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序言
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车队绩效考核方案
车队绩效考核方案
为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案属于计划类文书的一种。那么你有了解过方案吗？下面是本店铺精心整理的车队绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 车队绩效考核方案 1 一、考核目的
为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。 二、考核范围
适用于集团车队及下属公司车队全体驾驶人员。 三、考核周期
月度考核，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。 四、考核原则
定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为70%和30%。其中定量管理由行驶里程与出车数量构成 五、组织机构
1、公司车队负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分；
2、总裁办负责对车队的相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽查，以及 车队司机绩效考核结果的备案。
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3、车队队长负责对车队司机绩效考核结果进行审核。 4、公司审批确定。 六、考核程序 (一)考核周期每月1次
(二)考核内容：行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、车辆使用、工作态度和服务质量等。 (三)考核程序：
1、车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表，公司各部门、项目用车表，油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。
2、每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。 3、考核结果经主管经理审核后，报公司领导审批，报人力资源部部备案。
七、车队相关数据：
(一)编制人数：现编制人数4人，20XX年编制拟增加1人至5人
(二)岗位工资：朱耀君调整后工资为2500元，汤吾林调整后工资2500元，潘德财调整后工资为3000；陆驰翔目前为试用期，现考虑与新增编制人员暂定同为2500元 (三)月工资总额：13000元 (四)年工资总额：156000元
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(五)绩效工资分配：以岗位工资划出30%作为绩效工资，车队年绩效工资为46800元。
(六)里程数据：车队10年4-10程合计57700公里；人均月里程为2747公里，并以此计算11年里程数据，以5人满编制计算，车队11年月里程合计13735公里，年里程合计164820公里。(此数据为10年平均数据，介于量化考核为不可控因素较多，建议11年采用平均数可适当放大)
(七)出车次数：车队10年4-10月份共计出车739车次，月均出车为106车次，人均月出车42车次。并以此计算11年车队出车车次，以5人满编制计算，车队11年月出车合计210车次，年出车合计2520车次。(此数据为10年平均数据，介于量化考核为不可控因素较多，建议11年采用平均数可适当放大) 八、考核内容 (一)定性考核管理目标
硬性评分考核标准：油料、修理费用设定额，实行奖罚制(油料消耗标准，另行规定)。满分100分，7项关键事项根据重要性设置不同分值。
1、安全行驶：发生事故，造成人身或车辆伤损害的，每一成责任扣5分。违反交通法规，受到罚款等处罚的，进行相应扣分。 2、及时出车：保障各部门的业务用车，因主观原因，影响出车任务的，进行相应扣分。
3、车辆维护：按各类车辆保养计划组织开展保养工作，保养计
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划按时完成率达到100%；是否及时组织检查车辆隐患、进行车辆维修，无因此而发生重大交通事故。
4、油耗：限定各类车辆油耗，车辆购置年限每增加 1 年相应调整油耗，超出油耗标准进行相应扣分。
5、车辆卫生：定期清扫车辆，保持车辆整洁。
6、制度遵守：未经批准，将车辆转借给他人，或公车私用的，一次扣2分，未认真填写《行车记录表》，一次扣1分，无《派车单》私自出车一次扣2分，公司内乱停、无序停车，每次扣2分，违反《车辆管理制度》其他条款，一次扣1一分。
7、服务质量：服务态度不好、质量不高，接到投诉，调查属实的，一次扣2分。个人卫生和仪表邋遢，一次扣一分。 (二)量化考核管理目标
量化考核标准：行驶里程、出车数量，该2项指标以根据20XX年车队平均数值来预测20XX年车队全年数值。全年车队绩效工资为46800元，以此推算出里程系数。 里程系数：46800/164820=0.284 九、考核计算方式
