XX集团工作业绩指标量化办法

高层管理人员

高层管理人员包括集团公司总裁和副总裁。总裁工作业绩考核指标为“集团公司业绩评价结果”；副总裁工作业绩考核指标包括“集团公司业绩评价结果”和“分管职能部门业绩评价结果”。量化办法详见文件《万华集团责任中心业绩评价管理制度》和《万华集团责任中心业绩评价标准》。

部门经理（主任）、副经理

部门总经理（主任）、副经理的工作业绩指标只包含“所属部门业绩评价结果”，其量化办法详见文件《万华集团责任中心业绩评价管理制度》和《万华集团责任中心业绩评价标准》。

战略发展部

表：行业分析职位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 80≤X<90 70≤X<80 50≤X<70 0≤X<50 研究成果对公司或研究成果对公司或研究成果对公司或研究成果对公司或研究成果的战略价研究成果 各下属企业极具战各下属企业有很高各下属企业有较高各下属企业有一定值较低或不具备可略价值，有很强的的战略价值和可行的战略价值和可行的战略价值和可行行性 可行性  性 性 严格按照规 性 基本上达到 偶有小的疏 工作中出现在规定的时 工作计划并且完成任务的数任务，在数量、质质量等工作标准 完成情况 量、质量显著超出量上超出明显规定规定的标准 的标准 间之前完成任务，定的时间要求完成规定的时间、数量、漏，有时在时间、较大的失误，或在数量、质量上达不时间、数量、质量到规定的工作标准 上与规定的工作标准相距甚远 由战略副总裁、部门经理对行业研究人员提交的研究报告按100分满分打分，本项得分为考核其内所研究报告提交的所有研究报告的平均分数。 得分 。 所属部门业量化办法同部门经理，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”绩评价结果

表：战略规划职位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 80≤X<90 70≤X<80 50≤X<70 0≤X<50 研发成果对公司或研究成果对公司或研究成果对公司或研究成果对公司或但研究成果的战略研究成果 各下属企业极具战各下属企业有很高各下属企业有较高各下属企业有一定价值较低或不具备略价值，有很强的的战略价值和可行的战略价值和可行的战略价值和可行可行性 可行性  性 性 严格按照规 性 基本上达到 偶有小的疏 工作中出现在规定的时 工作计划并且完成任务的数任务，在数量、质质量等工作标准 完成情况 量、质量显著超出量上超出明显规定规定的标准 的标准 间之前完成任务，定的时间要求完成规定的时间、数量、漏，有时在时间、较大的失误，或在数量、质量上达不时间、数量、质量到规定的工作标准 上与规定的工作标准相距甚远 由战略副总裁、部门经理对战略规划人员提交的研究报告按100分满分打分，本项得分为考核其内所研究报告提交的所有研究报告的平均分数。 得分 。 所属部门业量化办法同部门经理，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”绩评价结果

表：技术管理职位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 80≤X<90 70≤X<80 50≤X<70 0≤X<50 研发成果对公司或研究成果对公司或研究成果对公司或研究成果对公司或但研究成果的战略研究成果 各下属企业极具战各下属企业有很高各下属企业有较高各下属企业有一定价值较低或不具备略价值，有很强的的战略价值和可行的战略价值和可行的战略价值和可行可行性 可行性  性 性 严格按照规 性 基本上达到 偶有小的疏 工作中出现在规定的时 工作计划并且完成任务的数任务，在数量、质质量等工作标准 完成情况 量、质量显著超出量上超出明显规定规定的标准 的标准 间之前完成任务，定的时间要求完成规定的时间、数量、漏，有时在时间、较大的失误，或在数量、质量上达不时间、数量、质量到规定的工作标准 上与规定的工作标准相距甚远 研究报告提交的所有研究报告的平均分数。 得分 由战略副总裁、部门经理对技术管理人员提交的研究报告按100分满分打分，本项得分为考核其内所。 所属部门业量化办法同部门经理，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”绩评价结果

表：品牌管理职位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100  在规定的时 80≤X<90 严格按照规 70≤X<80 基本上达到 50≤X<70 偶有小的疏 0≤X<50 工作中出现工作计划并且完成任务的数任务，在数量、质质量等工作标准 完成情况 量、质量显著超出量上超出明显规定间之前完成任务，定的时间要求完成规定的时间、数量、漏，有时在时间、较大的失误，或在数量、质量上达不时间、数量、质量到规定的工作标准 上与规定的工作标与外部公共媒体的交流 规定的标准 的标准 准相距甚远 主动与外部媒体进主动与外部媒体保与外部媒体保持交未能很好的与外部与外部媒体关系恶行高效、充分的交持交流，宣传和提流，宣传万华品牌媒体保持交流 流，积极宣传和提升万华品牌形象 升万华品牌形象  经审核后的 经审核后的 经审核后的 对方案未能 未对方案进形象 化，对万华品牌产生负面影响 集团产品范，并积极监督方监督方案实施；在范；对方案的实施核，方案中存在不的方案存在明显不宣传方案案实施；在出现问出现问题时，能指结果进行审核 符合规范之处；方符合规范之处，使的规范性 题时，及时指出，出使其规范化运作 并提出改正意见 过程或结果进行监方案完全符合规方案符合规范，并方案基本符合规给予全面细致的审行审核，或审核后案审核后未对实施集团品牌受到损失 控 75”。 所属部门业量化办法同部门经理，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“绩评价结果 表：信息化项目职位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100  在规定的时 80≤X<90 严格按照规 70≤X<80 基本上达到 50≤X<70 偶有小的疏 0≤X<50 工作中出现工作计划并且完成任务的数任务，在数量、质质量等工作标准 完成情况 量、质量显著超出量上超出明显规定间之前完成任务，定的时间要求完成规定的时间、数量、漏，有时在时间、较大的失误，或在数量、质量上达不时间、数量、质量到规定的工作标准 上与规定的工作标规定的标准 的标准 准相距甚远 全面了解权属公司了解权属公司信息了解权属公司信息只大概了解权属公基本不了解权属公信息化工作；积极化工作；监督其信化工作；未对其信司信息化工作；未司信息化工作；对监督其信息化项目息化项目实施，检息化项目实施给予对其项目给予任何其项目实施不闻不实施，检查其是否查其是否符合集团足够监督，只检查监督，出现权属公问，给集团信息化符合集团信息化规信息化规划要求；项目实施结果 划要求；在发现问在发现问题时上题时及时上报，并报，并提出解决意提出解决意见 见 司信息化工作不符工作造成严重损害 合集团要求，造成损失的情况 对权属公司信息化工作的指导和协调 。 所属部门业量化办法同部门经理，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”绩评价结果

表：信息系统管理职位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100  在规定的时 80≤X<90 严格按照规 70≤X<80 基本上达到 50≤X<70 偶有小的疏 0≤X<50 工作中出现工作计划并且完成任务的数任务，在数量、质质量等工作标准 完成情况 量、质量显著超出量上超出明显规定间之前完成任务，定的时间要求完成规定的时间、数量、漏，有时在时间、较大的失误，或在数量、质量上达不时间、数量、质量到规定的工作标准 上与规定的工作标准相距甚远 规定的标准 的标准 每出现一次情况属实的内部客户投诉扣20分，扣完为止。 内部客户 满意度 用户权限管理准确性  用户权限管理每出现一次查实错误扣50分，扣完为止。 。 所属部门业量化办法同部门经理，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”绩评价结果

