经济进展运行研究报告
为了深入了解、分析^p 今年以来企业经济运行情况及存在的问题，研究和把握企业经济进展趋势，及时为企业提供准确推断经济形势、做好经济运行调节工作提供依据，我们A区要紧有8个客户，5个供应商和16间企业。综合信息中心，利用差不多收集来的企业所有资料，进行分析^p 。
一、当前企业生产经营总体状况良好，将呈现稳定较快的进展态势 从各公司的情况来看，绝大多数企业差不多上处于良好状态，截至第九年止，从资信排名来看，AA极单位就有五个企业，BB级有八个企业，而有几个较差的被评为CC级的有三个单位。
客户已签约数第九年国际市场总额155870000，第十年总额141520_0，下降了9.2％，数量有所下降然而差不多上是保持稳定。企业对生产经营全年走势的推断比较乐观。全部被调查企业中，38.3的企业可能第十年生产经营状况比第九年要好；
53.7的企业可能与第九年差不多相当；只有8的企业可能比第九年要差。 二、制约当前企业生产经营的三个突出问题
企业认为目前生产经营中最突出的问题：一是能、原材料价格上涨，有7家企业认为能、原材料价格上涨是当前企业生产经营中最突出的问题。
二是市场竞争加剧、产品价格不断下降，占被调查企业的1/3；
三是流淌资金紧张，占被调查企业的1/4。认为目前生产经营中最突出的问题属于上述三项的企业占企业的72.4。
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三、企业盈利水平开始稳定，大部分企业开始实现盈利。
刚开始的时候专门多企业可能因为没有什么经验，因此大部分的企业都亏钞票，但是到了第九年，大部分的企业情况开始好转，开始了挣钞票。势头开始好转，第十年将保持良好的进展态势。
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四、宏观经济进展研究
截止第九年，全行业的销售总收入达到445601280，第十年达到465135425，同比增长 4.4。其中，第九年本地销售收入289731280，第十年本地销售收入为345806000，同比增长19.35；国内销售收入第九年433301000，国内销售收入第十年460787500，同比增长6.34；国际销售收入155870000，第十年398397000，同比增长156；
电子制造行业深度研究报告 ----家电制造行业分析^p 一、电子制造行业情况分析^p 1、电子制造市场概况 1 / 1
电子行业是中国进展最快的行业，由于巨大的市场基数和中国经济的快速增长，中国成为世界上潜力最大的市场，尤其是消费性电子产品。世界的要紧家电生产商在10多年前纷纷进入中国办厂，目前中国差不多成为世界上最大的消费电子产品生产国和出口国。依照国家统计局的数据，到20__3年底，中国共有电子制造企业30,000个，贡献10.5％的生产总值。
2、家电制造市场概况
今年在经济领域中最受注目的当属家电企业的一系列事件，而家电企业触网的力度之大决心之强亦成为互联网走进中国传统产业的重要标志。由于家电行业在国内属于效益龙头行业，而其市场化的程度在国内又是最高的，能够讲，家电行业能否顺利地应用互联网科技进行产业转型，不仅对其本身有着重要的战略意义，而且对其他行业也有着重要的示范作用。
家电企业的差不多属性为制造业属性，整机生产企业的目标客户为个人消费者，配件企业向整机企业提供生产原料，整机企业通过自建的和社会的销售体系售出产品，从那个链条能够看出整机企业，特不是大型整机企业是整个产业链条的核心，也是电子商务转变的核心。
在美国的制造业中，差不多普遍采纳流程再造(processreengineering)理论对产业进行了改造，而那个理论的核心之一确实是“权利在客户手中”。在近年的
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家电企业的市场行为中充分的证明了这一理论的正确。家电企业的问题集中表现在：1、没有方法明白客户是谁；2没有有效的方法了解客户的
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需求，生产存在着极大的盲目性；3、没有方法提供准确的客户服务，不计成本地进行服务承诺。4、与中间商的关系异化，出现了国美、苏宁等现象。这些问题的集中爆发确实是今年的价格战。
中国的网络用户差不多超过1700万，在一到两年内专门快就会超过5000万，这是个什么概念？也确实是讲，都市人口接触网络专门容易了。这种状况，为家电企业在都市中利用互联网与客户进行沟通提供了可行的环境。家电企业假如能利用这一契机，善用互联网技术，通过有效的手段得到客户信息并以此为基础，逐步解决上面提到的4个问题，就能实现真正的电子商务转型。
公共的网站是企业利用互联网的要紧手段，我们在分析^p 国外企业的网站如sony时，要紧的体会确实是这些网站差不多上客户中心，涵盖了从客服、产品推广、有奖调查直到客户社区等众多的服务功能，发去的邮件也能够得到圆满的快速的回复。而在我们取样研究的中国家电企业的网站中只有16的网站有独立的客户社区，而整个中国的家电企业网站中只有4家有相对深一点的客户服务内容，大多数只是把客服部的信息搬到了网上。这些结果都讲明中国家电企业还没有充分意识到利用互联网网站建
立客户关系的重要性。
二、我们为家电企业提供的三个应对策略和步骤:
1．利用互联网网站建立客户关系，并将此作为电子商务的核心。 1 / 1
