应聘人员（外部）登记表
编号： 姓 名 学 位 专业特长 应聘岗位 1． 2． 户口所在地 通讯地址 联系电话 主 要 工 作 经 历 主要 业绩 主 要 社 会 联系面 备 注 B P 邮 编 待遇要求 性别 技术职称 年 龄 年 月 日 专 业 健康 文化程度 第二学历 何时能到岗
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应聘人员考核表
编号： 姓 名 考核地点 考 核 成 绩 （笔试） 基本功 考 核 成 绩 （操作） 考核结果
如有考卷请存其档，并标准考卷编号以便备查。
考核时间 年 月 日
考核人 综合评价 技术难度 综合评价 联系实际 部门 考核形式 岗位 考核单位主管 考 号 人事部主管 基础部分
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应聘面试登记表
姓 名 学历（毕业院校） 性 别 年龄 应聘岗位 家庭地址 形 象 仪 表 □ 衣冠讲究 □ 整洁一般 □ 随便懒散 语 言 □ 表达清晰 □ 尚可 □ 含糊不清 直 观 印 象 招聘人： 技 能 学历专业 专 长 待遇要求 类似经历 业 绩 工作能力 工作热情 健 康 态 度 □ 大方 □ 傲慢 □ 拘谨 □ 佳 □ 一般 □ 差
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面 试 综 合 印 象 招聘人： 备 注 填表日期： 年 月 日
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录用通知单
录字第 号
先生/女士： 根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核，决定录用您为本公司员工。请您接到该通知后两日内来公司报到，过时视为自动放弃。 报到时请携带近期免冠照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。 此致 敬礼 公司人事部 年 月 日
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申请培训表
申请单位 培训目的和意义 主要培训内容 拟培训人数 拟培训时间 申请部门经理
培训部主管 总经理 填表人： 年 月 日
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培训计划表
序号：
年 月 日
理论 □ 培训名称 培训类别 操作 □ 培训时间 课时安排 年 月 日 起 年 月 日 止 授课内容安排 培训形式 不脱产□ 培训地点 培训所用材料 脱产 □ 培训人数 培训教师安排
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课时合计
培训部主管 总经理 申请部门经理
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培训班通知单
序号： 单位： 根据培训申请，兹安排培训活动如下。 请安排培训学员准时参加。 特此通知。 培训部 培训内容 课时安排 培训师姓名 学员应带学习用具和资料
培训地点 湖北联众人力资源有限公司
培训通知单回执 序号为 的培训通知单已收悉，届时将组织学员到场培训。 申请培训部门经理： 年 月 日
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培训师试讲评估单
序号： 培训师姓名
专家评估意见 学员记录员 专家A 专家B
年 月 日
是否合格 课程内容 授课时间 学员评估记录汇总内容
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专家C 培训部主管 专家签字：A B C
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培训记录表
编号： 部门： 时间： 地点： 教师： 内容： 参加人 签到 参加人 签到
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培训结果调查
序号： 学员姓名 性别 年龄 岗位 较好的方面（自我感觉）： 对培训师的印象： 较差的方面（自我感觉）： 对培训工作的建议： 培训收获自我评价 对培训师的评价 对本次培训工作的综合评价
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年 月 日
用印登记表
编号：
编号 日期 事由 用印部门
用印申请人 来文字号 用何印 批准人 用印人 备注 湖北联众人力资源有限公司
员工违纪过失单
序号：
违纪人姓名： 部门： 岗位： 员工号： 违纪时间： 年 月 日 当（下）班 违纪地点： 违纪经过： 见证人： 签字： 违纪性质： 违反 规定，第 条，第 款 规定条款原文： 属于： 轻 微 □； 一 般 □； 严 重 □； 重 大 □； 初 犯 □； 第二次 □； 第三次 □； 第四次 □； 第五次 □； 第六次 □； 处罚： 行政 警 告 □； 严重警告 □； 最后警告 □； 降 职 □； 免 职 □； 开 除 □； 注 解： 经济 罚 款 元；赔 偿 元； 扣工资 元；扣奖金 元； 注 解： 落实人： 签字： 日期： 受处分人或送达见证人： 本处分通知已送达受处分人 签字： 日期： 批 准： 部门领导： 签字： 日期： 总经理： 签字： 日期： 总经理： 签字： 日期： 处分执行情况： 人事部经手人：