表：信息技术支持工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100  服务器正常 80≤X<90 服务器正常 70≤X<80 服务器正常 50≤X<70 服务器正常 0≤X<50 服务器正常服务器 正常工作时间 工作时间达到99%工作时间达到97%工作时间达到工作时间达到工作时间未达到以上，并能在出现以上，能解决出现95%，无丢失重要数90%，无法独立解决90%，数据经常丢问题后及时解决，的问题，无丢失数据现象 无数据丢失现象发据现象发生 每出现一次情况属实的内部客户投诉扣10分，扣完为止。 出现的问题，出现失，造成损失 丢失重要数据现象 内部客户 满意度  集团公司IT安全防范每出现一次事故扣50分，扣完为止。 IT安全 防范 。 所属部门业量化办法同部门经理，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”绩评价结果

人力资源部

表：招聘培训职位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 在规定的时间之前完成招聘，入职员工的数量和质量完全满足公司需求 90≤P≤100 80≤X<90 严格按照规定的时间要求完成招聘，入职员工的质量完全满足公司需求，完成绝对多数的招聘数量指80≤P<90 70≤X<80 50≤X<70 0≤X<50 基本上达到规定偶有小的疏漏，有时工作中出现较大的的时间、入职员工在时间、入职员工数失误，或在时间、数量和质量等工量和质量上达不到入职员工数量和质作标准 规定的工作标准 量上与规定的工作标准相距甚远 70≤P<80 50≤P<70 0≤P<50 招聘工作 培训计划完成率 （其中P＝实际培（其中P＝实际培（其中P＝实际培（其中P＝实际培（其中P＝实际培训人时/计划培训训人时/计划培训训人时/计划培训训人时/计划培训训人时/计划培训人时） 人时） 人时） 人时） 人时） 培训具有革新性价培训具有重大价培训具有较高价培训价值一般，经培训价值较低，经值，经培训过的员值，经培训过的员值，经培训过的员培训过的员工相关培训过的员工相关培训质量 工相关工作绩效有工相关工作绩效有工相关工作绩效有工作绩效在考核期工作绩效在考核期突破性提高 显著提高 一定提高 内提高不明显 内完全无提高 。 所属部门业量化办法同部门经理，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”绩评价结果

表：员工考核职位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 考核工作组织、协80≤X<90 考核工作组织、协作、配合、效果令各方面很满意 70≤X<80 50≤X<70 0≤X<50 考核工作组织、协考核工作组织、协考核工作组织、协作、配合、效果令作、配合、效果令某作、配合、效果令各方面基本满意 些方面不满意 大多数方面都很不满意 员工考核作、配合、效果令组织工作 各方面都特别满意 员工考核结果分析报告 分析报告极为全分析报告非常全分析报告比较全分析报告出现一些分析报告出现多处面、深入、科学；面、深入、科学；面、深入、科学；错误，绩效改善建错误，绩效改善建绩效改善建议极为绩效改善建议非常绩效改善建议比较议的合理性和可行议的合理性和可行合理，可行性极强 合理，可行性很强 合理，可行性较强 性一般 性很差 绩效考核若有备份文档：每次扣15分； 若无备份文档，每次扣50分；扣完为止。 资料管理 如出现违反公司保密规定的行为，直接扣至0分。 。 所属部门业量化办法同部门经理，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”绩评价结果 需保证公司相关绩效考核资料的妥善保管和保密，总分100，如出现文档丢失、遗漏、损坏： 表：薪资管理职位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 按时提交薪资调80≤X<90 按时提交薪资调整方案；方案符合70≤X<80 按时提交薪资调整方案；方案符合别差错 50≤X<70 未按时提交薪资调整方案；方案不完全符合有关制度，存在差错 0≤X<50 未按时提交薪资调整方案；方案完全不符合有关制度，存在很多差错 薪资调整方案 整方案；方案完整、清晰、符合有关制度，无差错 有关制度，无差错 有关制度，存在个薪资工作 每错一次扣20分，扣完为止。 差错 薪资资料若有备份文档：每次扣15分。；若无备份文档，每扣50分；扣完为止。 管理 如出现违反公司保密规定的行为，直接扣至0分。 需保证公司相关薪资资料的妥善保管和保密，总分100，如出现文档丢失、遗漏、损坏： 。 所属部门业量化办法同部门经理，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”绩评价结果

表：福利管理职位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 全面掌握社会福利和保险有关法规制度；及时、完80≤X<90 掌握社会福利和保险有关法规制度；按时为员工办理有关福利和保提出的有关问题 70≤X<80 基本掌握社会福利和保险有关法规制度；按时为员工办理有关福利和保险；基本能够回答员工提出的有关问题 50≤X<70 未能掌握社会福利和保险有关法规制度；有未能按时为员工办理有关福利和保险现象发生；不能够对员工提出的有关问题做出正确回答 0≤X<50 对社会福利和保险有关法规制度一知半解；存在漏办、错办现象；无法回答员工提出的有关问题 社会福利和保险的办理 整的为员工办理能够耐心回答员工提出的有关问题 有关福利和保险；险；能够回答员工福利工作 每错一次扣20分，扣完为止 差错 福利资料若有备份文档：每次扣15分。；若无备份文档，每扣50分；扣完为止。 管理 如出现违反公司保密规定的行为，直接扣至0分。 需保证公司相关福利资料的妥善保管和保密，总分100，如出现文档丢失、遗漏、损坏： 。 所属部门业量化办法同部门经理，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”绩评价结果

表：劳动人事职位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 人事工作组织、协80≤X<90 人事工作组织、协作、配合、效果令各方面很满意 70≤X<80 50≤X<70 0≤X<50 人事工作组织、协人事工作组织、协人事工作组织、协作、配合、效果令作、配合、效果令某作、配合、效果令各方面基本满意 些方面不满意 大多数方面都很不满意 员工关系 作、配合、效果令各方面都特别满管理 意 内部客户 满意度 每出现一次情况属实的内部客户投诉扣10分，扣完为止。 人事档案若有备份文档：每次扣15分；若无备份文档，每次扣50分；扣完为止。 管理 如出现违反公司保密规定的行为，直接扣至0分。 需保证公司相关人事档案的妥善保管和保密，总分100，如出现文档丢失、遗漏、损坏： 。 所属部门业量化办法同部门经理，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”绩评价结果 表：外派人员管理职位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 能够非常圆满的完成组织外派人员汇报，收集并保80≤X<90 能够圆满的完成组织外派人员汇报，收集并保管汇报材料，收集、反馈并保管听取汇报人的意见等工作 70≤X<80 50≤X<70 0≤X<50 基本能够的完成不能够按时完成组不能够完成组织外组织外派人员汇织外派人员汇报，收派人员汇报，收集报，收集并保管汇集并保管汇报材料，并保管汇报材料，报材料，收集、反收集、反馈并保管听收集、反馈并保管馈并保管听取汇取汇报人的意见等听取汇报人的意见报人的意见等工工作；工作中存在个等工作；工作中存作 别疏漏和错误 在很多疏漏和错误 外派人员 管汇报材料，收反馈并保管听汇报管理 集、取汇报人的意见等工作 能够非常圆满的完成对外派人员的考核，收集并保能够圆满的完成对外派人员的考核，收集并保管有关资料，将考核结果反馈给被考核人等工作 基本能够的完成不能够按时完成对不能够完成对外派对外派人员的考外派人员的考核，收人员的考核，收集核，收集并保管有集并保管有关资料，并保管有关资料，关资料，将考核结将考核结果反馈给将考核结果反馈给果反馈给被考核被考核人等工作；工被考核人等工作；人等工作 作中存在个别疏漏工作中存在很多疏和错误 漏和错误 外派人员 管有关资料，将考考核管理 核结果反馈给被考核人等工作 外派人员若有备份文档：每次扣15分；若无备份文档，每次扣50分；扣完为止。 档案管理 如出现违反公司保密规定的行为，直接扣至0分。 需保证公司外派人员档案的妥善保管和保密，总分100，如出现文档丢失、遗漏、损坏： 。 所属部门业量化办法同部门经理，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”绩评价结果 资产管理部