具体实施时，应该如何建设呐？先启动什么，后续跟进什么才能有效果呐？ 2．以建设统一的客户数据库为起点
要建立与客户有效的联系，汇合所有客户资料的统一客户数据库是基础，只有建立了统一的客户信息数据库，客户核心策略才有可能实施。
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在调查中，我们发觉大多数大型整机企业内部都有客户服务的资料库，但差不多上只作为客服部门的一部分，只在客户投诉时才能得到客户信息，而且数据化的程度不高。
我们建议，先把客户服务的内容搬到网上来。在客户购买电器后一般都会填写客户服务卡并寄回到生产企业，那么，企业要作的确实是两件事：1、把得到的客户信息全部输入到网络数据库中，这种工作是专门容易实现的，注意那个资料库是全公司统一的，能够联网查询的。2、促使客户直接在网上填写资料表单，这步工作的目的是让有可能通过互联网与企业联系的客户开始
通过企业网站与企业建立客户关系，能够采纳某些促销方法使客户有如此做的积极性，如：注册有奖、积分或派送小礼品等。通过这些方法，企业就能够建立起初步的统一客户数据库。
在那个地点，我们强调的是“统一”的客户数据库，也确实是讲，那个数据库是公司整体的一部分，而不是属于某个职能部门，公司每一个职能部门，公司外部的经销部门和服务部门都能
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在某种机制下使用那个数据库，而使用统一客户数据库的方法和机制确实是电子商务中的重要部分内部流程重组。
以客户为核心进行的流程重组的结果确实是企业具备应用电子商务的能力：客服部门能够准确地掌握每一个客户的维修资料；产品研发部门能够通过网站调查新产品的市场反映；市场部门能够依照从客户的获利能力进行客户区隔，充分开发获利能力高的老客户；销售部门通过网站进行促销等等；当信息家电的市场真正形成时，网站更将成为企业要紧依托的平台。
美的与小天鹅合作了商路易网站，科龙建设了易达事网站，目的差不多上成为行业的采购平台，从目前的情况看两个网站都遇到了专门大的障碍，其中科龙易达事的主管宋新宇博士差不多辞职。那么行业性的采购平台是否应该存在，家电企业如何利用互联网技术优化采购流程降低成本，提高效率？
3.自建开放式的采购系统或利用第三方的采购平台
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基于互联网技术的采购系统在美国差不多相当成熟，我们确实能够采纳拿来，注意保持灵活的开放性，海尔的B2B网站就取得了专门好的效果。
或者，利用目前国内差不多营业的第三方采购网站进行项目采购。 建议家电企业自己不要试图建设行业的第三方网站。在美国制造业中，确实存在着如此的行业平台网站，其要紧方式是由行
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业协会联合要紧的行业龙头企业出资，而经营权则由第三方掌握，对一切企业差不多上公平的。而在国内确实不具备如此的外部条件。
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生产设备更新分析^p 报告
依照租赁公司在第八年度和第九年度的统计表相关信息，在此做生产设备更新的分析^p 报告，首先就第一，第二市场分开分析^p ，在每个市场中，再细分为出租厂房，出租仓库，生产设备出租，运输设备出租，建筑(出售)厂房，建筑(出售)仓库六个方面做分析^p 。
第八年度具体分析^p 如下： （1）出租厂房
1) 第一市场：A，B，C ，D，E，F类型厂房的可出租量分不为：5，10，10，5，5，5（个）。第八年度，出租了A类厂房4个，年租金为72.6万元；出租了B类厂房3个，年租金为98万元；
2) 第二市场：A，B，C ，D，E，F类型厂房的可出租量分不为：5，10，10，5，5，5（个）。第八年度，，出租了A类厂房1个，年租金为22万元；出租了B类厂房5个，年租金为68.8万元；
（2）出租仓库
1) 第一市场：原材料仓,半成品仓,成品仓可出租量为 1 / 1
10，10，8，第八年度租原材料仓1个，年租金13.5万元；半成品仓库4个，年租金为48.6万元
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2）第二市场：原材料仓,半成品仓,成品仓可出租量为10，10，8，第八年度出租半成品仓库2个，年租金为32万元。
明显能够看出，第一市场在仓库交易方面比第二市场活跃。 （3）生产设备出租
1）第一市场：半自动生产线，半自动装配线，全自生产线，全自动装配线，柔性生产线，柔性装配线可出租量分不15，10，15，10，10，6（个）。以出租设备量分不为：1，5。
13，4，1，2（个），一共为26个。其中半自动生产线年租金为100万元；半自动装配线年租金为270.5万元；全自动生产线年租金为1577万元；全自动装配线年租金为415万元；柔性生产线年租金为116万元；柔性装配线年租金为232万元 2）第二市场：半自动生产线，半自动装配线，全自生产线，全自动装配线，柔性生产线，柔性装配线可出租量分不15，10，15，10，10，6（个）。已出租设备量分不为：4，2，12，8，0，0（个），一共为26个。其中其中半自动生产线年租金为246万元；半自动装配线年租金为136万元；全自动生产线年租金为1480.5万元；全自动装配线年租金为805万元。
（4）运输设备出租