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员工责任过失单
序号： 只限于主管（含）以上管理人员
失职人姓名： 部门： 岗位： 员工号： 发生时间： 年 月 日 或时期： 当（下）班 责任事故描述： 所失职属于： 直接责任 条： 条款原文： 领导责任 条： 条款原文： 失职程度： 轻 微 □； 一 般 □； 严 重 □； 初 次 □； 第二次 □； 第三次 □； 结果或损失描述： 损失程度： 轻 微 □； 一 般 □； 严 重 □； 重 大 □； 影 响： 本部门 □； 本企业 □； 社 会 □； 前一个职务或前一次处分情况：
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员工责任过失单
序号： 只限于主管（含）以上管理人员
处 罚 决 定： 受处分人姓名： 职务： 部门： 行 政： 警 告 □； 严重警告 □； 最后警告 □； 降 职 □； 免 职 □； 开 除 □； 注 解： 经 济： 罚 款 元；赔 偿 元； 扣工资 元；扣奖金 元； 注 解： 补充处分： 落实人： 签字： 日期： 受处分人或送达见证人： 本处分通知已送达受处分人 签字： 日期： 批 准： 部门领导： 签字： 日期： 总经理： 签字： 日期： 总经理： 签字： 日期： 董事长： 签字： 日期： 处分执行情况： 人事部经手人：
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员工年度绩效考评表
姓名： 部门： 职务： 年 月 日
部门工作 内容和要求 任务变迁情况 定 义 本职工作质量 本职工作数任 量 务 本职责任事绩 故 效 额外工作任务 纪律性 管 组织意识 理 团队建设 绩 忠诚性 效 创新性 日常考核记录 年度总评 上级评估意见 本表由考核对象（主管级别（含）以上干部）的直接上级填写。绩效考核每个因素评价标准采用四等级记分：4分，良好；3分，较好；2分，尚可；1说 明 分，差。总评结果采用五级制：A卓著；B良好；C达到要求；D有待改进；E不能胜任。 4 3 2 1
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员工季度绩效考评表
姓名： 部门： 职务： 年 月 日
部门工作 内容和要求 任务变迁情况 定 义 本职工 作质量 本职工 任 作数量 务 本职责 绩 任事故 效 额外工 作任务 纪律性 管 组织意识 理 团队建设 绩 忠诚性 效 创新性 季度总评 本表由考核对象（主管级别（含）以上干部）的直接上级填写。绩效考核每个因素评价标准采用四等级记分：4分，良好；3分，较好；2分，尚可；1说 明 分，差。总评结果采用五级制：A卓著；B良好；C达到要求；D有待改进；E不能胜任。
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员工奖励单
序号：
提出人 姓 名 事由： 提出人签字： 日期 奖励意见： 提出人部门领导签字： 日期 当事人部门意见： 当事人部门领导签字： 日期 总意见： 总经理签字： 日期 总经理意见： 总经理签字： 日期
部 门 部 门 职 务 职 务 湖北联众人力资源有限公司
季度报刊订阅登记表
年 月 日 经办人：
报刊名称
订阅部门（人） 份数
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函件、报刊签收薄
日期
函件 报刊（份数） 警卫签收 行政秘书签收 备注
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用工单
年 月 日
申请人 申请事由： 预算费用 派工时间 总务部经理 设备室主管 行管总监 总经理 验收情况及时间： 备注
所在部门 工 时 派工工种 派出人员 工种 湖北联众人力资源有限公司
注：本单一式两联，一联总务部存根，一联交动力设备室派工。
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员工离职结算单
姓 名 现岗位 业务结算： 结算人签字（盖章）： 日期： 所在部门负责人签字（盖章）： 日期： 总务结算： 1、 宿舍 结算人签字（盖章）： 日期： 2、 食堂 结算人签字（盖章）： 日期： 原 岗 位 离岗原因 财务结算： 结算人签字（盖章）： 日期：
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人事结算： 1、劳资： 2、档案： 经办人（盖章）： 日期： 结算人签字（盖章）： 日期： 退回档案材料： 经办人： 日期： 备注：1、离职人员必须按此单顺序进行结算，否则，不予结算。 2、所在部门负责人，结算人必须对结算的真实性负责。
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终止合同手续单