表：经营计划职位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 除完成规定内的监控职责以外，能进行更积极的检查，执行信息反馈监控得力，执行负面偏离率非常低 80≤X<90 能按规定实施计划和预算的监控工作，执行信息反70≤X<80 50≤X<70 0≤X<50 基本能按规定实和规定的检查管理计划和预算管理监施监控工作，执行内容存在偏差，执行控工作混乱，监控信息反馈较及时、负面偏离率超出了失效，执行负面出现严重偏差 离率在合理估计范围内 计划预算准确度 馈很及时、准确，准确，执行负面偏合理估计范围， 面偏离率很低 非常及时、准确，监控得力，执行负计划预算执行分析质量 提前完成分析报按时完成分析报基本达到委员会的存在分析不及时和分析报告经常延误告，分析非常系统告，分析很系统准分析要求 准确，建议非常具确，建议具有一定有建设性 建设性 分析质量欠缺的现或报告不具有任何象 参考性 。 所属部门业量化办法同部门经理，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”绩评价结果 表：经营考核岗位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 80≤X<90 70≤X<80 50≤X<70 0≤X<50 经营管理信息的经营管理信息的经营管理信息的能完成规定内的经经营管理信息的收权属公司收集非常具有针准确性和前经营管理对性、数据整理非信息收集 瞻性，常系统、科学 收集很有针对性、收集较有针对性、营管理信息收集和集缺乏计划性，整准确性和前瞻性，准确性和前瞻性，整理，工作质量一般 理工作混乱 数据整理很系统、数据整理较系统、科学 科学 分析质量欠缺的现或报告不具有任何象 参考性 提前完成分析报按时完成分析报基本达到分析要求 存在分析不及时和分析报告经常延误经营分析告，分析非常系统告，分析很系统准报告质量 准确，建议非常具确，建议具有一定有建设性 建设性 能够严格按照有关能够按照有关制能够按照有关制未能完全按照有关未能按照有关制度制度，非常圆满的度，圆满的完成经度，完成经营考核，制度完成经营考完成有关考核；工完成经营考核，保营考核，保证考核但存在考核信息收核，考核存在不公作存在很多疏漏、不及时，正、不科学的问题；错误 经营考核证考核的公正、科的公正、科学，将集不完整、组织工作 学，将考核结果及考核结果反馈给被考核结果反馈不及工作存在疏漏、错时反馈给被考核对考核对象 象 注：本项指标每半年考核一次，考核得分应用到本季度和下季度的考核结果中。 。 所属部门业量化办法同部门经理，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”绩评价结果 时、不到位现象 误 表：项目投资专员工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 能根据公司发展战略，结合对内外部环境的深入分80≤X<90 能根据公司发展战略，结合对内外部环境的深入分严谨、完整的可研评估报告，项目采纳率很高 70≤X<80 50≤X<70 0≤X<50 可研评估报告比可研报报告质量一可研报告缺乏系统较科学、严谨、完般，项目采纳率低 性，数据偏差大，整，项目采纳率较项目几乎不能被采纳 项目可研析，提出非常科报告质量 学、严谨、完整的可研评估报告，项目采纳率高 析，提出很科学、高 审核及时高效、审审核及时高效、审审核基本及时高审核基本及时高审核工作出现重大投资项目审核 核意见非常全面、核意见很全面、科效、审核意见基本效、审核意见有一问题、审核意见参科学、严谨、合理 学、严谨、合理 全面、科学、严谨、定参考价值 合理 考价值很差 工作计划成，工作成果大大成，工作成果稍微成，工作成果达到成，工作成果低于完成，工作成果远完成情况 超出预期 超出预期 预期 预期 远低于预期 。 所属部门业量化办法同部门经理，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”绩评价结果 工作计划全部完工作计划全部完工作计划基本上完部分工作计划未完大部分工作计划未

表：财务分析职位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 能全面地对公司预算执行现财务分析投资、报告质量 状进行非常深入的分析，提出非常好的改善建议 80≤X<90 能较全面地对公营、投资、预算执行现状进行很深入的分析，提出很好的改善建议 70≤X<80 50≤X<70 0≤X<50 分析报告基本能分析报告质量一般，交差式的分析报全面反映公司的反映问题不大全面，告，基本没有价值现状和问题，所提建议可借鉴性小 建议具有一定借鉴性 可言 财务管理、经营、司财务管理、经提前完成分析计划按时完成分析计划分析工作的完成时存在分析工作延期分析工作在数量、财务分析计划完成情况 中的各项工作，并中的各项工作，对限和质量基本上能的现象，分析质量时限、质量等方面对其他计划外重要其他计划外重要问够达到工作要求 问题也进行深入及题也进行一定分时的分析 析，较及时 一般 与基本要求相去甚远 。 所属部门业量化办法同部门经理，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”绩评价结果

表：融资管理专员工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 对银行工作配合80≤X<90 对银行工作配合及时、银行关系很融洽、公司融资信誉很好，渠道很宽70≤X<80 50≤X<70 0≤X<50 各种融资工作基由于某些自身的融融资工作存在很大本到位，银行关资工作导致和和某失误，当至很多融系、信誉和渠道基些融资机构关系变资机构关系交恶，本能满足要求 坏，信誉下降，融资公司融资比较困难 融资渠道建设 及时、银行关系非常融洽、公司融资信誉非常好，渠道非常宽广 广 困难 除能及时完成计划除能及时完成计划能按时完成计划内计划内的个别融资无法完成计划内的融资计划内的融资工作外，内的融资工作外，的融资工作和资金工作不到位，资金融资需求，大量融执行情况 对突发性的融资也对突发性的融资也供应 不能按时供应 资工作不到位 能非常及时完成 能基本保证 能对资金需求计划能对资金需求计划融资结构基本合对计划和融资种类融资结构非常不合和融资种类进行深和融资种类进行分理，融资成本在合分析不够，融资结理，融资成本相当入分析，设计执行析，设计执行合理理的范围之内 合理的融资结构，的融资结构，融资融资成本非常低 成本很低 构不太合理，融资高 成本较高 融资结构和成本 集团担保合同的审查论证 对集团担保合同审对集团担保合同审对集团担保合同审对集团担保合同审未对集团担保合同查论证非常详细充查论证比较详细充查论证基本能满足查论证不够充分 分 分 要求 给予审查论证，集团受到损失 所属部门业量化办法同部门总经理（主任），在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75” 绩评价结果 表：会计职位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 能深入责任中心80≤X<90 能深入责任中心进行调研，科学编制预算，并遵照制度对预算执行严格控制，预算负面偏差很小 70≤X<80 50≤X<70 0≤X<50 预算执行负面偏预算执行负面偏离预算监控工作混差率基本控制在率超出了合理估计乱，监控失效，执合理范围之内 范围 行负面出现严重偏差 费用预算目标准确度 进行调研，科学编制预算，并遵照制度对预算执行严格控制，预算负面偏差非常小 严格按照公司内控制度及时、准确地审核、处理各种账务：每违反一次制度，扣50分，两次以上扣至财务内控0分； 各种账务处理和报告递交延迟1天扣20分，延迟2天扣50分，延迟3天和3天以上扣至0分；工作 数据出错第一次扣10分，第二次扣20分，第三次扣50分，三次以上扣至0分。 会计凭证严格按照公司财务制度及时、准确地编制各种会计凭证：每出现一次会计凭证编制错误，扣10分；会计凭证编制延迟一天扣20分，延迟2天扣50分，延迟3天和3天以上扣至0分。 编制 。 所属部门业量化办法同部门经理，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”绩评价结果

