第三章 战略选择-人力资源战略(HumanResources)

公司战略与风险管理第三章　战略选择

知识点：人力资源战略（HumanResources）

● 详细描述：

（一）人力资源战略的作用

定义：（阿姆斯特朗）是取得、开发、管理和激发企业的关键资源的一种战略性和一贯性方法，企业借此实现可持续竞争优势的目标。　　

任何战略的关键成功因素就是确保在适当的时间、适当的地点有可利用的适当的人力资源。

人力资源管理应考虑的事项

（1）发展人力资源，以增加产品或服务的价值； （2）使员工为企业的价值观和目标而努力； （3）为管理层的利益而不是员工的利益服务；

（4）为人事问题提供战略性解决方法； （5）使人力资源的发展与人力资源策略相联系（1）精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型； （2）通过培训、发展和教育来激发员工潜力； （3）应尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重；

（4）招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者；（5）确保采取一切可能的措施来防止竞争对手挖走企业的人才； （6）招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化；（7）激励有才能的人员实现更高的绩效水平，并激发其对企业的忠诚度； （8）寻求方法来提高最有才能的人员的绩效和生产效率； （9）创造企业文化，使人才能在这种文化中得到培育并能够施展才华

人力资源策略应包括的事项

员工培训的特点

培训方法选择应遵循的原则

常用的培训模式

特点

影响职业生涯规划的因素

（1）目的性； （2）战略性；（3）计划性； （4）系统性；（5）多样性；

（1）从成人特点出发；（2）从学员需求出发；（3）从培训目标出发；（4）从实际效果出发；（5）从创新开拓出发（1）独立办学培训模式；（2）联合型培训模式；（3）全面委托型培训模式；（4）“学习型组织”培训模式

（1） 个人性； （2）完整性； （3）相关性； （4）条件性； （5）满意性

（1）需求与职业的匹配；（2）性格与职业的匹配；（3）兴趣与职业的匹配；（4）能力与职业的匹配；（5）社会环境与职业的匹配。

例题：

1.以下选项不属于人力资源规划的是（）。A.确定人才供需缺口B.分析现有员工资源

C.通过晋升现有员工来进行内部招聘D.估计人力资源可能发生的变化正确答案：C

解析：人力资源规划是指企血为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。人力资源规划：（1)分析现有的员工资源；（2)估计人力资源可能发生的变化；（3)估计企业未来的人才需求；（4)确定人才供需之间的缺口。选项（〕属于人力资源战略中的招聘与选拔。