姓 名 部 门 员工号 职务/工种 入公司日期 备 注 终止合同 □自动辞职 □辞退 □除名 □开除 的原因 理由 本部门 □已移交的物品 □文件资料 □办公室钥匙 □办公用品 部长： 日期： 办公室 □已归还的物品 □工牌 □借用图书 行政： 日期： 财务部 □欠款清理 □财务清算 财务： 日期： 总 □合同解除 □培训金签退 □关系调出 □保险手续 □工资发放 经理： 日期： 离职本人 我确认上述手续已全部完成，从此解除与 的劳动合同 关系。 签字： 日期： 注：本表格一式两份，离职者与公司各执一份。
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管理人员年度绩效考评表
姓名： 部门： 职务： 年 月 日 部门工作目标 与任务计划 任务变迁情况 本职工作 质 量 本职工作 数 量 本职责任 事 故 额外工作 任 务 组织纪律性 管理 绩效 团队精神 创新性 年度考核评估意见 一季度考核 二季度考核 一季度考核 评分（满分35） 说 明 任 务 绩 效 得分 A：5分 B：4分 C：3分 D：2分 E：1分 A：5分 B：4分 C：3分 D：2分 E：1分 A：5分 B：4分 C：3分 D：2分 E：1分 （以上栏目由考核对象的直接上级填写） 隔级上级评估意见 考核对象奖惩记录 初步绩效考评结果 最终绩效考评结果 累计分（满分50） 评分（满分20） 评分（满分30） 总评分（满分100） 总经理意见
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员工辞职申请单
日期 入店时间 部门 现职务 辞职人 辞职原因 直接上级 意 见 隔级上级 意 见 总经理 意 见 备 注
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文件传阅单
文字字号 文件标题 部 门 阅件人 发文日期 发文部门 阅件时间 备 注
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办公用品申领单
部门： 年 月 日
用品名称 规格（型号） 数量 领用人签字 领 用 人 行政部 库管部 部门经理 主 管 主 管 备 注 注：此单一式三联，领用人部门留存一联，办公室一联，库管部一联。
第 联
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汽车配件申领单
部门： 年 月 日
配件名称 车队队长 规格（型号） 数量 使用车牌号 申领人签字 办公室主任
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备 注 注：此单一式四联，第一联存根，第二联财务，第三联库管，第四联申领人部门存查。
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用印申请表
编号：
日 期 用印部门 用印申请人 用何印 事 由 审 批 用印部门经理 办公室主任 备 注
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内部外文单
编号： 日 期 行文字号 拟稿人部门 行文标题 经济审核人 法律审核人 拟稿人部门经 理 备 注 说明：此单共二联，办公室、拟稿人部门各执一联。
办公室主任 拟稿人
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对外行文单
编号：
日 期 行文字号 拟稿人职务、姓名 行 文 标 题 经济审核人 法律审核人 办公室主任 总 经 理 备 注
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员工岗位调动审批单
姓 名 现岗位 拟调岗位 调动原因 直接上级 隔级上级 总 经 理 备 注 注：此单共二联，人事部被调动员工原部门及现部门各执一联。
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员工解聘通知单
部 门 姓 名 职 务 解聘时间 解聘原因 总 经 理 人事部主管 备 注 注：此单共三联，人事部、被解聘人部门及被解聘人各执一份。
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车辆维修申请单
年 月 日
车 号 司 机 报修原因 主要故障 维修类别 车队队长鉴定结果 办公室主任意见 总经理 意见 备 注 主：此单一式三联，第一联车队存根，第二联报办公室，第三联财务。
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档案查阅申请单
时 间 部门（单位） 查 阅 内 容 年 月 日 姓 名 查 阅 原 因 备 注 部 门 经 理 办公室主 任 档案员 审 批 注：公司内部员工查阅档案不用填“年龄”、“性别”栏。 此单共三联，查阅人部门、公司办公室、档案室各留一联。
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车辆维修验收单
年 月 日 申请部门 车辆型号 维修情况： 维修前： 维修后： 司 机 车队队长 办公室主任 申请人 牌 号 本单一式二联，一联办公室存根，二联交车队留查。
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用车申请单
年 月 日 用车部门 用车人 用车原因 用车类型 用车时间 备 注 用车部门 审 批 经理 主任 办公室 队长
车队 湖北联众人力资源有限公司