表：出纳职位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 80≤X<90 70≤X<80 50≤X<70 0≤X<50 有关凭证填写完有关凭证填写完基本能满足公司该少数凭证填写不准凭证填写不准确；完成有关制证和对账工作 对账不够及时， 审核不认真；对账整、准确、清晰，整、准确；审核认类工作的基本要求 确；对账及时准确，对账及时、准确，真；无差错，当日制证2日内制证，10日10日前完成对账 前完成对账 5日内制证，少数不及时，部分凭证凭证缺失 缺失 资金收付要及时、准确地完成现金收付和报帐工作，服务热情；做到日清月结，现金收付无差错，若有差错： 准确完成 三次以内，每次扣20分；4次及以上0分。 。 所属部门业量化办法同部门经理，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”绩评价结果 审计监察部

表：审计职位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 提前完成工作，过80≤X<90 按时完成工作，过70≤X<80 50≤X<70 0≤X<50 基本按时完成工基本按时完成工作，无法按时完成工作过程完全符合过程基本和规、公或过程出现公正性审计项目程完全符合公正、程完全符合公正、作，客观的标准 独立、客观的标准 公正、独立、客观正、独立、客观，偶或独立性或客观性完成情况 独立、的标准 有工作失误 的重大工作失误 报告完全正确、真报告的正确性、真报告的正确性、真报告基本正确、真报告合理性一般，审计报告质量 实、完整、合理 实性、完整性、合实性、完整性、合实和完整，但合理且在正确性或真实理性都非常高 理性都较高 性一般 性或完整性上出现重大工作失误 审计档案若有备份文档：每次扣15分；若无备份文档，每次扣50分；扣完为止。 管理 如出现违反公司保密规定的行为，直接扣至0分。 需保证公司审计档案的妥善保管和保密，总分100，如出现文档丢失、遗漏、损坏： 。 所属部门业量化办法同部门经理，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”绩评价结果

表：纪检监察职位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 纪检监察项目完成情况 提前完成工作，过80≤X<90 按时完成工作，过70≤X<80 50≤X<70 0≤X<50 基本按时完成工基本按时完成工作，无法按时完成工作程完全符合公正、程完全符合公正、作，过程完全符合过程基本和规、公或过程出现公正性独立、客观的标准 独立、客观的标准 公正、独立、客观正、独立、客观，偶或独立性或客观性的标准 有工作失误 的重大工作失误 报告完全正确、真报告的正确性、真报告的正确性、真报告基本正确、真报告合理性一般，纪检监察实、完整、合理 报告质量 实性、完整性、合实性、完整性、合实和完整，但合理且在正确性或真实理性都非常高 理性都较高 性一般 性或完整性上出现重大工作失误 纪检监察若有备份文档：每次扣15分；若无备份文档，每次扣50分；扣完为止。 档案管理 如出现违反公司保密规定的行为，直接扣至0分。 需保证公司纪检监察档案的妥善保管和保密，总分100，如出现文档丢失、遗漏、损坏： 。 所属部门业量化办法同部门经理，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”绩评价结果

表：法律事务专员工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 法律事务处理合80≤X<90 法律事务处理合法、严密，比较及时准确 70≤X<80 50≤X<70 0≤X<50 法律事务处理基法律事务处理存在法律事务处理存在本合法、严密、及小的失误，不太及时 较大失误，不及时，时、准确 影响了相关部门工法律纠纷处理 法、严密，非常及时准确 作进度 能完全保证合同的能较好的保证合同能基本保证合同合偶尔出现工作疏出现了一些工作疏合法性，防范对方合法性，防范对方法性 漏，但能及时弥补漏，给公司造成经问题，未给公司带济损失 来经济损失 合同审查 从法律漏洞侵犯公从法律漏洞侵犯公司利益，没有法律司利益 诉讼事件 法律文档若有备份文档：每次扣15分；若无备份文档，每次扣50分；扣完为止。 管理 如出现违反公司保密规定的行为，直接扣至0分。 所属部门业量化办法同部门经理，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75” 绩评价结果 需保证公司法律文档的妥善保管和保密，总分100，如出现文档丢失、遗漏、损坏：

行政管理部

表：秘书职位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 日程和会务安排 日程和会务安排非常合理，从无任何工作失误 80≤X<90 日程和会务安排很合理 70≤X<80 50≤X<70 0≤X<50 日程和会务安排日程和会务安排不日程和会务安排不合理，偶有失误 尽合理，出现少量失合理，出现重大工误 作失误 起草文件和处理公起草文件和处理公起草文件和处理公起草文件和处理公起草文件和处理公文的质量和效率完文的质量和效率很文的质量和效率较文的质量和效率基文的质量和效率不公文起草 全符合使用者的要好的符合使用者的好的符合使用者的本符合使用者的要能符合使用者的要求 要求 要求 求，偶尔出现一些求，经常出现一些工作失误 工作失误 工作协作、配合、工作协作、配合、工作协作、配合、工作协作、配合、工作协作、配合、综合满意度 效果令各方面都特效果令各方面很满效果令各方面基本效果令某些方面不效果令大多数方面别满意 意 满意 满意 都很不满意 。 所属部门业量化办法同部门经理，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”绩评价结果

表：档案管理职位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 公文档案收发及80≤X<90 公文档案收发准有关记录保存完整 70≤X<80 50≤X<70 0≤X<50 公文档案收发基公文档案收发不准公文档案收发混象，有关记录存在现象，记录不完整 漏发现象，造成损少量缺失 失，无有关记录 公文档案 时准确，登记清有关记录保存收发登记 晰，完好 确，无登记遗漏，本准确，有迟发现确，有少量错发漏发乱，存在大量错发档案分类清晰，档档案保存完整；档档案保存完整；有档案保存基本完档案保存存在问案保存完好；按照案借阅管理按照有少量逾期借阅档好；档案借阅存在题；档案借阅管理有关权限、制度及关权限、制度完成；案；存在个别复印越权问题，有一些混乱；档案原件缺时办理借阅；无丢无丢失现象发生 失现象发生 文件缺失现象 逾期借阅档案；存失严重 在个别原件缺失现象 档案管理 公章证照管理 每出现一次未按照有关规章制度使用公章证照现象，扣50分，扣完为止。 。 所属部门业量化办法同部门经理，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”绩评价结果

表：采购库管职位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 完全按照需求计80≤X<90 基本按照需求计划完成统购，与各部门的协调沟通及时有效 70≤X<80 50≤X<70 0≤X<50 基本按照需求计基本按照需求计划未能按照需求完成划完成统购，与各完成统购，出现一些统购，出现重大或部门的协调沟通工作失误 比较及时有效 大量工作失误 统购管理 划完成统购，无任何工作失误 明显低于原计划成略低于原计划成以原计划成本，完略高于原计划成明显高于原计划成采购成本 本，完成规定质量本，完成规定质量成规定质量的采购 本、或采购质量略本，或采购物品出的采购 的采购 低于规定质量 现重大质量问题 物品入库、出库办物品入库、出库办物品入库、出库办物品入库、出库办物品入库、出库管理及时准确，库房理准确，库房台帐理基本准确，库房理不准确，库房台理混乱，帐物不符，库房管理 台帐清晰，帐物相完整，帐物相符，台帐不完整，有物帐有差错，有物品库房遭受火灾、偷符，无任何污损、无任何缺失 缺失 。 所属部门业量化办法同部门经理，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”绩评价结果 品污损发生 缺失现象 盗损失