(一)月绩实际效工资：量化绩效考核工资+定性绩效考核工资。 (二)个人月里程转化绩效工资：个人当月实际里程数X里程系数。 (三)当月绩效工资：个人月出车量转化绩效工资 (四)当月量化绩效工资：量化权重70%X当月绩效工资。 (五)当月定性绩效工资：定性权重30%X当月绩效工资。
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(六)定性考核绩效计算：关键项指标共占30%权重，每项指标根据重要程度设置分值不等，计算指标之和。
例：车队某驾驶员月工资2500元，以划出30%为绩效，即不变工资为1750元，预期绩效工资为750元。当月月终数据统计该员工全月行车里程2700公里，里程系数设定为0.284；计算该员工当月绩效工资=2700X0.284=767；当月量化绩效工资为=量化权重70%X当月绩效工资=766.8X70%=537，当月该员工定性考核在7项目中有8分扣分共计得分92分，当月定性绩效工资为定性权重30%X当月绩效工资=767X92%X30%=212；月绩实际效工资：量化绩效考核工资+定性绩效考核工资=537+212=749、 车队绩效考核方案 2 一、目的：
规范公司车辆管理，提升工作效率和工作品质，确保车辆使用及时、合理及安全化。 二、范围：
本公司所有公务用车。 三、工作规定：
1、公司实行一个司机负责一辆车辆。司机负有对车辆安全驾驶、车辆维护、车辆受检、车辆违章处理的责任。
2、由生产部负责统一车辆的管理、派遣及管理司机相关工作的安排。
3、由采购部负责管油卡的登记，由财务部负责审核。
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4、由生产部负责监督车辆维修、保养、行车记录、车辆清洁及报销等相关工作。
5、司机人员每日行车必须认真填写《行车记录表》，经使用者确认实际使用时间、里程、加油等情况，由生产经理审核，于每周一上午11、30前交综合部相关负责人。《行车记录表》将作为油费、路桥费报销的依据之一、否则费用不予报销。
6、司机必须服从生产部门的调度服从上级的统一指挥，不得以任何理由拒绝行车。
7、在未经过公司批准的情况下，严禁私自用车。 8、司机身上必须携带通讯工具，保持电话畅通。
9、司机出车，应保证行车安全。若出现事故，必须第一时间反馈至综合部协调处置。
10、车辆出现故障、损坏等异常情况，必须及时反馈至分管领导和综合部，一经发现未及时反馈私自处理的，驾驶员记小过。 11、生产部与综合部每月负责对司机进行考核，将考核结果作为每月发放浮动工资的重要依据。
12、司机离职前，应处理完车辆违章等相关事宜后方可结算工资。 四、相关细则：
1、公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。不得酒后驾车，不得疲劳驾车，不得非正常操作行驶车辆。
2、司机应经常对车辆各种证件的有效性进行检查，出车时一定
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保证证件齐全。
3、出车时必须选择方便，快捷路径，不得无故绕道，应以提高工作效率，节省机油为原则。
4、无需出车时，车辆应停放在指定的位置待命。外出停放时，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。
5、司机离开车辆时，要锁好车辆、摇起车窗玻璃、锁好车门，如车内丢失物品或下雨淋湿驾驶室，由该司机赔偿损失并通报批评。 6、司机每次出车必须严格做好行车登记，认真填写《行车记录表》；初次不填的，予以口头警告，两次及以上予以记过处分并通告批评。并将行车日志作为对“优秀驾驶员”评选的重要项目之一。 7、司机长途出车过程中，遇到特殊情况需向上级汇报，不报或者隐瞒者自行负责车辆问题；相关陪同者，也有连带责任。 8、如装车物品因超高、超长、超宽有可能造成违反交规的情况时司机应事先现向公司说明。在征得公司同意后出行，造成因限高、限宽的违章情形，司机免责。此外，司机在出车时发生的一切违章违规责任、均由其司机承担。
9、报销时，必须有《行车记录表》和加油时开具发票或小票作为凭证，且发票上填写公里数、车牌号，才予以报销。 10、车辆维护及保养
10.1 本公司所有车辆所属司机应确实遵守车辆保养规范的执行，车辆附车辆保养手册，应熟读详记，维护车辆最佳状况。
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10.2 车辆维修及保养的地点应在公司指定的地点进行，司机不得私自更换。有特殊原因需要换点维修的，应事先征得公司的同意。 10.3 每日要例行检查车辆的水、电、油、轮胎及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。
10.4 对于车辆操控若发觉异常应立即进厂检查，申报车辆维修。 10.5 至少每周洗车一次，随时保持车身外观清洁干净。 10.6 随时注意里程数，于规定里程更换机油、齿轮等例行车辆保养。
10.7 车内应保持清洁，不得零乱堆置杂物。随车工具完好、齐全。
10.8 所有维修记录应详尽填写，吸取经验，防范类似事件的发生。 五、奖惩
