采购考核管理制度

一、

制度目的

为了规范采购工作、提高采购效率、控制采购成本并确保采购流程合规，制定本制度。 二、

适用范围

本制度适用于本公司所有采购人员以及相关领导部门。 三、 1.

责任规定 采购人员的职责：

（1）根据公司的采购计划和要求，制定采购方案，并负责具体采购工作； （2）审查、选择、比较供应商，并进行供应商评估； （3）编制并签订采购合同，审批采购订单； （4）负责跟踪采购进度，确保采购物品及时送达； （5）定期进行采购成本分析，提出改进建议。 2.

领导部门的职责：

（1）制定公司的采购政策和流程，并对采购工作进行监督和检查； （2）进行采购结果考核，评估采购人员的工作绩效； （3）提供必要的培训和指导，帮助采购人员提升职业能力。 四、 1. 2.

考核方式

考核周期：每季度进行一次采购成果考核； 考核内容：

（1）采购效率：按照采购计划的执行情况，评估采购人员的工作效率； （2）采购成本：对比采购成本与预算成本，评估采购人员的成本控制能力； （3）供应商评价：考核采购人员对供应商的选择和管理情况； （4）合规性评价：检查采购过程中是否遵守公司的采购政策和流程。 五、 1.

考核标准

采购效率考核标准：

（1）采购计划的执行情况； （2）采购订单的及时下达； （3）采购物品的及时送达。 2.

采购成本考核标准：

（1）采购成本与预算成本的对比； （2）采购物品的质量与价格的匹配。 3.

供应商评价考核标准：

（1）供应商的选用是否合理； （2）供应商的服务质量和配合程度。 4.

合规性评价考核标准：

（1）是否遵守公司的采购政策和流程； （2）是否签订合规的采购合同。 六、 1.

考核结果处理

优秀：对于工作成绩优秀的采购人员，公司可以给予奖励，例如加薪、升职等；

2. 合格：对于工作成绩合格的采购人员，公司应当及时肯定其工作成绩，并鼓励其继续努力提升；

3. 不合格：对于工作成绩不合格的采购人员，公司应当进行必要的帮助和纠正措施，如果仍无法改善，可以考虑调整其岗位或辞退。 七、 1. 2. 3. 八、 1. 2.

制度执行

所有采购人员必须遵守本制度规定，并积极配合考核工作； 领导部门应当严格执行本制度，并对考核结果进行审核； 对于违反本制度规定的采购人员，公司应当给予相应的处罚。 制度修改

本制度如有必要进行修改，必须经过领导部门的审批； 制度修改应当充分考虑公司实际情况和业务需求。

九、 1. 2.

附则

本制度自发布之日起生效； 本制度解释权归本公司所有。

以上为本公司的采购考核管理制度，希望各位员工严格遵守，并全力配合执行，共同推动公司的采购工作取得更加显著的成效。