表：公共关系职位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 公关外联工作满意度 公关外联工作取得重大突破 80≤X<90 公关外联工作效果完全满足公司的要求 70≤X<80 50≤X<70 0≤X<50 公关外联工作效公关外联工作基本公关外联工作效果果较好的满足公满足公司的要求，但令大多数方面都很司的要求 效果令某些方面不不满意 满意 提前完成公关外联及时完成公关外联完成公关外联计划公关外联计划存在公关外联计划落公关外联计划完成情况 计划中的各项工计划中的各项工中的各项工作，各拖延现象，效果一空，效果与预想相作，各项活动取得作，各项活动取得项活动取得计划中般 非常满意的效果 满意的效果 效果 去甚远 。 所属部门业量化办法同部门经理，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”绩评价结果

表：车队队长工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 车量调配工作协80≤X<90 车量调配工作协作、配合、效果令各方面很满意 70≤X<80 50≤X<70 0≤X<50 车量调配工作协车量调配工作协作、车量调配工作协作、配合、效果令配合、效果令某些方作、配合、效果令各方面基本满意 面不满意 大多数方面都很不满意 车辆调配管理 作、配合、效果令各方面都特别满意 严格进行定期的检进行定期的检修，保养维护工作基本偶尔出现工作疏漏 经常出现工作疏漏车辆保养维护 修，所有车辆得到大多车辆得到及按计划完成 及时、合理的维修时、合理的维修保保养 养 无任何事故 或出现重大工作失误 驾驶违章交通事故 无重大事故1次一无重大事故2次一无重大事故3次一出现重大事故或3般事故（每次扣15般事故（每次扣15般事故（每次扣15次以上一般事故 分） 分） 分） 。 所属部门业量化办法同部门经理，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”绩评价结果 党群工作部

表：党务事务职位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 党务工作组织、协80≤X<90 党务工作组织、协作、配合、效果令各方面很满意 70≤X<80 50≤X<70 0≤X<50 党务工作组织、协党务工作组织、协党务工作组织、协作、配合、效果令作、配合、效果令某作、配合、效果令各方面基本满意 些方面不满意 大多数方面都很不满意 党务管理 作、配合、效果令各方面都特别满工作 意 。 所属部门业量化办法同部门主任，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”绩评价结果 表：工会事务职位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 工会工作组织、协80≤X<90 工会工作组织、协作、配合、效果令各方面很满意 70≤X<80 50≤X<70 0≤X<50 工会工作组织、协工会工作组织、协工会工作组织、协作、配合、效果令作、配合、效果令某作、配合、效果令各方面基本满意 些方面不满意 大多数方面都很不满意 工会管理 作、配合、效果令各方面都特别满工作 意 。 所属部门业量化办法同部门主任，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”绩评价结果

表：宣传职位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 完全按照宣传计80≤X<90 基本按照宣传计划完成，无任何工作失误，宣传效果令人满意 严格按照规定的时间要求完成编上超出明显规定的标准 网站和电视台管起到一定的宣传效果，工作极少发生失误 70≤X<80 50≤X<70 0≤X<50 基本按照宣传计未能按时完成全部宣传计划部分落划完成，存在个别宣传计划，工作存在空，工作存在重大工作失误，宣传令一些工作疏漏和失失误，宣传效果差 人达到预想效果 误，宣传未达到预想效果 基本上达到规定有时在时间、数量、编辑中出现较大的的时间、数量、质质量上达不到规定失误，或在时间、量等工作标准，偶的工作标准 有小的疏漏 数量、质量上与规定的工作标准相距甚远 网站和电视台管网站和电视台管理网站和电视台管理工作中存在个别未达到预想效果，工工作存在重大失误 失误 作失误较多 宣传计划 作失误，宣传效果完成情况 非常令人满意 划完成，无任何工在规定的时间之前完成编辑，并且万华报 完成任务的数量、辑，在数量、质量采编发行 质量显著超出规定的标准 网站和电视台管网站和 电视台 管理 理非常令人满意，理比较令人满意，理达到预期效果，有待改善，宣传效果混乱，宣传效果差，起到非常好的宣传效果，无工作失误 。 所属部门业量化办法同部门主任，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”绩评价结果

表：企业文化职位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 完全按照计划完80≤X<90 基本按照计划完成，无任何工作失误，企业文化建设效果令人满意 积极开展文化建设工作，为企业永续发展提供保证 70≤X<80 50≤X<70 0≤X<50 基本按照计划完未能按时完成全部计划部分落空，工成，存在个别工作计划，工作存在一些作存在重大失误，失误，企业文化建工作疏漏和失误，企企业文化建设效果设令人达到预想业文化建设未达到差 效果 预想效果 正常开展文化建文化建设工作还存文化建设工作出现设工作，较好于服在不足之处，有待改失误，影响企业正务企业 进 常运做 企业文化 成，无任何工作失建设计划 误，企业文化建设完成情况 效果非常令人满意 创新开展文化建企业文化 设工作，促进企业建设成果 永续发展 。 所属部门业量化办法同部门主任，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”绩评价结果

经营协调部

表：生产协调职位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 80≤X<90 70≤X<80 基本遵守值班管理制度，极少发生脱岗现象，未能完全按照有关程序完成生产协调 遵照有关处理程遵照有关处理程未能按照有关处理未能对事故进行有50≤X<70 未能遵守值班管理制度，偶有脱岗现象发生 0≤X<50 经常脱岗，生产协调管理不善，给企业带来损失 严格遵守值班管理遵守值班管理制制度，无脱岗现象度，无脱岗现象发按照有关程序值班情况 发生，完全按照有生，关程序完成生产协完成生产协调 调 严格遵照有关处及时有效序，妥善处理事序，完成对事故的程序及时完成对事效处理，造成重大紧急事故 理程序，的完成事故处理，故，把损失控制在处理 故的处理，造成不必损失 处理 把损失降至最低 合理范围内 要的损失 值班记录填写清值班记录填写详值班记录填写基本值班记录填写应付经常不填写值班记细，保存完整 符合要求，有个别了事，记录保存不完录，值班记录丢失 记录漏填或丢失现整，部分缺失 象 。 所属部门业量化办法同部门经理，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”绩评价结果 值班记录 晰、详细，保存完好 表：质量管理职位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 80≤X<90 70≤X<80 保持质量体系有效性和规范化程度，体系效率未得到有效改善 50≤X<70 质量体系有效性需要改进，规范化程度有待提高，系统效率需进一步提升 0≤X<50 质量体系管理混乱，规范化程度较低，系统效率低下 质量体系有效性得质量体系有效性质量体系 化程度有显著改程度有所改善，体管理 善，持续改进体系系效率得到一定效率 改进 到显著提高，规范有所提高，规范化需保证公司质量文档的妥善保管和保密，总分100，如出现文档丢失、遗漏、损坏： 质量文档 若有备份文档：每次扣15分；若无备份文档，每次扣50分；扣完为止。 如出现违反公司保密规定的行为，直接扣至0分。 管理 。 所属部门业量化办法同部门经理，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”绩评价结果

