２０１１正 新疆有色金属 浅谈矿山设备管理 赖长林 （新疆亚克斯资源开发股份有限公司 哈密８３９０００） 摘 要 设备是企业生产的物质基础，是企业发展水平与现代化程度的主要标志。设备管理是实现安全生产和环境保护的前提，是降低 管理成本、提高企业经济效益的重要途径。结合本单位实际，通过强化重点设备管理、推进设备点检、开展设备管理创优活动、完善设备管理规定和 加强设备操作人员培训等一系列措施，不断进行设备管理创新，使企业真正落实从设备管理要效益、要质量、要安全、从而促进企业的不断发展。 关键词 设备管理矿山 设备是企业生产的物质基础，是企业发展水平与 用频率、重要程度及潜在危险性各有差异，因此全面掌 现代化程度的主要标志。设备管理是实现安全生产的 握所辖设备并对设备分类，进行分级管理就显得非常 前提，是降低管理成本、提高企业经济效益的重要途 必要，这既加强了设备本体的管理，又明确了各设备管 径。设备管理在企业管理中的地位，很多企业都有深刻 理层应负的责任、应行使的权限，并有利于在设备管理 的体会和感受；不同的企业在设备管理工作中也有各 工作中相互监督。 自的做法和特点。下面结合工作实际，谈谈新疆亚克斯 考虑到矿区设备分布点多面广及设备使用危险陛 公司在设备管理方面的一些做法。 等情况，将矿区所有提升设备的管理做为重点，纳入直 １ 夯实设备管理基础，构建高效运转体系 接管理范围；对选矿厂、矿山在用其他的特种设备按特 种设备监督规程条款要求从基础资料管理做起，建立 目前公司在黄山矿区大规模基建工程与生产同时 健全在用的特种设备随机资料、安装资料、使用许可 进行，矿区间距离较远，使得设备管理工作任务更加复 证、历次检验报告等资料；建立了特种设备技术指标台 杂，检查落实难度加大，针对这一情况采取了以下措 帐，对特种设备使用中的运行及检查情况由各管理单 施，一是加强细化设备管理制度建设，按照公司一矿 位填写运行、点检记录；厂区、矿区设备负责人对其进 区车间一班组三级管理体系运行；二是组织全员对 行不定期检查。每年于１ ２月底制定来年特种设备年度 “制度、规程”进行系统学习，并对学习情况进行考核； 检验计划，与上级有关部门结合统一安排检验工作。这 三是按照全员参与、预防为主的原则，以设备点检、５ｓ 样就确保了特种设备的使用、维修、检验情况，确保了 活动和小组改善活动（Ｑｃ）为基础，完善全面生产维护 重点设备的完好运行。 的八大支柱（自主保全、计划保全、个别改善、初期改 善、品质保全、教育训练、环境安全），提升人、设备、企 ３积极推进现场设备三级点检体系 业的体质，达到管理的标准化和系统化，促进故障为 设备点检管理制度是公司设备管理工作中的一项 “０”、不良为“０”、灾害为“０”、废弃物为“０”的设备管理 基本责任制度。其实质是将公司的生产设备的现场管 目标的实现，构建高效率的设备生产系统，降低设备的 理交给点检人员，实行全员点检定修制度，通过点检人 全寿命周期费用，保证体系的有效性和现场、现物的持 员对设备的管理和点检，准确掌握设备的技术状况，有 续改进。 效地组织计划维修，维持和改善设备工作性能，预防事 ２抓好重点设备的管理，确保设备安全 故发生，减少停机时间，提高设备完好率，避免不必要 运行 的维修费用，保障生产的连续性，以达到精益化生产的 目标。设备点检分三级：操作工日常点检，维修工日常 亚克斯公司目前有选矿厂一座，处理量１ ５００ ｔ／ｄ。 点检，专业技术人员定期点检。点检内容由设备技术人 矿山分４个矿区，共有竖井１８口，每口竖井均配有提 员或小组根据设备使用说明及原理制定，按照点检“五 升机、配电室、空压机等辅助生产设备，不同种类，其使 定”及润滑“五定”执行，点检表中要体现机械点检十要 ７０ 素和电气设备点检十要素基本内容。 赖长林：浅谈矿山设备管理 第５期 “五项纪律”即实行“定人定机，遵守安全操作规程；经 专业点检人员在做好自身点检工作的同时还要负 常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑；遵守严 责点检表制定，大中小修“维修作业标准”及计划制定 格的交接班制度，管好工具、附件；发现异常即刻检查， 及材料计划准备，同时对下两级点检执行情况进行检 并通知有关人员检查处理和设备操作规程等规定；正 查、考核，该工作也是一个持续改进的过程。