有关建筑工程管理中若干问题论文

有关建筑工程管理中的若干问题探讨

摘要：随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，面对建筑市场的激烈竞争，施工企业加强成本控制管理实在必行，在实际成本管理工作中，会呈现各种矛盾和问题，成本管理的方法是否恰当已经成为企业中的重点问题。在此，笔者通过多年工作经验了解工程建筑管理中的成本管理的重要性和目前存在的问题进行相关事项作阐述分析

关键词：成本管理；控制成本；安全管理体系

abstract: with the construction enterprise project management system reform of, in the face of the fierce competition in the market construction, construction enterprises to strengthen cost control management really will do, in the actual cost management work, can present all kinds of contradictions and problems, and cost management methods of proper has become the focus of enterprise. in this, the author through years of work experience in the management of engineering construction cost understand the importance of the management and the existing problems in this paper analyzes the related matters

keywords: cost management; control the cost; safety management system

中图分类号：f406.72 文献标识码：a 文章编号

1引言

近年来，基建投资活动在全国各地大量兴起，投资项目层出不穷。此时，施工管理成本的控制就显得尤为重要。目前施工方普遍采用的成本控制方法存在许多漏洞，比如人员的工作效率不高、材料使用不合理、浪费现象屡禁不止等，究其原因，主要是工程管理过程中缺乏成本控制意识和控制措施不力。

工程成本是施工企业生产活动的集中表现，涉及到施工生产过程和经营管理的方方面

面，成本管理决定着一个企业的生存与发展，因此，在项目上必须建立全员参加、全过程控制、全方面管理的工程成本管理体系，大力推行项目成本管理责任制。工程开工前应进行项目成本预测确定目标成本，编制成本计划措施，以加强工程施工过程成本中间控制，本着“干什么，管什么，核算什么，考核什么”的原则，将工程成本管理职责，成本降低指标，进行分解落实，落实到项目经理及相关部门和管理人员，调动项目管理人员积极性，并将指标纳入项目考核之中，强化项目成本管理意识，使之成为一套行之有效的项目管理办法，确保项目各项指标完成。 2工程建筑成本费用控制管理问题分析

工程成本管理是施工企业项目管理中的一项重要工作，它贯穿于建筑施工管理的全过程，是建筑工程管理的关键。加强建筑工程成本管理，是企业展现综合实力，增强企业竞争力的有效途径，但很多企业在成本管理过程中往往出现以下问题：

2．1法律法规不够健全

施工行业竞争激烈，市场份额的多少直接决定企业的生存、发展，特别是国家政策会让建筑市场出现恶性竞争，相互杀价，也会出现业主招标不规范。于是，编标人员不顾及成本，也不顾及标书的质量，经常漏项缺项，造成工程预算不真实，一味追求中标率，造成潜亏。

2．2缺乏有效的成本分析

成本分析是指在成本发生之后，依据成本核算资料，把实际成本与预算成本之间的差异及其原因汇总并进行分析，找出成本差异的原因，为下一项目目标成本的制定提供改进意见，以使建筑成本持续改善、经济效益不断提高。但就目前来看，大部分建筑施工企业都没有真正进行认真的成本分析，往往是一个建筑工程完工后，该工程项目的财务人员、管理人员又很快转入下一项目的工作，很少对该建筑项目的盈亏进行分析，或者是分析得很粗略。因此，在这种成本管理模式下缺少有效的成本分析资料，无法为下一建筑项目成本目标的制定提供有效的改进意见。 2．3施工项目中责权利不明确．

权责对等原理是现代企业成本管理中组织理论的基本原理之一一个企业中管理人员的职权和职责必须相当，有职必须有权，才能有效地完成任务。激励基本方法是利益的驱使，合理的利益促使人积极发挥主观能动性，没有利益或利益不能兑现，人们也不可能积极参与成本管理、现在有很多施工企业未将成本管理的责任落实分

解，责任不清，亏损不知出在哪一个环节。

2．4在管理的过程中只强调进度，而忽视了工程的质量 随着我国建筑工程的逐渐增多，建筑企业如果想要在市场上站稳脚步，就必须在建筑工程的进度上下功夫，从而拥有优势进行竞争。但是，一些建筑企业盲目的追求工程的进度，忽视了对于工程质量的管理，从而导致了建筑工程质量不合格，影响了企业的声誉，给企业的生存发展带来了不变。 2．5成本控制能力薄弱。

