3.2.3.2 工程项目核心成员管理职责表 职位 项目经理 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 项目施工员 1 项目承包管理协议中确定的职责 统筹制定项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理 对资源进行动态管理 建立各种专业管理体系并组织实施 进行授权范围内的利益分配，制定项目内部计酬方法 审核三算表，控制项目成本 收集准备结算资料，参与工程竣工验收 接受审计，处理项目部解体后的善后工作 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 参与项目的招投标和合同签订 筹建项目经理部，制定项目核心成员职责和权限 决定授权范围内资金的投入和使用 参与选择并使用具有相应资质的分包商与物资供应单位 在授权范围内协调与项目有关的内外部关系 其他 参与制定项目管理实施规划，对项目进度、质量、安全目标进行管理 组织图纸会审，明确设计技术要求 负责设计深化图、构件加工图、工程竣工图的项目内部审批 负责图纸交底，修订分项工程施工工艺标准，并负责贯彻实施 编制各级施工进度计划，并负责进度计划的执行 进行质量总体控制，参与分部工程验收 处理施工过程中出现的技术与质量问题 审核班组月度结算，编制月度工程结算 负责工程变更与洽商的整理 汇总班组考核指标，对施工班组进行考核 指导资料员收集准备工程资料，参与工程竣工验收 其他 参与制定项目管理实施规划，对项目成本、安全与文明施工目标进行管理 协助项目经理处理日常行政管理工作 协助项目经理筹集并分配项目所需资源 协助项目经理选定合格分包商与物资供应商 负责施工过程管理，制定并下达施工任务书与限额领料单 控制过程中成本，制定三算表，进行成本分析 负责安全生产与文明施工措施的落实 会同项目技术负责人对施工班组进行考核 其他 参与制定项目管理实施规划，执行相关内容 主要管理职责 汇报对象 技术负责人 项目副经理 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 项目质检员 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 项目安全员 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 项目设计师 1 2 3 4 5 6 项目材料员 1 2 参与图纸会审与设计交底，研判施工技术要求 编制施工预算，做好材料分析 参与分部分项工程验收，了解存在技术问题 执行分析工程施工工艺标准，对施工班组进行技术与安全交底 参与对施工班组的进度与成本考核 执行临时设施搭建与维护方案 对施工班组施工进度作翔实记录 协助项目技术负责人处理施工过程中出现的技术与质量问题 负责施工任务书与限额领料单的落实，督促施工班组施工 其他 参与制定项目管理实施规划，执行相关内容 参与图纸会审与设计交底，熟悉相关质量要求 熟练掌握《建筑装饰工程施工质量验收规范》和分项工程施工工艺标准 对各分部分项工程施工质量进行过程控制 组织材料验收，组织或参与各级施工质量验收 负责甲供材料的检查验收 每周向项目技术负责人提供质量报告 协助项目技术负责人处理施工过程中出现的技术与质量问题 负责对分包商现场使用物料的指导和监督 组织对施工班组的质量考核 其他 参与制定项目管理实施规划，执行相关内容 制定现场安全事故应急救援预案 负责安全技术交底的落实工作 负责安全生产监督检查工作，每周上报安全检查记录 负责文明施工现场监督检查工作，每周上报检查记录 做好安全教育与培训工作 对安全设施进行验收挂牌，实行动态检查，消除隐患，制止违章作业 参与对施工班组的安全生产与文明施工考核 做好分包队伍人员的登记记录 其他 施工图深化设计 对施工图指导施工过程进行跟踪，对设计不符合现场要求之处及时调整 监控设计变更，将变更对工程造成的影响降至最小 负责构件加工图设计或审核工作 负责竣工图整理工作 其他 参与制定项目管理实施规划，执行相关内容 工程开工后将合格供应商名单及相关资料报备于项目部 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 2 3 4 5 6 7 8 9 项目资料员 1 2 3 4 专业工长 1 2 3 4 5 6 7 8 做经常性市场询价，做到材料采购“货比三家”，推荐合格供应商的推荐 参与新供应商的评审和考核，汇总评审意见，编制供应商评审记录 负责B类材料的采购工作 对物资供应商进行连续性评审 过程中负责做好材料报审及封样工作 负责对业主方提供的物料进行验证、保管、发放工作并作好书面记录 做好材料质保书的收集及移交工作 每周一向项目经理汇报材料进场情况（包括数量、价格、连续性评审记录、未付材料款汇总） 严格执行现金支付手续，及时记帐、报帐，做到帐款相符，帐帐相符 加强对材料发票鉴别。发票进帐前做好复印以备审计 每月编制材料付款计划，经项目经理签证上报公司审核 其他 参与制定项目管理实施规划，执行相关内容 对到场材料进行验收，核对材料规格、等级、数量与材料申购单是否一致 监督材料在运输过程中的保护情况，杜绝野蛮运输 对未按期到货的供应商进行持续追踪，将未到场材料的清单及可能的到场时间书面转交施工员 合理存放各类物料，尽可能做到分门别类，做好标识，防止失窃或遭损 办理材料出入库登记与材料台帐；做到管发管用，帐、卡、物三相符，积极配合各类考核和检查 每周一向项目经理汇报材料进场情况（包括进场数量、领料情况、库存情况、连续性评审记录） 做好工程开竣工进、退场工作，对退仓库的材料、工具、设备等，要做到维修及整理以后才能进库并列具清单 其他 做好文件收发登记，使文件可追溯，使用人员得到有效版本 汇总整理工程技术资料，使资料汇总与工程施工保持同步 负责项目部日常管理工作 其他 指挥所辖班组施工，进行过程中质量、进度、安全管理 提交工程施工管理合理化建议 根据材料采购计划，提交材料申购单 参与工程质量验收，解决工程中技术与质量问题 对进场材料的规格与质量进行检验，并签署验收意见 对不合格材料用于工程，或不当材料用于工程负责，并赔偿由此造成的损失 参与材料、半成品、成品的保护工作 其他 项目库管员