公司员工晋级实施方案

XX公司2016年员工晋级实施方案

一、目的

为建立完善公司员工成长的晋升机制，充分调动员工工作主动性、积极性，激励员工不断提高业务水平，促进公司各项业务持续有效开展，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，确保满足公司和员工个人发展需要。

二、组织机构

成立公司员工晋级工作领导小组，负责公司整个晋级工作的领导和组织。领导小组下设办公室，设在综合办公室，负责公司普通员工晋级工作日常事务。

三、晋级具备条件

年1月1日前入职的XX公司在职普通员工（不含中层及以上，以及享受中层及以上管理人员待遇的人员）；

年1月份至12月份全年个人绩效考核平均分为85分以上（含85分）；

年1月份至12月份全年品德端正、遵纪守法；

4.熟悉公司的企业文化，规章制度，严以律己，对岗位业务熟悉，能很好配合领导及同事完成各项工作任务。

四、岗位晋级指标

符合公司在职普通员工晋级资格总人数（不含中层及以上，以及享受中层及以上管理人员待遇的人员）大概50%的比例。

五、晋升流程

1.各部门推荐。各部门负责人根据各部门在职普通员工工作业绩、能力、态度等综合方面的表现，按照所在部门员工总人数（不含中层及以上，以及享受中层及以上管理人员待遇的人员）的60%比例推荐晋级候选人，并在规定的时间内填写《XX员工晋级推荐表》（详见附件1），报公司综合部登记备案并进行公示7个日历天。

2.民主测评。在公司全体职工中对参加晋级候选人进行民主测评。参加民主测评的人数不得低于应参加民主测评人数的80%，参评人员根据晋级候选人平时的德、能、勤、绩、廉等方面的情况，对晋级候选人进行优秀、称职、基本称职、不称职综合等级评价（详见附件2）。

3.统计结果。统计结果由公司晋级工作领导小组办公室汇总后报公司领导班子。

4.确定公示人选。公司领导班子根据参与晋级候选人的综合测评结果、研究确定晋级人员名单。

5.晋级公示。对经公司领导班子研究确定晋级人员名单进行为期7个日历天公示。对公示名单无异议的人选，经公司同意，

公司综合部正式印发晋级通知。

六、其他

1.本实施方案最终解释权归公司综合部所有，未尽事宜，由综合部负责解释。

2.严禁拉票贿选。一经发现核实，测评结果作废，取消当事人晋级资格，并对相关人员按有关规定作出处理。

附件：1. XX公司岗位晋级推荐表

2. XX岗位晋级民主测评表。

XX公司

2016年9月13日