表：计量管理职位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 80≤X<90 70≤X<80 计量管理基本符合要求，量表、量具的检核工作按要求进行，基本满足集团生产需要 50≤X<70 计量管理工作存在不足之处，量表、量具检核未能全部按时完成，未能满足集团生产0≤X<50 计量管理混乱，量表、量具不准确，影响集团正常生产 计量管理非常令人计量管理令人满计量 管理 满意，及时准确完意，准确完成量成量表、量具的检表、量具的检核工核工作，促进集团作，满足集团生产生产发展 需要 需保证公司计量文档的妥善保管和保密，总分100，如出现文档丢失、遗漏、损坏： 计量文档 若有备份文档：每次扣15分；若无备份文档，每次扣50分；扣完为止。 如出现违反公司保密规定的行为，直接扣至0分。 管理 。 所属部门业量化办法同部门经理，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”绩评价结果

表：设备管理职位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 80≤X<90 70≤X<80 设备管理基本符合要求，基本满足集团生产需要 50≤X<70 设备管理工作存在不足之处，未能满足集团生产要求 0≤X<50 设备管理混乱，影响集团正常生产 设备管理非常令人设备管理比较令设备 管理 满意，集团设备管人满意，集团设备理水平大幅提高，管理水平有所提促进集团生产发展 高，满足集团生产需要 需保证公司设备文档的妥善保管和保密，总分100，如出现文档丢失、遗漏、损坏： 计量文档 若有备份文档：每次扣15分；若无备份文档，每次扣50分；扣完为止。 如出现违反公司保密规定的行为，直接扣至0分。 管理 。 所属部门业量化办法同部门经理，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”绩评价结果

安全保卫部

表：消防管理职位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 80≤X<90 70≤X<80 消防器材管理基本符合要求，消防器材维护不够及时 50≤X<70 消防器材管理有待改进，有个别消防器材无法正常使用或放置不正确 0≤X<50 消防器材管理混乱，许多消防器材无法使用或放置不正确 消防器材管理非常消防器材管理比消防器材 材完好、放置正确、器材完好、放置正管理 标志清晰，维修更确 换及时 消防检查按时进消防检查按时进行，检查全面、细行，检查全面，对令人满意，消防器较令人满意，消防消防检查按时进消防检查未能按全面，存在消防隐患 未进行消防检查，存在消防隐患，造成火灾损失 行，基本达到要求 时进行，检查不够消防检查 致、到位，对检查检查出的问题进出的问题及时处行处理，消除消防理，消除消防隐患 隐患 消防教育工作非常消防教育工作令满足消防消防教育 令人满意，完全满人满意，足消防要求 要求 消防教育工作基本达到要求， 消防教育工作有待改进，不能完全满足消防要求 消防教育工作存在很大问题，不能满足消防要求 。 所属部门业量化办法同部门经理，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”绩评价结果 表：保卫管理职位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 80≤X<90 70≤X<80 保卫管理达到要求，保障集团生产经营正常进行 50≤X<70 保卫管理有待改善 0≤X<50 保卫管理存在很大问题，影响集团生产经营正常进行 保卫管理非常令人保卫管理比较令满意，为集团生产人满意，为集团生保卫管理 经营提供良好条件 产经营提供有利条件 内部客户 每出现一次情况属实的内部客户投诉扣10分，扣完为止。 满意度 。 所属部门业量化办法同部门经理，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”绩评价结果

表：环保管理职位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 80≤X<90 70≤X<80 环保认证管理基本符合要求，满足认证要求 50≤X<70 环保认证管理有待改进，未完全达到认证要求 0≤X<50 环保认证管理混乱，远未达到认证要求 环保认证管理非常环保认证管理令环保认证 过认证要求 管理 令人满意，大大超人满意，超过认证要求 环保检查按时进环保检查按时进行，检查全面、细行，检查全面，对环保检查按时进环保检查未能按全面，存在隐患 未进行环保检查，存在隐患，受到处罚，造成损失 行，基本达到要求 时进行，检查不够环保检查 致、到位，对检查检查出的问题进出的问题及时处行处理，消除隐患 理，消除隐患 。 所属部门业量化办法同部门经理，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”绩评价结果 表：安全管理职位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 80≤X<90 70≤X<80 安全认证管理基本符合要求，满足认证要求 50≤X<70 安全认证管理有待改进，未完全达到认证要求 0≤X<50 安全认证管理混乱，远未达到认证要求 安全认证管理非常安全认证管理令安全认证 过认证要求 管理 令人满意，大大超人满意，超过认证要求 安全检查按时进安全检查按时进行，检查全面、细行，检查全面，对安全检查按时进安全检查未能按全面，存在安全隐患 未进行安全检查，存在安全隐患，造成安全事故 行，基本达到要求 时进行，检查不够安全检查 致、到位，对检查检查出的问题进出的问题及时处行处理，消除安全理，消除安全隐患 隐患 安全教育工作非常安全教育工作令满足安全安全教育 令人满意，完全满人满意，足安全要求 要求 安全教育工作基本达到要求， 安全教育工作有待改进，不能完全满足安全要求 安全教育工作存在很大问题，不能满足安全要求 。 所属部门业量化办法同部门经理，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”绩评价结果

