煤矿企业薪酬管理现状及对策探析

煤矿企业薪酬管理现状及对策探析

摘要 对于一个企业的人力资源管理工作来说，薪酬管理工作是一个企业的核心和重点工作内容，它和企业的人力资源管理中的各项工作都紧密的联系在一起，对留住、激励和吸引人才具有一定的意义，也是为企业创造自身价值的一种重要管理手段。基于此，本文将煤炭企业作为出发点，首先指出了煤炭企业的薪酬管理中存在着晋升制度不合理、职位与绩效缺乏一定的联系等误区，针对问题后面通过建设科学合理的薪酬管理体系、树立以人为本的理念、绩效考核制度等方式来解决煤矿企业的薪酬管理中存在的问题，旨在为煤炭企业的可持续进步与发展提供有利的帮助。

关键词 薪酬管理；煤矿企业；薪酬制度

前言

在一个企业正常运营的过程中，合理地进行薪酬管理对企业的可持续进步与发展具有一定意义，也与企业的员工的自身利益具有直接影响。针对与煤炭企业来说，合理规范的薪酬管理模式与制定合理的分配制度能有效激发员工的工作热情，让员工能够积极地投入到实际工作中，能对企业的全面进步与发展竭尽全力。因此本文详细分析了煤炭企业薪酬管理的现状，并提出了相关问题，针对相关问题提出了相关解决措施，希望本文能帮助煤炭企业的薪酬管理有一定的指导建议。

1 煤炭企业中的薪酬管理的现状

为了能够更好地促进煤炭企业的全面进步与发展，人才占据重要的位置，通过合理地制定薪酬管理制度能够促进企业的可持续进步与发展。针对相关调查笔者了解到。当前在一些煤炭企业中的薪酬管理存在着以下几点误区，第一，缺乏具有前瞻性的薪酬管理体系，由于在企业发展的过程中通过薪酬管理能够将个人的价值有效的体现出来，但就目前来看很多煤炭企业中的薪酬管理缺乏一定的前瞻性，进而不利于企业的可持续进步与发展。第二，绩效与工作人员的职位分离，并且没有建立科学合理的薪酬制度，同一级别的员工工资基本都是一致的，这样对员工并没有起到一定的激烈作用，促使员工在工作中出现了惰性和不满。第三，没有建立科学、规范的绩效管理体系，员工薪酬与绩效脱节，薪酬不能真正反映员工绩效的差别。第五国有煤炭企业员工的薪酬调整，是以工作年限和岗位变化来进行晋升，没有与员工的绩效有效结合。第六，近因效应，领导仅由于某个员工在近期的表现相对来说较好来确定员工的工资，并没有根据员工的长期表现来对员工的业绩以及表现进行合理的判定。这样也会使得其他员工产生不满的心理，对工作抱有不满，并失去工作热情[1]。

2 解决煤矿企业的薪酬管理中存在问题的对策

2.1 树立以人为本的理念

在煤炭企业中构建以人为本的薪酬管理理念对于每个员工来说的是一种直接有效的管理方式，同一员工或者不同员工来说，可能对实际的需求都有所不同，对于低薪酬的员工来说，奖励是一项较为重要的内容，而对于收入相对来说较高的员工来说，尤其是知识分子或者中高管理人员，其职称的授予、人格的尊重以及职务的晋升等对于他们来说是尤为重要的；针对从事危险、繁重体力劳动以及在较为恶劣环境下工作的员工来说改善劳动条件、保护劳动，增加津贴显得较为重要[2]。

2.2 建设科学合理的薪酬管理体系

合理的解决煤炭企业中的薪酬管理体系应该将三点内容抓住，合理的薪酬管理模式、绩效和薪资待遇挂钩、将职位的价值直观的反映出来。因此针对以上内容，首先应该建设科学合理的职位系统，并根据创造价值理论对公平、公正性进行合理的评估、在一般情况下运用要素计点的方式进行。通过对不同岗位职级的员工进行公平公正的评价得出评价分数，并将职位的价值作为薪资和职位的根本依据。其次，改变薪资结构，采用薪级以及职级的形式来组成薪资系统；按照工作人员对其所做的贡献、责任，确定工作人员薪资的浮动和固定比例；在薪酬的管理体系中为员工建立合理的晋升渠道。再次，建设具有合理性、高效性以及科学性的薪酬管理体系，并能将实际工作真正的与员工的薪资待遇挂钩。

2.3 通过薪酬制度激发工作人员的工作积极性

由于支付方式存在着差异，而薪酬的总额相同，会得出不同的效果。如果想要促使薪资激励效果能够达到最佳的效果，又能促进团队的稳定性，这就要求在薪酬制度上增添激励制度，因此要在实际操作的过程中应用一些技巧，首先，定期设计符合员工福利的项目，如果福利项目设计的较好，这样也能为员工带来一定的便利，将后顾之忧解除掉，并有效增加员工对企业的忠诚度，另外在一定程度上也提升了企业自身的知名度。其次，在支付薪酬的过程中应该巧用技巧，针对不同的工作人员来说，应采用激励性措施。再次，适当的将激励时间缩短，保障及时性的激励，要懂得频繁性的小型的激励方案比少数的大型激励方案更加具有效果，不断增加不定期的奖励，合理的减少定期常规性不定期的奖励。最后，煤炭企业应该懂得科学性的绩效管理之道，将科学性的绩效管理融入企业管理中能够促使企业的可持续进步与发展，使用一流的人才，这样不仅能够促使员工的技能得到全面的提升，也能推动企业的进步与发展[3]。

3 结束语

综上，煤炭企业作为一个特殊性的企业在制定薪酬管理制度的过程中要根据企业的发展战略和企业文化，综合性的分析薪酬的内外公平性、竞争性以及员工的根本需求等相关影响因素，企业应通过树立以人为本的薪酬制度管理理念、建设科学合理的薪酬管理体系、通过薪酬制度激发工作人员的工作积极性，根据企业的实际情况制定出符合企业自身的薪酬管理制度。

参考文献

[1] 蔡希宁.煤矿企业薪酬管理现状及对策研究[J].现代经济信息，2017，（6）：97-97.

[2] 邢雨昕，崔然红.国有煤矿企业薪酬管理现状研究——以T公司为例[J].内蒙古科技与经济，2018，（1）：47-48.

[3] 趙建设.煤矿企业薪酬管理方法探讨[J].人力资源管理，2018，（1）： 116-117.