国有企业人才队伍建设与思考对策

摘要：国有企业是我国社会经济体系的重要组成部分，而人才队伍建设是提高国有企业内在实力的一种体现，面对日益紧张的发展趋势，重视人才队伍建设是非常重要的，这能够在一定程度上提升企业的软实力。文章通过国有企业人才队伍建设问题进行分析，对人才队伍建设提出一些措施建议。 关键词：国有企业；企业人才；人才队伍；队伍建设 引言

对我国目前大部分的国有企业的人才队伍建设现状来看，由于受到企业自身体制机制的限制，导致企业在人才队伍建设过程中出现很多问题，进而跟不上企业快速发展的需求。因此，国有企业要想高质量可持续地发展，就需要对青年人才队伍的建设工作进行不断的调整完善，并且在建设的过程中不断探索，寻求更好的更有效的青年人才队伍建设途径，进而为国有企业提供高质量的人才，为企业的发展提供强大的动力。

1国有企业人才队伍建设现状 1.1人才配置不够合理

企业虽然引进了大批人才，但在人才配置方面不够合理，这些高素质人才并没有找到最佳的工作岗位，难以发挥他们的真正价值，浪费了人才资源。长此以往，员工找不到自己存在的意义，很容易造成人才流失。所以国有企业不仅要重视引进人才，还要要学会培养人才，分析出员工的优势所在，准确定位，帮助员工找到最适合的岗位，合理配置人才资源。企业在后期还要做好人力资源管理工作，制订出系统的培训方案，定期进行人才培训，更新员工的理念，及时为员工补充新知识，才能满足实际的工作需要。 1.2人才流失现象严重

随着改革开放水平的持续提升，国有企业工作岗位还需要适应经济组织的实际发展需求，人们的就业选择也变得越来越丰富。因此，国有企业员工就会基于个人的实际需求来选择对应的岗位。再加上国有企业目前的人才管理模式、人才培养以及薪资配置等相对落后，这样就会导致高素质人才找不到对应的岗位与待遇，从而出现辞职的情况[1]。 1.3人才激励制度尚未完善

当今社会在物质方面不再匮乏，但人们的精神压力比之前要大，越来越多的人开始追求精神层面的满足，所以国企内部不仅要有物质激励，也要重视精神激励。管理者要了解员工的内心诉求，满足员工的精神追求。对于高技术人才来说，他们大多数人收入较高，并不缺乏物质层面的需求，给予他们精神层面的激励更为合适，国企应该调整激励制度，加入精神激励的办法，满足员工的精神需求，提高员工的工作积极性。

2国有企业人才队伍建设提升对策 2.1完善人才队伍建设战略

国有企业应该把人才队伍建设战略作为一项重点任务，按照企业的发展要求，做好详细的人才队伍建设战略规划，完善人才队伍建设的每一个细节，使人才建设战略符合企业发展的客观规律。且不同时期要制定不同的人才队伍建设战略，战略内容要根据企业发展的需求及时调整。对不同人才要设置不同的管理方案，防止某些特殊岗位出现人才“断层”，保证企业有足够的后备人才资源，逐渐提高企业员工的整体素质[2]。

2.2构建新员工的培训体系

对于国有企业而言，通过校招、社会招募等方式，会招聘诸多优秀的毕业生和行业人才，这样就为企业未来的发展储备了更多的人才。基于培训计划，实施新员工的培训，其主要包含：首先，针对新进员工需要做好常规的封闭式培训，尤其是对于大学生制定指导手册，这样就可以帮助其更快地从在校生直接转变为社会人；其次，在人才进入岗位之后，就需要做好对应的培训，能够努力挖掘高潜质的人才。同时，利用资深员工的“帮传带”的模式，直接让其担任新员工的导师，这样就可以帮助新员工顺利地起步，从而让企业的发展能够与自身的发展相互结合起来。

2.3薪酬制度的优化

员工的工资通常是由固定工资，绩效工资，工龄工资、年终奖金这四个部分构成。这种工资结构多元化的发展，使得员工的实际需求能够得到更好的满足，从而使得现行的薪酬制度更加符合国有企业的总体目标。对于国有企业薪酬制度的优化主要由两个方面实现，一方面，要取消以往传统的分级工资管理模式，并秉承“多劳多得”的原则，按照不同岗位员工的工作能力以及对企业的贡献程度来重新设定薪酬制度，以此来充分发挥薪酬管理的激励作用。另一方面，在保证企业健康发展的前提下，将薪酬管理与企业发展战略相结合，科学合理的分析各岗位的薪酬标准，通过这样的方式让员工从工资中得到物质和精神上的满足感，以此来更好地激发员工的工作积极性[3]。 2.4建立人才的纠错容错机制

积极树立正向激励的鲜明导向，推动企业形成崇尚实干、保护创新的氛围。针对主观故意和非主观故意进行明确的界定，能够在改革推进过程中，明确地区分出是因为缺少经验、先行先试出现的失误，还是因为明知故犯的违法乱纪出现的错误；针对还没有明确限制的探索性试验导致的失误出现，也需要同明令禁止的我行我素的违纪违法行为直接区分开来；将为推动发展出现的无意过失同时谋取私利的行为区分开来。并且在具体的处理环节，还需要懂得实事求是、事业为上、依法依纪等基本原则，这样就可以合理地认定错误性质，并且通过适度的处罚，保持其公正性和公平性。 结语

综上所述，基于国有企业正在进行企业转型，加快产业升级的背景下，人才队伍建设质量对企业的技术创新以及转型升级、快速发展起着至关重要的作用。因此，国有企业在进行人才队伍建设时，要根据自身的实际情况，建立一支高素质、高技术的企业队伍。 参考文献

[1]邵承宝.传统国有企业人才队伍建设存在的短板及对策建议——以福建某省属国有企业为例[J].福建冶金，2019,(2):59-62.

[2]黄亮.对新形势下加强国有企业人才队伍建设培养规划的思考[J].中外企业家，2019,(5):72.

[3]刘小苗.浅议新形势下国有企业人才的选育用留[J].办公室业务，2017,(24):165-166.