电气专业管理规范2014

序号类型12345专业台6账789101112工作职责各类报表报送主机设备故障统计电能消耗周报表谷电利用率统计分析电费支付核查并办理旬电能消耗预测月度电费资金计划表电气专业培训电气检修计划编制电气故障“一事一议”研讨会安全用电、高压电机及总降电力室专项检查高压电机维护保养完成日期每月3日每月3日每周日上午每月5日每月旬每月10、20、25日每月25日每月25日每月28日即 时每月第一周每月第一周具体要求责任人检查人备注电能消耗月报表、电气运行分析、备件消耗、申报未完成考核责任人电气主管生技处分管领导及反馈表、电气隐患统计表3日前报机电保全部50分，检查人20分3日前统计故障停机次数及原因统计周电能消耗情况，并对其简要分析形成统计数据，并进行扼要分析核对用电量、各时段电价及总电费，并办理电费支付手续根据月度计划产量分解到每旬，预测电能消耗，每月10、20、25日报财务处根据生产计划中计划产量预算次月电费，25日前报财务处对电气维修人员开展月度培训，并形成培训记录电气主管生技处分管领导电气主管生技处分管领导电气主管生技处分管领导电气主管生技处分管领导电气主管生技处分管领导电气主管生技处分管领导电气主管生技处分管领导未完成考核责任人50分，检查人20分未完成考核责任人50分，检查人20分未完成考核责任人50分，检查人20分未完成考核责任人50分，检查人20分未完成考核责任人50分，检查人20分未完成考核责任人50分，检查人20分未完成考核责任人50分，检查人20分根据检查中发现的隐患，制定检修计划，并形成检工段分管未完成考核责任人生技处分管领导查检修记录与总结领导50分，检查人20分对当月出现的电气故障分析研讨，并制定防范措施电气主管生技处分管领导未完成考核责任人50分，检查人20分重点检查停送电办理、高压电机滑环、碳刷、未完成考核责任人绝缘阻值、电缆通道等，并下发专项检查通报，并电气主管生技处分管领导50分，检查人20分定期验证，形成闭环15台高压电机滑环室内部清灰，检查滑环磨损，更换碳刷，测量绝缘阻值工段分管未完成考核责任人生技处分管领导领导50分，检查人20分13141516计量、变频器专项检查计量秤校验变频器维护保养6kV变压器检查维护设备保护运行情况检查高、低压电气控制柜检查维护工控设备检查维护服务器、中控室计算机检查维护外供电线路巡视办公计算机、信息网络专项检查现场电气仪表及控制箱检查维护月度部室挂网用电设备运行分析学习电气工器具、贸易秤强检建筑物及电气设备接地检查每月第二周每月第二周每月第二周根据生产安排每月度根据生产安排每季度每季度每季度每季度每月第三周每月第四周5月、11月每半年检查16台计量设备、变频设备运行情况，并下发专项检查通报16台定期进行零点校验、间隔校验，形成校验记录33台变频柜内部清灰，并记录9台定期清理变压器外表浮灰速度开关、跑偏开关及拉绳开关检查，并下发形成检查通报和动态试验电气控制柜打开检查、清灰，母排复紧高压柜重点检查动静触头PLC控制柜、网络设备检查、清灰服务器、工控计算机打开检查各插件，清理针脚表面浮灰对外供电线路运行情况及周边环境检查巡视，并形成巡线记录检查办公计算机有无安装非办公软件、电子书及视频，信息网络运行是否正常检查结束后，形成维护保养记录下载部室用电及运行分析，并在电气专业例会中组织学习工段分管未完成考核责任人生技处分管领导领导50分，检查人20分工段分管未完成考核责任人生技处分管领导领导50分，检查人20分工段分管未完成考核责任人生技处分管领导领导50分，检查人20分生技处分管领导生技处分管领导公司分管领导公司分管领导未完成考核责任人50分，检查人20分未完成考核责任人50分，检查人20分专业17检查181920212223242526工段分管未完成考核责任人生技处分管领导领导50分，检查人20分电气主管生技处分管领导电气主管生技处分管领导未完成考核责任人50分，检查人20分未完成考核责任人50分，检查人20分工段分管未完成考核责任人生技处分管领导领导50分，检查人20分电气主管生技处分管领导未完成考核责任人50分，检查人20分工段分管未完成考核责任人生技处分管领导领导50分，检查人20分电气主管生技处分管领导未完成考核责任人50分，检查人20分配合市度量衡管理所对公司工器具贸易秤强检，和工段分管未完成考核责任人生技处分管领导形成合格证及检测报告领导50分，检查人20分定期测量各接地电阻，形成测量记录电气主管生技处分管领导未完成考核责任人50分，检查人20分2728专业管29理30313233电气维修等级、总降人员测评专业制度现场照明检查包装区域电动机检查保养原料区域电动机检查保养粉磨区域电动机检查保养电气资产盘点每年每月每月第二周每年每年每年每年结合年度对专业人员及总降人员进行考评，并形成生技处分考评材料管领导对上级下发的专业制度及通知进行即时转化，并组生技处分织培训学习，形成记录管领导每月对现场照明使用和维护进行检查，并形成通报利用淡季检修期间，对全厂低压电机打开检查，保养轴承利用淡季检修期间，对全厂低压电机打开检查，保养轴承利用淡季检修期间，对全厂低压电机打开检查，保养轴承配合财务处完成年度电气资产盘点，形成电气资产盘点表公司分管领导公司分管领导未完成考核责任人50分，检查人20分未完成考核责任人50分，检查人20分工段分管未完成考核责任人生技处分管领导领导50分，检查人20分生技处分管领导工段分管领导电气主管公司分管领导公司分管领导公司分管领导未完成考核责任人50分，检查人20分未完成考核责任人50分，检查人20分未完成考核责任人50分，检查人20分未完成考核责任人50分，检查人20分电气主管生技处分管领导