， 确使用和精心维护设备；最后，建立设备的维护制度”。 为了保持设备的正常技术状态，延长使用寿命，我 ４定期开展设备管理创优活动，强化设 备管理意识 们将设备的维护按照设备三级点检制度推动，每班维 护要求操作人员在每班中必须做到：班前检查，班中正 设备管理是企业管理的重要组成部分，是一项需 确使用设备，注意观察，发现异常及时处理，下班清理 常抓不懈并不断创新的工作，长期从事此项工作容易 设备，交接班时要保证设备的良好运行状态；定期维护 使人安于现状，不利于在设备管理工作中主动查找不 由操作者和维修工合作，根据规定对设备进行维护、保 足，因此要想加强设备管理工作，使公司设备管理工作 养，保证设备性能的优良。专业精密点检维护由维修工 不断上新台阶，就必须在公司内开展一定形式的设备 与技术人员合作共同完成。 管理创优活动，这样才可激发各岗位设备人员的工作 ６加强设备管理人员的专业技术知识 主动性。 设备管理创优活动能否达到预期的效果，重要的 培训 一点是创优标准是否适合各岗位，并能激发各岗位的 企业能够不断地发展其根本是人在发展，同样设 积极性。围绕设备技术指标、设备现场管理、设备基础 备管理能否做好、能否不断强化的最终落脚点也是人 资料等３个方面制订出了设备管理创级标准。成立了 在不断提高，人的提高包括人员自身素质的提高、人员 设备管理小组，由主管设备的主任任组长，制定了详细 设备管理意识及人员设备知识技能的提高等多种方 的设备管理创优、考核文件，就设备管理活动要求，考 面。 核程序、奖惩标准、时间进度等方面均做出了详细的要 在培训内容确定后，培训项目能否办成功的关键 求，并分阶段逐步展开。通过这种设备管理形式的开 就在培训教师的选择上。在选择培训教师时，采取从本 展，设备管理人员及操作人员的积极性被充分调动，最 单位相应专业技术人员中选教师和邀请设备厂方专家 终达到了当初设备创优活动的预想效果。 讲课等方式对职工进行培训，也可以将部分人员送出 ５完善设备管理规定，规范设备管理工作 去培训。这样就可使举办的设备培训达到预期的效果， 从而强化设备管理人员的业务水平。新工人在独立使 设备管理是企业确保产品质量、生产效率的基础， 用设备前，必须经过对设备的结构性能、安全操作、维 企业生产要使用设备就必须加强设备管理，而不应使 护要求等方面的技术知识教育和实际操作基本功的培 设备管理放任自流，可有可无，设备管理工作作为企业 训，有计划地、经常的对操作人员进行教育，以提高其 管理的一项重要的工作，必须长抓不懈，任何时候都不 对设备使用维护的能力，并通过实际操作考试，合格者 能放松。首先，完善、制定设备操作维护规程。设备操作 方可独立使用设备。另对国家新近出台的设备管理方 维护规程是设备操作人员正确掌握设备操作技能与维 面的法规及时组织进行讨论、学习、培训。这些有针对 护的技术性规范，是根据设备的特点、结构及安全要求 性的设备培训工作普遍得到了设备管理人员的好评， 而制定的操作人员必须遵守的事项、程序及动作等， 并切实提高了设备管理人员的专业知识和操作技能水 以保证设备正常运行，减少故障，防止事故发生。其次， 平。 建立设备使用责任制。为加强操作工人的责任心，避免 只有加强设备的科学管理，不断进行设备管理创 事故发生，必须建立使用者岗位责任制。规定主要技术 新，不断加强设备人员专业知识及实际技能，并借鉴外 负责人为设备的第一责任人，不但要掌握设备的操作 部企业先进的管理经验，努力探索出适合本企业设备 技能，还必须掌握设备的结构原理、特性和管理知识。 管理的新路子，使企业真正落实从设备管理要效益、要 各岗位必须严格按照“三好”即“管好、用好、养护好设 质量、要安全、要环保，从而促进企业在发展道路上不 备”；“四会”即“会使用、会检查、会维护、会排除故障”， 断前进。 收稿：２０１１＿０３一（）９