监理例会制度

一、目的：为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定本管理制度

二、例会制度的内容：

1、参加人员：

业主方：工程部总监、项目经理、分管专工 监理方：总监、总监代表、分管专监

施工方：项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员 2、会议内容

⑴施工单位汇报上周进度的完成情况及有关质量和安全管理情况；下周进度安排；需要业主和监理协调的问题。⑵监理部对施工单位的质量、安全、进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求。⑶由业主方人员对项目的管理情况做评价和提出要求。

3、会议要求：

⑴别墅区工程定于每周五下午1点半召开；高层团购区定于每周四下午1点半召开。B区高层定于每周五上午九点召开。会议地点另定。

⑵要求的参会人员必须到场，否则按照罚则进行处罚，会议按照主持人安排的发言顺序进行发言，会议期间不得交头接耳，大声喧哗，对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。 ⑶施工单位将的项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员的委托报监理和业主，以进行人员的考核。

⑷因事物急需处理而不能参会的人员必须向工程部总监或项目经理请假且告知委托参会的人员姓名及职务。，否则按照罚则进行处罚。

4、罚则：

⑴对于无故未按照参会要求到会的单位处以500元/人.次的处罚；

⑵对于无故迟到单位处以200元/人.次的处罚。

5、对于参会人员到位情况由监理部负责进行考核，下发处罚

通知（附件）。罚款原则上缴纳现金，如不交现金者将处罚通知交财务部从形象进度付款中扣除。如拒收或拒签，将处以5倍的罚款交财

务部从形象进度付款中扣除。

附件

罚 款 单

编号： 日期 被处罚单位 处罚事由 处罚金额 监理单位 施工单位 建设单位 本处罚单一式三份，三方各执一份