为适应公司发展需要，激发建筑专业人员积极性，明确员工工作收益，提高工作效率，结合项目部建筑专业工作特点，制定本细则。本实施细则适用对象为项目部建筑专业全体员工，细则实施负责人为项目部设计总监， XXXXXXXX有限公司董事会实施监管并拥有最终解释权。
一、 员工薪酬组成
员工薪酬由岗位工资加产值提成两部份构成，即底薪＋提成。员工加班不获补发加班费，年底无花红待遇。
二、
岗位工资级别
1、项目建筑师：3000元/月； 2、建筑师：2000元/月； 3、助理建筑师：1500元/月。
项目部设计总监依据员工的专业水平、敬业精神、工作能力设定每位员工的工作级别，并按照以上三种级别发放岗位工资。应届毕业生入职6个月、新招聘员工入职3个月为试用期。员工在试用期内只获发80％的岗位工资，但可以计算工作提成。
三、
项目设计产值提成总额计算：
（一）项目部设计总监在每项设计任务下达时需先向员工明确提成单价，根据建
筑分类以及难易程度，设计提成单价列表如下：
设计提成单价列表：
建筑类型 1 厂房、仓库、设备用房等简易建筑 2 多层住宅 3 小高层住宅（18层及以下的高层住宅）多层办公楼 4 高层建筑、独立商业建筑 5 酒店、大型商业中心、独立商业建筑 6 会所、幼儿园等建筑面积小于3000㎡的独立公建 7 连排别墅 8 双拼别墅、独立别墅 提成单价 0.7元/㎡ 0.9元/㎡ 1.1元/㎡ 1.2元/㎡ 1.6元/㎡ 1.6元/㎡ 2元/㎡ 3元/㎡ 以上列表中的单价为建筑专业完成各阶段设计的基本单价，如因为特殊原因需要调整单价，项目部设计总监必须在项目设计开展前向员工说明，并经得员工同意及其签名后方可执行。
（二）设计提成单价乘以项目设计面积即成为本项目提成总额、项目设计面积按
照项目委托业主结算给公司的设计面积进行结算。
（三）在第（一）条列表中的提成单价1—6条为实际面积的计算单价，第7条
及第8条为每款别墅单体第一栋的提成单价，别墅将按照套图计算提成。套图计算原则如下：
1、两栋别墅单体差异性小于10％的视为相同，需进行套图计算提成； 2、第一栋别墅按100％计算提成，第二栋别墅按50％计算提成，第三栋别墅及以后相同的别墅按30％计算提成；
3、第二栋别墅与第一栋别墅是镜象关系的，第二栋别墅按70％计算提成；第三栋及以后相同的别墅按30％计算提成。
（四）地下室、裙房、平台、连廊等连接体的提成单价计算方法：
1、连接体上方（或两端）为何种类型的建筑，即连接体设计提成单价按该类型的建筑提成单价计算；
2、连接体上方（或两端）出现多种类型的情况时，连接体单价按上方（或两端）建筑的平层面积比例折算单价；
（五）建筑设计提成单价为建筑专业设计提成，其工作内容如下：
1、建筑方案设计、建筑方案报建图设计、建筑初步设计、建筑报建施工图设计、建筑施工图设计及后期服务；
2、项目占地小于5万㎡的规划设计及规划报建设计；（此阶段属建筑方案阶段） 3、项目占地小于5万㎡的室外总图设计；（此阶段属建筑施工图阶段） 4、建筑设计工作只包括第1条所列部份设计阶段的，建筑专业提成单价将按设计阶段比例进行折算。 各设计阶段计费比例如下：
阶段名称 建筑方案设计 建筑方案阶段30％ 建筑方案报建图设计 建筑初步设计 建筑施工图阶段70％ 建筑施工图报建设计 建筑施工图设计及后期服务 5％ 20％ 10％ 40％ 内容 计费比例 25％ 5、项目开始设计前，项目部设计总监需向员工明确设计阶段及范畴，并因此明
确提成单价。 6、图纸修改计提原则：
A. 如因我方原因造成的设计修改，不计发修改提成；
B. 非我方原因引起的图纸重大修改，公司将视具体情况向甲方收取设计修
改费。所收取的建筑设计修改费的50％作为修改提成计发； C. 如公司未收到设计修改费，修改工作将不计发修改提成。 四、
项目设计提成员工分配方法（需要继续与员工进行讨论）
在项目设计工作开展前，项目部设计总监应先确立项目主管、建筑专业负责人及提成单价，并由项目主管组建项目小组，项目结束后，用设计面积乘以提成单价即算出项目提成总额。 提成分配方法如下：
（一）建筑专业负责人按项目提成总额的10％计提； （二）设计校对人按项目提成总额的5％计提；
（三）专业负责人掌握总额的5％作为项目的调配基金；
（四）项目设计人员：按项目提成总额的80％计提。（项目主管、专业负责人、校对人参予设计的也可参予项目提成）；
