招标采购主管个人年终总结

招标采购主管个人年终总结

2021采购部年终工作总结3篇

2021采购部年终工作总结3篇_目录2021采购部年终工作总结酒店采购部年终工作总结范文采购部年终工作总结范文20_______年政府采购办在旗委、旗政府的正确领导下各相关单位和部门的大力支持与配合下全面贯彻落实《政府采购法》和自治区、市、旗有关文件精神继续以扩大政府采购规模为中心以规范采购行为为重点以促进社会经济健康发展为目标紧紧围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路按照“规范采购行为提高资金效益维护国家利益促进廉政建设”的目标要求坚持“以人为本规范运作文明服务公正立业”的工作理念不断拓宽采购渠道,规范采购行为积极认真地完成各项采购任务。现将采购办20_______年工作运行情况总结如下：

一、强化服务高效完成政府采购任务。

采购办紧紧围绕全旗经济建设大局全方位拓展政府采购范围着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境不断强化服务意识、诚信意识全力做好旗乡行政事业单位的采购服务积极认真地完成各项采购任务服务质量和公信力不断增强。

20_______年任务完成如下：全旗实际采购规模达到64739.18万元节约资金2021.54万元资金节约率为3.27%。其中：货物类采购金额为2132.62万元,节约资金256.99万元资金节约率为6.99%;工程类采购金额为61997.56万元节约资金1735.85

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万元资金节约率为2.86%;服务类采购金额为609万元节约资金25.7万元资金节约率为4.06%。公开招投标采购额62307.56万元;询价和谈判采购额365.55万元;竞争性谈判采购额1629.18万元;邀请招标采购额436.89万元。

有效地降低了财政支出最大限度地发挥了资金使用效益为维护国家和社会公共利益、保护政府采购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正、和-谐的政府采购环境作出了积极贡献。

二、完善操作规程确保政府采购公开、公平、公正。

一是做细做好采购前的准备工作。

对采购单位提出的采购申请严格把关及时审核、登记提出采购方式建议并根据批准的采购方式下达给采购中心或采购单位进行采购。

二是做好政府采购信息发布公开工作。坚持《达拉特旗采购信息公告管理办法》的有关规定在中国采购与招标网、鄂尔多斯政府采购网“达拉特之窗”《达拉特报》等媒体上发布招标公告、中标结果和采购信息等并确保招投标、采购信息的真实、准确、可靠。

三是严肃采购程序。采购中继续邀请旗审计局、检-察-院预防职务犯罪科和采购单位代表等参与全过程监督采购过程公正、透明。

三、实施标准化政府采购档案管理。

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20_______年,对实行政府采购过程中形成的包括招标文件、评标资料、采购合同、验收

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需要长期保存的文件今年采劝专人保管、登记造册”的办法管理现有的政府采购资料。对以前的文件资料重新整理装订有效地防止资料的散失。

四、充实政府采购评审专家库原有的评审专家数量少技术力量薄弱专业单一已无法适应规模日益扩大操作逐步规范的政府采购工作因此我们扩充了专家的数量截止11月份全旗共有各类专家450人。针对一些专业性、技术含量高的设备采购我们与自治区或市一级的专家库实行资源共享。如：旗人民医院采购的医疗设备请市里

采购经理个人工作总结范文

采购经理个人工作总结范文采购经理个人工作总结(一)__年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下严格要求自己认真落实领导交给的各项任务不管在工作、生活、学习上还是在管理上都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况(我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作管理情况)作以下总结：

一、__年1—5月份任公司采购部经理在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作主要完成以下工作：1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。

3、经常在网上了解相关原材料的行情同时和多个供应商联系使供应商之间有竞争我们就有多的选择渠道在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商与去年同期相比玻璃价格下降8%每月为公司节约6万多元。

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4、及时与生产部门人员沟通了解原材料的需求情况合理控制库存使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑廉洁奉公、不谋私利在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度其中包括何时汇款、何时到货、何时到票做到心中有数。

7、四月至五月公司进行质量管理体系认证具体负责本部门的审核管理工作通过努力学习取得了内审员资格证书并按管理体系要求进行管理使得质量管理体系在本部门有效运行。

二、公司快速发展壮大的同时现有生产场地极大的制约了公司的发展在这个关键的转折期间在市委、市政府的高度重视和支持下公司领导果断的决定在徐州经济开发区购买90余亩土地筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设心理有一种责任感也有一种无形的压力因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通真是硬着头皮接受了任务现将基建工作、管理情况汇报如下：1、开工之前的准备基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。

2、待各种手续基本准备的同时又根据领导的指示与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍在选拔施工队伍的时候因本人对基建工程还是不太了解对这一行还是

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比较陌生是摸着石头过河一步一步小心的过多方面听取袁处和谢工的意见但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标防止暗箱操作及时向领导汇报情况报名的施工队伍有十家当时正是农忙之际我们工期要求紧听取袁处的建议考虑南方的队伍麦收工人不回家选择三家南方队伍汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程九里区龟山汉墓展览厅实力当时比较而言还是比较强。考察之后经过研究确定此队伍然后向董事长汇报确定了中淮集团签订了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式开工进场破土动工开始了厂房的施工从施工开始本人坚守岗位因为自己对施工方面专业知识欠缺本人在完成本职工作的同时努力学习施工知识在现场观察、查看虚心向专业人员学习。

4、在开工以后坚持原则抓安全质量经常与施工单位和监理部门沟通预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。

5、在建设期间自己也在不断的充实自己在工地里也学到了不少专业的知识虽然不算太精也充实了不少

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