策划部绩效考核表

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职务：

考核时间：

考核内容 考核月份： 年 月 日

满分 自 主管 平均 评 分 考核项目 计划 1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作 8 分 条理分明、思路清析； 总结 2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正 确有效并可执行； 1. 注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄， 3 分 举止文雅，令人愉快； 2. 没有出现迟到、早退、缺席、请假； 3 分 3. 能严格要求自己，认真执行医院的规章制度； 3 分 4．具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且 3 分 工作勤奋，细心地达成任务； 5. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的 3 分 工作 事情； 工 6．能遵守《员工手册》上的工作守则、标准及 作 3 分 态度 其他规定； 态 度 7. 清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作 3 分 负责到底； 考 核 8. 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行 3 分 工作； 20% 9. 工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于 3 分 个人局部利益； 1. 能礼貌待客，为同事树立服务的榜样； 2. 能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的 5 分 工作； 团队 3. 一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽， 协作 协作性强，士气高昂； 4．同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过(有问 题主动与相应领导沟通) 。有-10 分 （加分） 奖罚 奖 励：记录 违 规：（扣分） 工作 1. 严格遵守工作计划表，按时保质保量完成领 10 分 导布置的各项任务； 工 效率 2. 能根据工作项目的情况正确安排工作要点及 作 操作程序； 20 分 业 和 绩 非常好：18-20 正常：12-16 一般：10 考 工作 很一般：8 分 很差：4 分 核 成果 3．工作质量：对已经完成的各项工作做出质量 评价； 70% 非常好：18-20 正常：12-16 一般：10 出 现小错：8 出现大错：0 4．工作速度：在工作安排计划的时间内，能出 色完成各项工作项目； 20 分 20 分 很快：18-20 快：12-16 正常：10 慢： 8 分 很拖拉：6 分 5．主动沟通意识与理解能力：有想法、有问题、 有不懂的事情能主动与领导或者同事沟通；能 10 分 快速透彻理解领导对详细工作的安排与布置； 6．创新意识: 对详细工作有独到见解并提出提 10 分 高工作效率的方法； 7．能运用工作技巧或者特别的工作方法，且效 10 分 果显著，对医院有重要贡献。 8. 在本月份中，满意自己工作状态，并自认为 出色完成工作任务； 20 分 状态出色：18-20 状态很好：12-16 状态 一般：10 不在状态：8 9．通过一个月的工作，自认为进步了，很有成 就感，并拥有更多工作能力； 20 分 进步明显：18-20 进步了：12-16 进步 一般：10 没有提升：8 工作量加分：加班 8 次以上 10 分 加班 5 次以上 8 分 加班 3 次以上 4 分 1. 能积极参加单位的业务培训 和 独立学习工 作所需的知识； 职 学习 2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识 与 较 业 能 能力 为专业的行业新闻； 12 分 3. 运用所学知识，提出新构思，能对于医院的 力 发展及提高效率做出贡献； 4. 能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、 考 总结、工作计划； 职业 1. 有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进 核 步； 8 分 信念 2. 有长期的职业方向展望、制定目标或计划， 10% 并付诸实践； 得分汇总 200 分 ¢ 评分标准： 实行满分 200 分制。 160～200 分 —— 优秀； 140～160 分 —— 良好； 100～140 分 —— 一般； 100 分以下 —— 较差／不合格。 ¢ 评定解释： 1．优秀——成绩卓越，非常适合此项工作。 ［基本工资 + 优秀绩效工资 + 月度部门优秀员工奖(1 名/分数第一者)］ 2．良好——能够达到并超越要求。 ［基本工资 + 良好绩效工资］ 3．一般 —— 基本符合要求，但需加强学习。［基本工资 + 一般绩效工资］ 4．较差/不合格——未能完全胜任本职工作。 ［基本工资 + 0 绩效工资 - 扣 除相应处罚 ］ ¢ 考核结果最后分数：__________ 评定级别：优秀 o 良好 o 一般 o 较差 o 特别奖：月度部门优秀员工奖 o ¢意见收集：

本人自述 （自述本月工作和不足 和下月工作目标和希望或提出对工作安排的 不同意见） 签字：

主管意见（填写有关评定员工的意见和其工作上有关要求或者问题）

签字：

确认签字：

领导

时间：