施工过程缺少有效管理，成本控制力薄弱，主要表现在：⑴是材料采购环节执行合格的分供方评价制度不严，材质不符合工程要求；⑵是材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重，限额领料制度落实不到位，材料消耗核算不准确；⑶是机械设备利用率低。 3控制成本管理的方法

进行有效的成本管理，但又不能以降低工程质量来缩减成本。在建筑工程项目中，成本管理的内容一般包括：信息资料管理、合同管理、材料管理、质量管理、费用管理和安全管理。 3．1保证资料信息和图纸档案管理的规范性和完釜性 工程造价资料主要包括在工程实施过程中产生的有关工程施工的施工组织设计、设计变更、质量保证资料、隐蔽工程记录、现场记录、使用材料及单价、结算依据及结算资料、价格指数信息、竣工结算等资料。工程造价资料是造价产生的重要依据，对结算工作起着至关重要的作用。

3．2加强合同管理，避免法律损失

施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，合同条款不严谨，就会导致施工企业蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失，所以必须慎重对待合同管理。首先，应有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规、建筑法规等有关知识；其次，加强经济合同管理人员的工作责任心；三是制定相应固定的合同标准格式。通过合同的签订，确保建筑工程项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目能按预期的目标顺利完成。 3．4加强材料管理，避免施工过程浪费损失

材料费是工程直接费用的主要组成部分，占工程成本的60％～70％。要控制材料费，需要施工企业从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。那么要加强材料的管理应从以下几方面着手：⑴材料的验收管理。要在规定的地点进行验磅、押车、量方、查数等，实事求是地进行验收，保证进场材料质优、价廉、数目无差错。⑵材料出库管理。施工领用材料时，要根据预算限额领用，仓管员凭领料单发放材料领料必须严格手续，建立严格的考核制度和目标责任。对于周转使用的材料、物品、设备、劳保用品等退库回收，损坏的要明确责任人。采用合理的方法堆放现场材料，减少二次搬运以节约成本。同时动员施工人员做好余料的回收工作，减少材料浪费和流失。⑶材料用量管理控制。材料费一般占全部工程费直接影响工程成本和经济效益。主要做好对材料用量和材料价格

进行控制两个方面的工作，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。

3．4加强工程质量的管理

要建立起科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量的管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。要大力加强施工管理者和操作人员的质量意识，使工程质量放在首位，建立完善的质量领导责任制，要落实“谁主管，谁负责”，确保工程质量的落实到位。

3．5现场管理费用的控制

现场管理费是与工程施工直接相关的成本，贯穿整个施工过程直至保修期满。在施工过程中，费用管理人员根据项目实际每月完成的实际工程量计算各道工序的实际完成工日，并与计划施工工日、预算工日相比较，并就结果及时记录分析。精简不必要的管理机构，减少不必要的支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出。加强人工费管理，做好人工成本的有效管理；合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率降低成本费用。 3.6安全管理

安全是保证施工项目的正常进行，减少或消除生产因素的不安全行为，不引发事故。

(1)坚持安全管理原则要坚持“安全第一，预防为主”的方针，安全管理不仅是处理事故，更重要的是在施工生产中针对各种工程的不同特点，对生产采取有效管理，控制不安全因素的发展和扩大，将可能发生的事故消灭在萌芽状态。要坚持“四全”动态管理：即“坚持全员、全过程、全方位、全天候”的管理原则。 (2)坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态制定安全管理措施，安全生产管理上必须成立以项目经理为第一责任人的安全生产机构，各施工区应配备专职和兼职安全员，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故，达到保护劳动者的安全和健康的目的，从而使安全管理不断上升到新的高度。 4总结

成本费用控制是企业经营管理的核心，也是企业降低消耗、节约开支、提高经济效益的基础。控制企业的成本费用，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的必然选择。在日趋激烈的市场竞争中，企业更要严格控制成本费用，寻找降低成本的有效途径。成本控制涉及人才、技术、统计方法、信息处理等诸多因素。成本控制需要领导决策、全员参与，技术创新，方法改进，才能达到简便易行、效果显著的目的。 参考文献

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