有关企业安全生产月活动工作总结范文

一、及时的召开了工长以上管理人员会议，认真传达矿六月工作会议精神，并号召公司各级管理人员要强化意识，明确责任，确保平安生产。

二、组织召开公司车间主任以上管理人员会议，研究制定了公司开展六月平安生产月活动规划，并成立活动领导小组，组长：***，成员：***************，各车间也及时召开了职工大会，认真传达矿六月工作会议精神及六月平安生产月活动意见，要求广阔职工要认真清当前平安形势，结合本职岗位实际，人人写出了六月平安生产月活动决心书。

三、组织开展了三违治理大讨论活动，建立了三违治理大讨论活动园地，张贴了相关学习资料及职工写出的优秀体会文章。要求各车间根据各自实际情况，排出各自的大讨论活动座谈会时间表，认真的组织开展了座谈讨论活动，并在讨论活动结束后，组织干部职工人人写出大讨论。

四、加强平安、质量检查。公司活动领导小组不定期对各车间进行平安、质量检查，对查出的问题现场落实整改。在验收工作中，要求各级管理人员及验收员要深入到设备修理的全过程，对设备修理过程中的每个环节、每道工序是否符合标准都进行严格的监督检查，实现设备检修流程的全过程管理，从而杜绝低标准工程和不合格品出厂。6月份共查出检修质量问题4处，罚款350元，较好的促进设备检修质量管理工作。

五、加大了平安隐患排查和整治力度。公司坚持每旬一次，车间坚持每周一次的平安隐患排查，对排查出的平安隐患逐一落实到

人，并详细做好记录。6月份共排查各类平安隐患5条，现场全部进行了整改。

六、认真按照矿安排抓好职工的平安学习和业务技术学习，充分利用每周一、三、五平安学习、每日一题及平安技能考试等多种形式，不断提高职工的业务技术知识水平，增强职工的保安意识。充分利用黑板报、宣传栏以及播送电视等形式大力营造保平安、促质量的气氛。

七、加大了现场管理力度。6月份公司要求各级管理人员深入现场、分片包管、明确责任，逐步形成公司保车间、车间保班组、班组保薄弱人员的三级包保机制。

八、继续深入开展了检修质量提升活动。公司及各车间认真总结经验，查找问题和缺乏，进一步完善了检修质量提升月活动规划措施，并把提升检修质量工作当做一项常项工作来抓。