注：此单一式三联，用车部门办公室、车队各执一联。
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授权书
日 期 部 门 授权内容 签 批 签字 年 月 日 被授权人 职 务
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备 注
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档案销毁申请单
销毁日期 编号 销 毁 档 案 申请销毁 档 案 员 办公室主任
标 题 销毁方法 数 量 监督销毁 人 员 密 级 备 注 湖北联众人力资源有限公司
备 注 注：此单共二联，办公室、档案室各存一联。
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值班经理检查表
年 月 日 项目 部门 次别 财务部 办公室 总 营业部 餐饮部 客房部 处理意见 备 注 值班经理： 注：此表每天到办公室领、交。
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订 车 单
客人姓名 共 人 车 型 数量
抵达日期 航班、车次 抵达时间 接车地点 接车后送往 送车日期 航班、车次 客人要求离店时间 送往地点 注：请调度员与客人确认送车时间
收费方式（ ）现付/签单人房数（ ）报帐
预订方式 填表日期 联络员或问讯员签字 销售部主管签字 车队队长签字 调度员签字 备注： 。 注：此单一式三联，销售部、调度员、接车人各执一联。
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培训课程评估表
姓 名： 部门： 职务： 上课日期： 主 讲 人： 请在下表按本人意见每一项打“√”号 项目 极好 1．课程内容 2．讲授方法 良好 一般 略差 甚差 3．对你工作的帮助 4．教材 5．设备 6．趣味性 7．总评 8．如有一项评为“略差”或“甚差”的请简要说明：
9．对以后举办同样类型培训班的改进意见：
10．其它意见：
填写日期： 年 月 日
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专职检查表
年 月 日 内容 次别 部门 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
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1．检查员每日检查不少5次。 2．检查记录符号良好√，一般○，较差×。 说明 3．如果部门拒绝检查，则记录“拒查”即可。 4．检查员务必于每日下午四时前将此表送交办公室。 检查人：
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增编申请单
申请单位(部门) 年龄 增编人员基本 性别 学 历 要 求 用人单位(部门) 需要人员数量 职 称 要 求 从事专业工作年限 条件
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总经理意见 年 月 日 年 月 日 总经理意见 年 月 日
填表人： 年 月 日
人事部主管意见
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招聘申请表
聘用单位 聘用人员基本条件 年龄 招聘日期 人员专业 招聘人员 有无编制 备 注 性别 学历 月 日～月 日 人事部主管意见 职称 月 日～月 日 年 月 日 总经理意见 年 月 日 聘用人员类别 从事专业工作年限 月 日～月 日 总经理 意见 月 日～月 日 用人部门主管 需要人员数量 月 日～月 日 年 月 日 1．聘用人员类别是指：服务人员、技术人员、管理人员
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应聘人员（内部）登记表
姓 名 性别 年龄 原工作单位（部门） 工资级别 原岗位 原工作单位（部门）意见（经办人征求）
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文件登记处理簿
编号 收文日期 来文单位 来文字号 事由 批办意见 发文日期 发文字号 发文标题 移送记录 承办部门及结果 归档记录
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行政检查表
部门： 检查人：
项目 日期 星期一（） 星期二（） 星期三（） 星期四（） 星期五（） 星期六（） 星期日（） 每周分析 说明 仪表 工作服 工牌 迟到 出勤 早退 缺勤 工作秩序 纪律 合作 任务完成情况 检查标准为员工手册、公司规章制度、本部门实施细则、工作程序的要求以及工作任务完成情况。各项检查结果记为良好（√），差记为（X）。填差的项目在备注中简要说明事由和责任人。 用电 安全 防火 保安 环境卫生 物品 卫生 备注
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注：本表置于办公室或工作场所的固定处，每周由检查人做出分析，并将此表上报办公室。
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