公司将不定期对司机进行抽查，实行打分考核。对考核不达标的司机进行记过处理。每季度评选一次“优秀驾驶员”。被评为优秀驾驶员的司机，公司对其给予精神奖励及物质奖励。 六、本规定由综合部起草，自总经理签发之日起实行。 车队绩效考核方案 3
为了加强机动车和驾驶员的管理，贯彻车辆使用、维修、安全管 理责任制，提高车辆使用率，提高车辆保养标准，提高司机安全意识， 提高司机服务水平，规范司机工作纪律，使所有的车辆能更好地服务 于生产工作，满足生产第一线的需要，确保行车安全。根据管理处车
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辆管理规定要求，结合实际情况，特制订本方案。 一、评比小组
为加强管理处车辆的管理力度，成立考核评比工作领导小组，组 长由车队长XXX担任，副组长由车队安全管理员XXX担任。驾驶员由 评比工作领导小组组织考核评比，参加考核人员为各科室管理人员。 被考核人员为纳入管理处管理的所有驾驶员。 每次考核由评比工作领导小组统一组织，分发表格由参加考核人 员不记名填写，考核结果由评比工作领导小组在规定时间内上报，将 汇总最终评比结果并予以通报。 二、评比时间
原则上每季度对驾驶员进行一次综合考核评比，时间为每季度最 后一个月下旬，每年12月份将把四个季度考核评比成绩汇总，年终评 比出“红旗车“、“年度优秀驾驶员“，并给予奖励。 三、评比依据
近来管理处车辆安全形势不好，少数驾驶人员安全观念淡薄。为 进一步加强车辆管理工作，从源头上预防事故的发生，确保司乘人员 的人身安全和车辆安全，特制订驾驶员评比方案。
（一）要从思想上重视起来，加强驾驶人员的安全教育，要组织 驾驶人员认真学习管理处的员工管理规定和车辆管理规定，学习交通 法规，严格遵守交通法规，严禁违法违规驾驶车辆。
（二）加强车辆派遣制度，扎实落实好管理处车辆管理规定的车辆调 度管理。双休或节假日除值班车辆，一律停驶集中停放，确需
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其它工 作用车时，须报办公室审批；如发现未经批准私自用车，要追究当事 人责任。真正做到“谁用车谁负责谁、开车谁负责、谁派车谁负责“。
四、评比内容和评比细则标准
车辆是为生产、工作、生活服务的交通工具。机动车驾驶员必须 自觉履行职责，遵守“中华人民共和国道路管理条令“、“交通安全 法“和有关安全生产规定以及车辆管理制度，确保生产安全和行车安 全。为了加强管理处车辆管理、降低车辆使用成本，提高车辆使用效 率，确保安全文明行车，保障管理处的各项工顺利进行，所有考评项 目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下： （一）车辆使用管理（10分）
1、管理处所有车辆实行统一管理，分级负责。车队管理所有车辆， 各有车单位为责任单位，驾驶员为车辆责任人。（2分） 2、管理处机关公务用车一律实行派车制度，用车部门提前填写 “用车使用申请“单，经部门负责人签字后交车队，由车队统筹安排 车辆，驾驶员凭派车单出车。如遇急事临时用车，须经分管领导批准 或电话通知，并填好出车记录。（4分）
3、工作用车应严格按照派车计划用车，不能改变用车用途。到同 一方向办事，应尽量乘坐同一辆车。如可用其它办法办理的事项，尽 量不动用车辆。（2分）
4、双休日、节假日期间除值班用车外，特殊情况用车必须报分管 领导批准同意后，由车队安排车辆。（2分）
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（二）车辆维修保养管理（25分）
1、管理处所属车辆维修保养除特殊情况外，必须在统一指定的修 理厂维修。（5分）
2、管理处所属车辆维修实行申报制，本着视情维修与定期保养相 结合的原则，凡需要维修保养的车辆，由驾驶员填写“车辆维修保养 申请单“，写清维修项目，经单位负责人签字，报车队核定。（5分）
3、维修金额在500元以内各单位自行到指定修理厂维修，500元 以上XX以下报车队审批，XX元以上由车队书面申请报管理处领导同 意后方可进行修理，不得随意增加修理项目。如确需增加维修项目， 及时报告车队，车队到现场核实后报管理处领导同意。（10分）
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为充分调动聘用驾驶员工作积极性，提高机关公务用车效率和服 务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，根据区里要求，结合 社区有关文件精神，特制订本办法。 一、考核的指导思想及原则
坚持实事求是、公平、公正原则，建立与车辆驾驶岗位职责、工 作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制，充分调动聘用驾驶人员的工 作积极性。 二、考核对象 XX驾驶员。
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三、驾驶员的基本要求
1、驾驶员应做好车辆的日常维护保养，保持车辆内外整洁，做到 “三勤三不漏”即：勤保养、勤检查、勤擦洗；不漏油、不漏气、不 漏水，使车辆处于良好状态；
