姓名：部门： 最后得分： 排名：时间:
上级评分 80％ 指标分解 指标定义 满分 部门经理 评分 1、能独立完成新功能设计开发1-5分； 程序设计与开发 2、针对已有功能结合实际需要进行升级完善1-3分; 3、BUG处理:BUG产生率低1—5分； 4、处理及时1-5分； 1、软件安装调试维护：ERP软件维护1-5分；编码系统维护1—5分; 软件调试与维护 2、相关技术文档拟定，培训使用1-5分； 3、数据维护备份：删除冗余及错误，虚假数据、定期不定期进行数据备份，及时上交行政部门1—5分； 1、及时、准确完成10分; 领导安排的临时性工作 2、准时完成、稍有瑕疵8分； 10 3、完成率80%以上5分; 4、完成率80％以下0分； 工作态度2 5% 10分 30分 人力资源 评分 领导 评分 最后得分 总分 序号 1 指 标 工 作 业 绩 （50%） 工 作 态 度 A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象 B：对工作态度一般 C： 有令不行、消极怠工 注:A、5分 B、0分 C、—5分 A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事； 5分 10分 3 团队合作10% 团 队 精 神 B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事； C： 不服从安排、不能为公司、同事解惑。 注：A 、10分 B 、5分 C、0分
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4 学习 能力10％ 总结和计 划能力 说明:每日必须提交工作日报和上传SVN，此项必须完成;没有加分，不完成则 扣5分，特殊情况请邮件上级主管领导说明；未说明按未做处理; A：工作计划安排（包括周计划和日计划） B：项目排期控制力 C：工作效率提前量 A和B和C的完成相应权重 注:95％以上 =10分 80%—95%=5分 80％一下=0分 10分 5 日常 考核 5％ 日常表现 A：无事假、病假、迟到、早退全勤； B：请假不超过3天，迟到不超过3次; C: 请假超过3天,迟到超过3次 注:A 、5分 B 、0分 C、-5分 说明：主管负责人请真实评价，尊重他人，尊重自己，如发现失实，主管负责人降级； 评价内容 5分 6 上级主管或领导评价20％ 20分 7 加 减 分 表 扬 违 纪 投 诉 1、内部投诉。在工作过程中,凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分. 2、外部投诉。有客户不满意或投诉的现象,一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分。 在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价,导致不同程度有损公司形象和声誉的行为,属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分;凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同. 部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作,可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，此项加分不高于2分。 人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等,获人资部表扬一次，加2分。 根据员工表现，可给予一定奖励，此项加分上限为10分.
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1、为公司系统性节约成本500元以上（例:电话费、房租费、招聘费、市场交换等)。 2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案,被公司采纳并推广实行的。 特殊贡献 3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。 根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。 最后得分： 工作业绩：团队合作:工作态度：日常表现： 等级评定: S:100分以上 A：95分（含）- —100分（含） 优秀 B:85分（含）——95分（不含）良好 C：75分(含）—-85分（不含）中等 D：75分以下（60-75分之间视情况确定是否淘汰，60分以下直接淘汰，本公司没有及格的说法)
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