长城汽车发展建议

长城汽车发展建议

作者：谢昂

来源：《商情》2016年第17期

【摘要】随着我国市场经济体制的深化改革和资本市场的发展，企业的外部环境发生了巨大的变化。通过财务分析发现企业存在的问题，找到改变的方法，已经成为企业每部的一项基本工作。长城汽车的财务报表是企业的财务状况、经营业绩和发展趋势的综合反应，是投资者和债权人了解公司的一手资料。

【关键词】市场经济 外部环境 长城汽车 财务状况

投资者和其他会计信息使用者对上市公司的财务报表进行分析是他们对公司的财务状况和经营成果评价和分析的基本手段之一。通过对企业资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表上的数据进行分析，可以得知公司的经营成果、财务状况和盈利能力。财务分析的基本功能就是把大量的财务数据进行比较、整理、分析并转变成对决策有用的信息，供企业内部和外部信息使用者使用。企业内部信息使用者通过分析结果判断公司的有利因素和不利因素，并加以改正。

长城汽车股份有限公司是中国最大的SUV和皮卡制造企业，截止2013年12月31日长城汽车股份有限公司总资产达到526.05亿元。旗下拥有哈弗、长城两个产品品类品牌，产品涵盖SUV、轿车、皮卡三大品类，拥有6个整车生产基地、80万辆产能，具备发动机、变速器等核心零部件的自主配套能力，下属控股子公司30余家，员工60000余人。长城汽车市值5年翻70倍，市值从10亿元增长到到千亿元，在国内汽车上市公司中市值仅次于上汽集团。2012年长城汽车以约62万辆的总销量成为自主品牌销量冠军。虽然长城汽车在销量规格上赶不上那些跨国的大公司，但是其较低的成本保证了营业利润。

长城汽车两次入选福布斯中国顶尖企业100强；连续四年蝉联荣列“中国500最具价值品牌”；并且被评为“最具价值汽车类上市公司”、“中国汽车上市公司十佳之首”，中国机电进出口商会的“推荐出口品牌”，也是商务部、发改委授予的“国家汽车整车出口重点特大型企业”，是目前中国自主品牌中最先大量出口国外市场的品牌。

目前长城汽车的产品中，以腾翼轿车、哈弗SUV、风骏皮卡三大类别品牌建设企业的品牌。长城汽车的品牌分三个层次，即车型品牌、公司品牌和类别品牌。

杜邦分析法是一种比较综合的分析方法，它是以净资产收益率为核心财务指标，通过各个财务指标间的内在联系，综合地分析企业的盈利水平，这种分析方法具有很鲜明的层次结构。杜邦分析法的基本思想是将企业的净资产收益率逐级分解为几项财务指标的成绩，这样做有利于比较深入的分析和比较企业的经营业绩。

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公司2013年度的净资产收益率较之2012年度（26.46%）有小幅度的提高。这说明公司所有者投入资本的获利能力有所提高，进一步说，可能是公司筹资、投资和资产营运等各种经营活动的效率提高了。具体原因，需要下一层面的分析。

由于总资产收益率是销售净利率和总资产周转率的乘积，而公司2013的总资产收益率为15.649%，较之2012年度的13.442%有了一定的提高，两者相差2.207%。其中由于销售净利率的提高而使总资产报酬率上升了1.413%=（14.4972%-13.258%）*1.1402；由于总资产周转率提升而使总资产报酬率降低了0.704%=13.258%？（1.1933-1.1402）。所以，原因归结为销售净利率的提高和总资产周转率的提高，其中销售净利率是总资产收益率提高更主要的原因。 总结：从对长城汽车2011年——2013年的经营和财务状况的分析中可以看出，公司的短期和长期偿债能力是不断增强的，盈利能力和营运能力在逐渐的提高，经营状况在逐步的改善，长城汽车的竞争能力在不断地增强。与此同时，由于公司的经营规模在不断地扩大，并且经营业绩比较好，因此公司年末的现金流量净额比上一年有大幅度的增加。但是长城汽车的长期偿债能力不是特别稳定，因此要经营管理者进一步发挥自己的所能，使公司获得更大高的长期偿债能力和发展空间。

针对公司的盈利能力比同行业其他公司低的问题，最有效的方法是提高汽车的销量。增加对新车型的研究和提高生产的汽车的质量，也可以加大产品的出口数量。

对于公司的营运能力如果公司想进一步提高公司的营运能力，可以通过提高总资产周转率、降低固定资产比率、提高应收账款周转率和存货周转率来实现。建议： 一、新产品开发

在当今的市场环境中，竞争日益激烈、科学技术不断进步，顾客的需求也在不断地发生变化，为了满足顾客的这些变化的需求，就要不断地研发新的产品，提高服务质量。公司应该响应时代的需求，积极的研发环保、低碳、节约能源的新车型；及时淘汰污染严重、落后、耗能高的旧车型。只有创新才能是企业更好的发展和生存，停止创新很有可能被市场淘汰。 二、进行服务创新

当今社会服务业也在飞速的发展、服务业的竞争也相当激烈，大多数汽车有自己的4S店，所以仅仅靠提供简单的、一般的服务是不能满足人们不断变化的需求的。进行服务创新是汽车行业发展的需要，也是汽车公司赢取市场的重要战略选择。加强服务管理，尤其是售后服务提高服务质量是汽车公司运营管理的基础。所以要创建更好的服务，加强服务管理，为顾客提供超值服务。

三、建立市场定价机制

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建立市场定价机制制度的核心是企业要根据市场的变化比较灵活的调整价格，价格的变动要适应市场的供求关系的变化。所以要根据该行业市场的特点，制定价格，使得价格的变化适应不同顾客的需求。 参考文献：

[1]长城汽车股份有限公司年度财务报告 [2]贾国军.财务管理[M].中南大学出版社，2010.

[3]罗小明，吴平萍.对现代企业财务报表分析基本框架的思考[J].财会研究. [4]李翠微.浅谈企业财务报表分析[J].科技创新与应用，2012，8. [5]胡晓茹.浅谈企业偿债能力分析研究，2012，6.

[6]方东明.论杜邦分析体系在企业财务管理中的应用，2011，6.