与企业间试图击败对手，以获取更大市场份额。而随着市场空间越来越拥挤，利润增长的前途越来越黯淡，残酷的竞争也让红海变得鲜血淋漓。

因此，在红海的现状下，很多企业在日益萎缩的市场中为份额而战，却不足以维持企业不断增长的需求。所以，创业者要超越竞争这一境界，必须开创蓝海，以抓住新的利润和增长的契机。因为“蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新的社会需求，代表着企业高利润增长的机会。创业者们应该更加关注蓝海。”——这就是剩余空间和剩余价值！

那么，怎样发掘企业的剩余空间和价值呢？那就是要就不以竞争对手为标杆，而是采用完全不同的战略逻辑，也就是所谓的价值创新。蓝海理论指明企业要不再以市场占有率为核心，不再以伤己进而伤人、打击对手进而存活自己的方式来寻求发展，而是强调价值创新，通过寻求新的边界业务，进入尚未开拓的市场空间及尚未创造的需求和领域，去发现更宽广的更有价值的发展空间。它提出了用创新代替对抗的思路，给人无限的想象空间，作为一种战略性的思考，它体现了一种超然物外的大智慧。

回首历史，不难发现很多企业的成功正式在于它们开拓了自己的剩余空间，想马云团队的淘宝商场和支付宝推开电商时代的大门，取得了不可思议的成就，再如课堂上讨论的联强公司成功的案例，也在与找到了独特的分销方式才能迅速成长壮大。

因而，对于企业要找到自己的剩余空间，对于个人亦是如此。总日找到剩余空间的人，也就为自己赢得了成功地可能。