外派董事和外派监事

表：外派执行董事（兼任总经理）职位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 80≤X<90 70≤X<80 大致了解权属公能将督导过程中50≤X<70 对权属公司经营多，不能给予有效的督导 0≤X<50 对权属公司经营管理状况一无所知，无法实现对权属公司的督导，权属公司经营管理出现重大问题 对权属公司公司发对权属公司发展展有深入研究，全有一定研究，比较面了解公司经营管全面的了解公司司经营管理状况，管理状况了解不对权属公司理状况，能及时发经营管理状况，能发现的问题并上经营管理的 现存在的问题，提发现存在的问题，报集团公司 督导和建议 出有效的解决意提出相应的解决见，同时上报集团意见，同时上报集公司 团公司 基本能做到按时进行工作汇报，提交工作报告，内容符合要求；对集团了解权属公司经营状况以及权属公司自身发展都有一些帮助 按时进行工作汇按时进行工作汇报，提交工作报告，报，提交工作报内容全面、深入、告，内容比较令人细致，提出有建设满意，提出有关建未能完全按时进行工作汇报，提交工作报告；内容不够全面；对集团了解权属公司经营状况以及权属公司自身发展都帮助不大 工作汇报和工作报告提交经常未按时完成；报告敷衍了事，无太多参考价值 工作汇报 性建议和意见；对议和意见；对集团工作报告 集团了解权属公司了解权属公司经经营状况以及权属营状况以及权属公司自身发展都非公司自身发展都常有帮助 比较有帮助 对董事会要讨论事对董事会要讨论项及时上报集团公事项上报集团公司并提出自己的意司并提出自己的见；按照集团公司意见；按照集团公决议在董事会上进司决议在董事会对董事会要讨论事项上报集团公司；按照集团公司决议在董事会上进行表决；无无故不出席董事会现象；董事会后能将有关决议和情况上报集团公司 对董事会要讨论事项未能及时上报；存在未按照集团公司决议在董事会上进行表决的现象；存在无故不出席董事会现象；董事会后能没有将有关决议和情况上报集团公司 对董事会要讨论事项未上报；在董事会不根据集团公司决议，而是根据自己的观点进行表决；经常无故不出席董事会； 出席权属 行表决；无无故不上进行表决；无无公司董事会 出席董事会现象；故不出席董事会情况 在自己无法参加董现象；在自己无法事会时，能委托他参加董事会时，能人参加；董事会后委托他人参加；董能及时将有关决议事会后能将有关和情况上报集团公决议和情况上报司 集团公司 权属公司经营班子权属公司经营班建设效果非常另人子建设效果比较满足公权属公司 满意，完全满足公另人满意，经营班子 司高速、稳定、长司高速、稳定、长久发展的要求 久发展的要求 建设 权属公司经营班子建设效果另人满意，基本满足公司高速、稳定、长久发展的要求 权属公司经营班子建设工作有待加强，经营班子存在不够团结、知识和年龄结构不合理现象 权属公司经营班子建设工作存在很多问题，影响到公司的正常发展 权属公司在认同集权属公司在认同团企业文化基础集团企业文化基上，围绕集团的核础上，建立和宏扬权属公司企业文化建设基本符合集团公司要求，效果另人满意 权属公司企业文化建设工作有待改善，存在有悖集团核心文化的文化理念 权属公司企业文化建设工作存在很多问题，完全背离了集团核心文化，影响到企业的正常运营和发展 权属公司 心文化建立和宏扬具有自己的企业企业文化 具有自己特色的企文化，保证企业平建设 业文化，促进企业稳运营 高效运营 权属公司业在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”。 绩评价结果 其量化办法详见文件《万华集团责任中心业绩评价管理制度》和《万华集团责任中心业绩评价标准》，表：外派执行董事（兼任其他高层管理人员）职位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 80≤X<90 70≤X<80 大致了解权属公能将督导过程中50≤X<70 对权属公司经营多，不能给予有效的督导 0≤X<50 对权属公司经营管理状况一无所知，无法实现对权属公司的督导，权属公司经营管理出现重大问题 对权属公司公司发对权属公司发展展有深入研究，全有一定研究，比较面了解公司经营管全面的了解公司司经营管理状况，管理状况了解不对权属公司理状况，能及时发经营管理状况，能发现的问题并上经营管理的 现存在的问题，提发现存在的问题，报集团公司 督导和建议 出有效的解决意提出相应的解决见，同时上报集团意见，同时上报集公司 团公司 基本能做到按时进行工作汇报，提交工作报告，内容符合要求；对集团了解权属公司经营状况以及权属公司自身发展都有一些帮助 按时进行工作汇按时进行工作汇报，提交工作报告，报，提交工作报内容全面、深入、告，内容比较令人细致，提出有建设满意，提出有关建未能完全按时进行工作汇报，提交工作报告；内容不够全面；对集团了解权属公司经营状况以及权属公司自身发展都帮助不大 工作汇报和工作报告提交经常未按时完成；报告敷衍了事，无太多参考价值 工作汇报 性建议和意见；对议和意见；对集团工作报告 集团了解权属公司了解权属公司经经营状况以及权属营状况以及权属公司自身发展都非公司自身发展都常有帮助 比较有帮助 对董事会要讨论事对董事会要讨论项及时上报集团公事项上报集团公司并提出自己的意司并提出自己的见；按照集团公司意见；按照集团公决议在董事会上进司决议在董事会对董事会要讨论事项上报集团公司；按照集团公司决议在董事会上进行表决；无无故不出席董事会现象；董事会后能将有关决议和情况上报集团公司 对董事会要讨论事项未能及时上报；存在未按照集团公司决议在董事会上进行表决的现象；存在无故不出席董事会现象；董事会后能没有将有关决议和情况上报集团公司 对董事会要讨论事项未上报；在董事会不根据集团公司决议，而是根据自己的观点进行表决；经常无故不出席董事会； 出席权属 行表决；无无故不上进行表决；无无公司董事会 出席董事会现象；故不出席董事会情况 在自己无法参加董现象；在自己无法事会时，能委托他参加董事会时，能人参加；董事会后委托他人参加；董能及时将有关决议事会后能将有关和情况上报集团公决议和情况上报司 集团公司 权属公司业在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”。 绩评价结果

其量化办法详见文件《万华集团责任中心业绩评价管理制度》和《万华集团责任中心业绩评价标准》，表：外派专职董事职位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 80≤X<90 70≤X<80 大致了解权属公能将督导过程中50≤X<70 对权属公司经营多，不能给予有效的督导 0≤X<50 对权属公司经营管理状况一无所知，无法实现对权属公司的督导，权属公司经营管理出现重大问题 对权属公司公司发对权属公司发展展有深入研究，全有一定研究，比较面了解公司经营管全面的了解公司司经营管理状况，管理状况了解不对权属公司理状况，能及时发经营管理状况，能发现的问题并上经营管理的 现存在的问题，提发现存在的问题，报集团公司 督导和建议 出有效的解决意提出相应的解决见，同时上报集团意见，同时上报集公司 团公司 基本能做到按时进行工作汇报，提交工作报告，内容符合要求；对集团了解权属公司经营状况以及权属公司自身发展都有一些帮助 按时进行工作汇按时进行工作汇报，提交工作报告，报，提交工作报内容全面、深入、告，内容比较令人细致，提出有建设满意，提出有关建未能完全按时进行工作汇报，提交工作报告；内容不够全面；对集团了解权属公司经营状况以及权属公司自身发展都帮助不大 工作汇报和工作报告提交经常未按时完成；报告敷衍了事，无太多参考价值 工作汇报 性建议和意见；对议和意见；对集团工作报告 集团了解权属公司了解权属公司经经营状况以及权属营状况以及权属公司自身发展都非公司自身发展都常有帮助 比较有帮助 对董事会要讨论事对董事会要讨论项及时上报集团公事项上报集团公司并提出自己的意司并提出自己的见；按照集团公司意见；按照集团公决议在董事会上进司决议在董事会对董事会要讨论事项上报集团公司；按照集团公司决议在董事会上进行表决；无无故不出席董事会现象；董事会后能将有关决议和情况上报集团公司 对董事会要讨论事项未能及时上报；存在未按照集团公司决议在董事会上进行表决的现象；存在无故不出席董事会现象；董事会后能没有将有关决议和情况上报集团公司 对董事会要讨论事项未上报；在董事会不根据集团公司决议，而是根据自己的观点进行表决；经常无故不出席董事会； 出席权属 行表决；无无故不上进行表决；无无公司董事会 出席董事会现象；故不出席董事会情况 在自己无法参加董现象；在自己无法事会时，能委托他参加董事会时，能人参加；董事会后委托他人参加；董能及时将有关决议事会后能将有关和情况上报集团公决议和情况上报司 集团公司 权属公司业在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”。 绩评价结果