2、驾驶员要牢固树立安全第一的思想，自觉遵守交通规则，服从 交警管理，谨慎驾驶、安全文明行车，杜绝酒后开车，确保行驶安全；
3、驾驶员必须自觉执行规章制度，服从调配，做到执行任务及时、准确、无误，不擅离工作岗位，有事需提前请假； 4、驾驶员不得私自出车，严禁擅自将车辆借与他人驾驶； 5、驾驶员因公、因病、因事请假和休假，按规定程序办理有关手 续后须将车钥匙交给车辆使用的分管领导； 6、驾驶员要坚持勤俭节约，节省开支，避免浪费。 四、考核内容及评分细则 一)考核内容。
根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四个方面情况进 行综合考核评分，拉开档次，评定等级。 二)评分细则。
1、安全行驶情况。 驾驶员应依法依规安全行驶。 ⑴违反交通规则的，按交通部门罚单每一起扣1分。
⑵乱停乱放或违章停车的，按交通、城管等部门罚单每一起扣1 分。
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⑶若发生安全事故，视其承担的责任而定。无责任的不扣分，负 次要责任的扣1分，负同等责任的扣2分，负主要责任的扣3分，负 全部责任的扣5分，情节严重的另行处理。
⑷发生安全事故后，驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续 工作。不配合的扣2分，情节严重的另行处理。 2、车辆保养和维护情况。
⑴驾驶员应按期对车辆进行保养和维护，保持良好的车况。逾期 没有保养的，发现一次扣2分。
⑵驾驶员应在指定地点对车辆进行保养、维护和维修。不在指定 地点的一次扣2分，同时所发生的费用不予报销。
⑶车辆维修应事先汇报，经批准同意后方可到指定地点维修。出 差途中发生车辆故障，应及时向所在部门报告，并按照“必要、有效” 的原则就近维修。事先未汇报或未经同意擅自维修的，一次扣5分， 同时所发生的费用不予报销。
⑷车辆维修必须按核定项目进行，不得擅自扩大维修项目范围。 擅自扩大的，每扩大一个维修项目扣1分，同时所扩大项目的维修费 用不予报销。
3、服务态度情况。
⑴如因服务态度问题受到投诉，并经查证属实的，一次扣2分， 情节严重的另行处理。
⑵对于被投诉的驾驶员应积极整改。对拒不整改的，另行处理。 4、工作纪律执行情况。
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⑴按时接送人员，因自身原因延误所接送人员工作的，一次扣2 分。
⑵上班时间不得串岗、脱岗，若串岗、脱岗，发现一次扣1分。 ⑶驾驶员应服从统一调度，不服从的，一次扣2分。
⑷驾驶员操作不当致使车辆受损，造成经济损失在2000元（不含 2000元）以内的扣2分，在2000―5000元（不含5000元）之间的 扣5分，在5000―10000元（不含10000元）之间的扣10分，10000 元（含10000元）以上的另行处理。
⑸节假日因饮酒影响提前安排工作的，一次扣3分。
⑹驾驶员应保持通讯畅通，如因主观原因，无故造成通讯不畅影 响工作的，一次扣1分。
5、有如下情况之一的，不予绩效考核奖励。
⑴未经批准擅自驾车外出或擅自将车辆借与他人使用的； ⑵不爱惜车辆，因驾驶员操作不当，致使车辆严重受损的，造成 经济损失1万元以上的；
⑶严重违反交通法规或在交通事故中处理不当，给单位造成经济 损失1万元以上或重大不良影响的；
⑷工作渎职或借岗位之便假公济私，索要单位、个人、服务对象 财物，造成不良影响的；
⑸酒后驾驶的。在不予绩效考核奖励同时，不论情节轻重，均要 扣发全年绩效奖励；出现责任事故的，个人承担全部经济损失，并予 以辞退。
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五、考核的方式及程序 1、方式。
绩效考核实行季度考核与年终考核相结合，季度初评，年终总评 的方式进行。 2、程序。
填表。每季度末，由党政办及车辆使用部门相关人员、分管领导 共同评定，车辆使用部门填写《七里塘社区机关聘用驾驶员绩效考核 季度评分表》并附依据和说明材料。
公示。考核坚持公开透明，每季度的考核情况向各驾驶员进行通 报，并对年度考核结果进行公示。 对减分或涉及事项在定性上有异议的，或者考核对象对考核结果 不服的，可在考核结果公示之日起3个工作日内，填写《考核结果异 议申诉书》，向党政办申请复核。党政办在接到复核申请之日起5个 工作日内会同分管领导和相关部门，对要求申请复核人提出复核意见， 以书面形式通知申请复核人。 兑现。考核结果经公示无异议后，由党政办和经济发展办执行兑 现奖惩。 存档。建立驾驶员绩效考核档案，将绩效考核结果整理归档，做 到有规可循、有据可查。 六、绩效考核结果运用
每季度进行考核并兑现，绩效考核基准分数为100分。绩效考核 得分在95分（含95分）以上的，奖励2000元；得分在90分（含 90分）―95分（不含95分）之间的奖励1750元；得分在90分（不 含90分）以下不予奖励，其中得分80分以下的予以辞退。
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七、其他事项
工作不满一年，绩效奖励根据得分对应奖励标准按实际参加工作 时间进行折算。
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