1）第一市场：卡车A，卡车B，卡车C三类型的可出租量为10，20，20（辆）没有出租任何类型卡车。
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2）第二市场：卡车A，卡车B，卡车C三类型的可出租量为10，20，20（辆），没有出租任何类型卡车。
第九年度具体分析^p 如下： 1）出租厂房
1) 第一市场：A，B，C ，D，E，F类型厂房的可出租量分不为：5，10，10，5，5，5（个）。第八年度，出租了A类厂房8个，年租金为146.3万元；出租了B类厂房4个，年租金为68万元；
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2) 第二市场：A，B，C ，D，E，F类型厂房的可出租量分不为：5，10，10，5，5，5（个）。第八年度，，出租了A类厂房4个，年租金为98万元；出租了B类厂房8个，年租金为147.2万元；
（2）出租仓库
1) 第一市场：原材料仓,半成品仓,成品仓可出租量为10，10，8，第八年度租原材料仓1个，年租金4.5万元; 半成品仓库2个，年租金为32.2万元。
2）第二市场：原材料仓,半成品仓,成品仓可出租量为10，10，8，第八年度出租半成品仓库2个，年租金为30万元。
明显能够看出，第一市场在仓库交易方面比第二市场活跃。 1 / 1
（3）生产设备出租
1）第一市场：半自动生产线，半自动装配线，全自生产线，全自动装配线，柔性生产线，柔性装配线可出租量分不30，20，30，20，20，12（个）。以出租设备量分不为：4，1，8，30，5，12，7（个），一共为68个。其中半自动生产线年租金为300万元；半自动装配线年租金为599万元；全自动生产线年租金为4521万元；全自动装配线年租金为746万元；
柔性生产线年租金为3163万元；柔性装配线年租金为464万元
2）第二市场：半自动生产线，半自动装配线，全自生产线，全自动装配线，柔性生产线，柔性装配线可出租量分不30，20，30，20，20，12（个）。已出租设备量分不为：16,3,16.13,1,1（个），一共为50个。其中半自动生产线年租金为2178万元；半自动装配线年租金为254万元；全自动生产线年租金为1419万元；全自动装配线年租金为1392万元；
柔性生产线年租金为138.5万元；柔性装配线年租金为260万元 （4）运输设备出租
1）第一市场：卡车A，卡车B，卡车C三类型的可出租量为10，20，20（辆）没有出租任何类型卡车。
2）第二市场：卡车A，卡车B，卡车C三类型的可出租量为10，20，20（辆），没有出租任何类型卡车。
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一．生产优化模型
在本文的讨论中，按照公司的财务统计情况，将重点讨论公司本部的3个生产单位：A、B和C。在模型中，第一个目标f1(_，Y， Z)表示利润，第二个目标f2( ， y， z)表示产量。由于产品种类较多，市场需求和生产合同变化也比较快，在所建立的模型中，，不可能也没有必要将这些约束条件全部反映出来。因此，在约束条件中只反映了一些要紧的约束条件，其他约束条件采纳了一个讲明性的条件反映出来。一旦这些约束条件确定以后，在模型中能够具体地加以量化。由此采纳以下优化模型。
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式中：_ 、y 、z — — A 、B 和C 生产产品种类的向量； n 、b 、C — — 与A 、B 和C 生产产品种类对应利润的向量；
m 、n 、P — — 与A 、B 和C 生产产品种类对应的单位机时产量的向量； W1.W2.W3— — A 、B 和C 能达到的最大总产量； W — —所有的总产量；
Qt-、Qt+ — —_j 种产品对应的最小产量和最大产量； St-.
St+ — —Yj 种产品对应的最小产量和最大产量；
doc/c00f3ae2f08583d049649b6648d7c1c709a10b7d.+ — —Zk 种产品对应的最小产量和最大产量。
二．模型的求解方法
因为问题比较复杂和参数也比较多，因此上述模型的求解方法也比较多，本文采纳以下几种方法来求解该问题。
2．1 要紧目标法
采纳要紧目标法时，在每个目标中确定一个要紧目标， 比
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如把利润f1(_， y， z)或是把生产数量f2(_， y， z)作为要紧目标(唯一目标)，而把其他目标作为约束条件处理，令其满足一定的要求，从而将原来的多目标规划转化为下述目标问题。
2．2 功效系数法
在多目标规划中，如某个解使某一目标函数的值接近其最优值，就认为它对该目标的功效高，反之，就认为其功效差。实现目标的好坏用“功效系数”来表示。目标函数fj(_，y，z)的功效系数定义为：
dj=dj【 (_，Y，Z)] j=1，2 (4)
规定0≤dj≤ 1，当dj=1时最中意；当dj=0时最不中意。具体构造功效系数的方法专门多，在本文中只采纳线性型。令minfj(_，Y，Z)=fjmin=ma_fj(_，Y，Z)=fjma_定义
Dj=【 (_，Y，Z)一，fjmin]／(fjma_-fjmin) (5) 1 / 1
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