其量化办法详见文件《万华集团责任中心业绩评价管理制度》和《万华集团责任中心业绩评价标准》，表：外派兼职董事职位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 80≤X<90 70≤X<80 大致了解权属公能将督导过程中50≤X<70 对权属公司经营多，不能给予有效的督导 0≤X<50 对权属公司经营管理状况一无所知，无法实现对权属公司的督导，权属公司经营管理出现重大问题 对权属公司公司发对权属公司发展展有深入研究，全有一定研究，比较面了解公司经营管全面的了解公司司经营管理状况，管理状况了解不对权属公司理状况，能及时发经营管理状况，能发现的问题并上经营管理的 现存在的问题，提发现存在的问题，报集团公司 督导和建议 出有效的解决意提出相应的解决见，同时上报集团意见，同时上报集公司 团公司 基本能做到按时进行工作汇报，提交工作报告，内容符合要求；对集团了解权属公司经营状况以及权属公司自身发展都有一些帮助 按时进行工作汇按时进行工作汇报，提交工作报告，报，提交工作报内容全面、深入、告，内容比较令人细致，提出有建设满意，提出有关建未能完全按时进行工作汇报，提交工作报告；内容不够全面；对集团了解权属公司经营状况以及权属公司自身发展都帮助不大 工作汇报和工作报告提交经常未按时完成；报告敷衍了事，无太多参考价值 工作汇报 性建议和意见；对议和意见；对集团工作报告 集团了解权属公司了解权属公司经经营状况以及权属营状况以及权属公司自身发展都非公司自身发展都常有帮助 比较有帮助 对董事会要讨论事对董事会要讨论项及时上报集团公事项上报集团公司并提出自己的意司并提出自己的见；按照集团公司意见；按照集团公决议在董事会上进司决议在董事会对董事会要讨论事项上报集团公司；按照集团公司决议在董事会上进行表决；无无故不出席董事会现象；董事会后能将有关决议和情况上报集团公司 对董事会要讨论事项未能及时上报；存在未按照集团公司决议在董事会上进行表决的现象；存在无故不出席董事会现象；董事会后能没有将有关决议和情况上报集团公司 对董事会要讨论事项未上报；在董事会不根据集团公司决议，而是根据自己的观点进行表决；经常无故不出席董事会； 出席权属 行表决；无无故不上进行表决；无无公司董事会 出席董事会现象；故不出席董事会情况 在自己无法参加董现象；在自己无法事会时，能委托他参加董事会时，能人参加；董事会后委托他人参加；董能及时将有关决议事会后能将有关和情况上报集团公决议和情况上报司 集团公司 权属公司业在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”。 绩评价结果

其量化办法详见文件《万华集团责任中心业绩评价管理制度》和《万华集团责任中心业绩评价标准》，表：外派专职监事职位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 80≤X<90 70≤X<80 大致了解权属公司经营管理和财务状况，对董事会和经营层进行监50≤X<70 对权属公司经营管理和财务状况了解不多，未对董事会和经营层进行有效监察；未对审计监察部进行的审计工作给予任何帮助 0≤X<50 对权属公司经营管理和财务状况一无所知，无法对董事会和经营层进行监察，权属公司经营管理出现重大问题 全面了解权属公司比较全面的了解经营管理和财务状权属公司经营管况，对董事会和经理和财务状况，对营层进行严格有效董事会和经营层对权属公司的监察；能及时发进行有效的监察；察；配合审计监察经营管理的 现并指出存在的问能发现并指出存部完成审计工作 监察 题，同时上报集团在的问题，同时上公司；积极配合审报集团公司；配合计监察部完成审计审计监察部完成工作 审计工作 按时进行工作汇按时进行工作汇报，提交工作报告，报，提交工作报内容全面、深入、告，内容比较令人细致，提出有建设满意，提出有关建基本能做到按时进行工作汇报，提交工作报告，内容符合要求；对集团了解权属公司经营状况以及权属公司自身发展都有一些帮助 未能完全按时进行工作汇报，提交工作报告；内容不够全面；对集团了解权属公司经营状况以及权属公司自身发展都帮助不大 工作汇报和工作报告提交经常未按时完成；报告敷衍了事，无太多参考价值 工作汇报 性建议和意见；对议和意见；对集团工作报告 集团了解权属公司了解权属公司经经营状况以及权属营状况以及权属公司自身发展都非公司自身发展都常有帮助 比较有帮助 对监事会要讨论事对监事会要讨论项及时上报集团公事项上报集团公司并提出自己的意司并提出自己的见；按照集团公司意见；按照集团公决议在监事会上进司决议在监事会对监事会要讨论事项上报集团公司；按照集团公司决议在监事会上进行表决；无无故不出席监事会现象；监事会后能将有关决议和情况上报集团公司 对监事会要讨论事项未能及时上报；存在未按照集团公司决议在监事会上进行表决的现象；存在无故不出席监事会现象；监事会后能没有将有关决议和情况上报集团公司 对监事会要讨论事项未上报；在监事会不根据集团公司决议，而是根据自己的观点进行表决；经常无故不出席监事会； 出席权属 行表决；无无故不上进行表决；无无公司监事会 出席监事会现象；故不出席监事会情况 在自己无法参加监现象；在自己无法事会时，能委托他参加监事会时，能人参加；监事会后委托他人参加；监能及时将有关决议事会后能将有关和情况上报集团公决议和情况上报司 集团公司 权属公司业在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”。 绩评价结果

其量化办法详见文件《万华集团责任中心业绩评价管理制度》和《万华集团责任中心业绩评价标准》，表：外派兼职监事职位工作业绩指标量化表

量化得分（X）标准 指标名称 90≤X≤100 80≤X<90 70≤X<80 大致了解权属公司经营管理和财务状况，对董事会和经营层进行监50≤X<70 对权属公司经营管理和财务状况了解不多，未对董事会和经营层进行有效监察；未对审计监察部进行的审计工作给予任何帮助 0≤X<50 对权属公司经营管理和财务状况一无所知，无法对董事会和经营层进行监察，权属公司经营管理出现重大问题 全面了解权属公司比较全面的了解经营管理和财务状权属公司经营管况，对董事会和经理和财务状况，对营层进行严格有效董事会和经营层对权属公司的监察；能及时发进行有效的监察；察；配合审计监察经营管理的 现并指出存在的问能发现并指出存部完成审计工作 监察 题，同时上报集团在的问题，同时上公司；积极配合审报集团公司；配合计监察部完成审计审计监察部完成工作 审计工作 按时进行工作汇按时进行工作汇报，提交工作报告，报，提交工作报内容全面、深入、告，内容比较令人细致，提出有建设满意，提出有关建基本能做到按时进行工作汇报，提交工作报告，内容符合要求；对集团了解权属公司经营状况以及权属公司自身发展都有一些帮助 未能完全按时进行工作汇报，提交工作报告；内容不够全面；对集团了解权属公司经营状况以及权属公司自身发展都帮助不大 工作汇报和工作报告提交经常未按时完成；报告敷衍了事，无太多参考价值 工作汇报 性建议和意见；对议和意见；对集团工作报告 集团了解权属公司了解权属公司经经营状况以及权属营状况以及权属公司自身发展都非公司自身发展都常有帮助 比较有帮助 对监事会要讨论事对监事会要讨论项及时上报集团公事项上报集团公司并提出自己的意司并提出自己的见；按照集团公司意见；按照集团公决议在监事会上进司决议在监事会对监事会要讨论事项上报集团公司；按照集团公司决议在监事会上进行表决；无无故不出席监事会现象；监事会后能将有关决议和情况上报集团公司 对监事会要讨论事项未能及时上报；存在未按照集团公司决议在监事会上进行表决的现象；存在无故不出席监事会现象；监事会后能没有将有关决议和情况上报集团公司 对监事会要讨论事项未上报；在监事会不根据集团公司决议，而是根据自己的观点进行表决；经常无故不出席监事会； 出席权属 行表决；无无故不上进行表决；无无公司监事会 出席监事会现象；故不出席监事会情况 在自己无法参加监现象；在自己无法事会时，能委托他参加监事会时，能人参加；监事会后委托他人参加；监能及时将有关决议事会后能将有关和情况上报集团公决议和情况上报司 集团公司 权属公司业在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”。 绩评价结果

其量化办法详见文件《万华集团责任中心业绩评价管理制度》和《万华集团责任中心业绩评价标准》，