（五）项目主管、专业负责人根据设计小组个人设计工作量确定小组成员提成比例,并应遵循以下分配原则：
1、确立总提成额后，按30％、70％比例拆分方案和施工图阶段提成额； 2、主创人员提供构思和草图，配和人员进行电脑绘图，两者按40％、60％比例分配提成额；
3、根据建筑设计部分的难易程度确定难度系数，用各分项设计面积乘以其难度
系数得出各分项计算提成面积，单项计算提成面积与计算提成总面积的比例乘以项目提成总额即为单项设计提成。难度系数可参照以下执行，项目主管和专业负责人有适当调整的权力。 A、普通地下室：1.5～1.8 B、人防地下室：1.7～2.0 C、首层及群楼：1.2 D、套图部分 ：0.5 E、镜像部分 ：0.7 F、总图部份：
①一般总图：由设计人员完成，在提成总额内分配；
②复杂及难度系数高的总图设计：需专人配合完成时，根据总图具体情况，由项目部设计总监另外确定提成单价。
4、施工图按工作范畴可拆分为：平面50％，立、剖面20％，其它30％。
五、产值提成实施步骤： （一）明确提成单价：
项目部设计总监在设计工作开展前需明确该项目的设计工作范畴及提成单价，并填写《项目设计任务单》交项目主管及财务中心备存； （二）分阶段计算提成： 1、建筑方案阶段：
建筑方案成果获业主发文确认及建筑方案报建图获建筑主管部门审批通过后即视为建筑方案阶段完成。员工可以申请开始本阶段设计工作提成结算；
2、建筑初步设计阶段：
建筑初步设计审查工作结束并获建设主管部门审批通过后即视为建筑初步设计阶段完成。员工可以申请开始本阶段设计工作提成结算； 3、建筑施工图设计阶段：
建筑施工图通过施工图审查及施工图纸会审后即视为建筑施工图设计阶段完成。员工可以申请开始本阶段设计工作提成结算； 4、整个项目结算：
设计项目通过竣工验收后即视为全部设计工作完成。员工可以申请整个项目结算。 （三）项目提成结算
1、由于设计行业的特殊性，每一阶段设计工作完成后都必须进行后期服务，只有当项目设计合同执行完成后，设计工作才算完成。
①建筑方案阶段提成结算步骤：
施工图完成后 方案完成季度 下一季度提成 下一季度提成结算结算日 日 提交结算清结算提成50％ 单 ②建筑初步设计阶段提成结算步骤： 初步设计完成季度 下一季度提成 竣工验收后下一季结算日 度 竣工验收后 第二个季度提成结30％ 20％ 日 下一季度提成结算竣工验收后 提成结算日 提交结算清单
③建筑施工图设计阶段提成结算步骤： 施工图设计完成季度 提交结算清单 下一季度提成 结算日 结算提成70％ 竣工验收后下一季度提成结算日 15％ 计算提成70％ 15％ 算日 15％ 竣工验收后第二个季度提成结算日 15％ 2、每年每季度的最后一个周五为提成结算日，分公司只在这四天发放项目提成。 3、当施工图阶段完成后第四个季度仍未工程峻工验收，则公司结合收款情况支付项目设计提成，方法如下：
①公司收款不足70％时，按实际工作量的70％支付项目提成； ②公司收款超过70％时，按实际工作量的100％支付项目提成； ③此提成结算日为施工图阶段完成后第五个季度提成结算日；
④设计后期服务提成占提成总额的15％，此部份提成需待工程峻工验收后第二个季度提成结算日支付。 六、预支提成
员工在试用期满后可向项目部设计总监申请提成预支。提成预支将在季度结算中扣回。
A. 助理建筑师试用期满六个月内可申请提成预支500元/月； B. 助理建筑师试用期满六个月后可申请提成预支1000元/月；
C. 建筑师及项目建筑师在试用期满六个月内可申请岗位工资50％的提成
预支；
D. 建筑师及项目建筑师在试用期满六个月后可申请岗位工资100％的提成
预支；
E. 员工提交辞职报告当月即停发提成预支。
F. 在季度结算中如员工已超额支取预支，项目部设计总监可暂停发提成预
支。
七、离职员工提成结算方法
1、员工辞职需按照公司规定提前一个月向项目部设计总监提交辞职报告，总监批准后并做好项目设计交接工作。符合此规定的员工可全额享有提成待遇，其提成结算办法和在职员工提成办法一样执行；
2、员工离职不符合公司规定的，公司有权不再支付剩余提成。 （以下空白）
签发： （项目部总监）
日期：
签发： （广州公司经理）
日期：
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