总 那么
为了使公司工程建设做到平安、快速、高效、低耗，工程施工管理到达标准化、程序化、科学化，从而有效加快工程建设进度，提高工程质量，特制定本方法。
第一章 设计技术交底和施工图会审管理
1、目的
为了把好工程设计图纸关，减少图纸的过失，将图纸中的质量隐患消灭在施工前，特制定本程序。
2、适用范围
本程序约定了工程用施工图会审及施工前设计交底的程序，与工程施工有关的设计、施工、监理等单位要按照本程序履行。
3、编制根据
为了使施工人员了解设计特点和意图,明确设计要求,把握工程关键局部的质量要求,确保施工质量,设计院应对其所提交的图纸进行有方案有系统的技术交底。
4、职责
1〕设计单位的职责：承担按照需要提供完整正式的施工图，派出有关设计人员对图纸的设计意图、技术特点、技术要求及质量标准作出详细设计交底并答疑。
2〕监理单位的职责：在设计交底之前，承担组织施工承包商对施工图纸进行专业会审和系统会审，汇总拟提交的疑问和建议，作好会审纪录。
3〕建设单位的职责：承担组织和主持施工图设计交底和综合会审会，签发交底会议纪要。 4〕施工单位的职责：在图纸会审之前，组织施工和技术人员详细阅审图纸，结合拟采用的施工方案施工工艺，进行必要的核对与计算，提出建议和需澄清的问题。对设计交底中澄清的问题按照改变程序提出相应文件。
5、设计技术交底与图纸会审的前提条件
1〕技术交底与图纸会审会议由建设单位组织，参加单位有：建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等。
2〕根据建设单位工程进度方案安排，设计单位必须在开工前10个工作日内向建设单位提供完整的施工图或对施工单位急需重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到达后再统一交底与会审。
3〕各有关单位领图后3个工作日内，认真系统的看图并记录疑问。
4〕施工图专业会审在系统会审之前完成，所发现问题在系统会审时进一步复核后做出决定。
5〕设计交底及施工图综合会审在单位工程开工前完成。
6〕设计交底与图纸会审时，设计院必须派该工程主要设计人或了解设计情况的工地代表出席，开工前在施工现场进行。
7〕设计交底与图纸会审应做出详细的记录，会议纪要由设计院承担拟写，现场专工配合完成，施工单位技术承担人签认，建设单位专业工程师签发。
6、设计技术交底与图纸会审程序 1〕会审前的准备
①建设单位工程部在收到正式施工图纸后，分专业组织施工单位对施工图纸进行专业会审，将问题汇总，提出初步处理意见并报工程部管理部门。
②施工单位在收到正式施工图纸后，现场技术承担人组织该工程相应专业工程技术人员对施工图详细阅审，进行必要的核对和计算工作，参加监理部门组织的专业会审和系统会审,如监理部门不进行组织，那么组织工作由工程部进行。
2〕会审程序
①先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构设计特点、工艺要求、技术要求和有关考前须知。
②各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题，设计院答疑。 ③双方针对问题进行研究与协商，拟订解决问题的方法。 ④针对具体问题由设计院出具设计改变通知单。
⑤对会审中已决定必须进行设计修改的，由原设计院按照设计改变管理程序提出修改设计，经工程监理部核签后，交施工承包商履行，并报工程工程管理部备案。
⑥凡直接涉及设备供货商的工程工程施工图，视情况由组织者邀请设备供货商代表到会，与设计院的代表一起进行设计交底与图纸会审。
⑦形成会审纪要，并经双方签字，由监理部门分发履行。 7、图纸会审重点内容
1〕设计图纸是否按照图纸划分等级并经各级人员正式签订。
2〕设计图纸和说明书是否齐全；图纸内容、表达深度和发图范围是否满足施工需要；设计文件所列各种标准图册是否齐全有效；施工图设计是否符合国家与部颁的有关、标准与标准。
3〕设计图纸与设备、材料的规格、数量、技术要求等是否一致；
4〕平面布置图是否合理；设计与施工主要技术方案是否能相适应。设备组合吊装运输方式是否可能和平安可靠，对现场条件有无特殊要求。
5〕制造厂和设计单位的图纸之间有无矛盾；接口是否正确；各专业之间，平面、立面、剖面之间，总图与分图之间有无矛盾；预埋件、预留孔是否齐全、准确；各类管沟、支架(墩)等是否协调统一。
6〕施工图纸的几何尺寸、平面位置、标高等是否与总平面图一致；各专业之间设计是否一致。
7〕设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺和新技术是否经过鉴定与评审，在施工技术、机具和物资供给上有无困难。
8〕能否满足生产运行平安、经济的要求和检修、维护作业的合理需要。 8、设计文件的修改
1〕对会审中浮现的设计修改，必须符合已批准的初步设计原那么和国家、部、设计院所颁发的有关设计标准、施工标准、规程、标准；并能满足生产工艺及平安的要求。
2〕对会审中已确定的需要修改的设计，必须由原设计单位以设计改变的方式修改设计，不得在施工图上涂改。
3〕改变的内容〔改变理由、时间、改变人等〕需填写设计改变通知单。
4〕在施工图上所做的涂改不得作为了设计修改的根据，更不能作为了施工的根据。 9、设计文件的改变管理
1〕在审图或具体施工安装过程中，各相应单位发现图纸中存在问题后，在第一时间内由发现者先报建设单位工程管理部门。
2〕工程部接到图纸中存在的问题后，立即通告施工总包单位、设计院并要求设计单位限时解决。
3〕设计单位驻现场代表确认图纸存在问题后立即提出设计改变，由设计单位提出正式改幅员或设计改变通知单，签字盖章施工图存档并下发各有关单位。
设 计 交 底 记 录 单位工程名称 组织交底单位 日 期 参加交底单位 及 人 员 设计交底内容及议定事项： 地 点 设计单位 施工单位 监理部 总监： 年 月 日 建设单位 现场代表： 年 月 日 工程承担人： 工程承担人： 年 月 日 年 月 日 图 纸 会 审 记 录 共 页 首页
单位工程名称 建设单位 设计单位 参 加 监理单位 人 员 施工单位 另外单位 主持人 记 录 人 会 审 内 容 提 出 问 题 1、 1、 处 理 意 见 会审时间
第二章 单位工程开工许可管理
1、施工单位工程开工前，由承担该单位工程的施工单位填写《开工报告》，一式三份。在开工前五日报监理单位和建设单位工程管理部。
2、监理单位、建设单位工程管理部审核签字后，报公司对《开工报告》进行复核批准。批准后的《单位工程开工报告》一份返回施工单位，一份给监理单位，一份报工程管理部归档。
3、工程开工应具备的条件
1〕施工图已交付，并能满足连续施工的需要。 2〕已进行技术交底和施工图会审。
3〕施工单位必须提交本单位工程的施工组织设计〔方案〕，并经审核批准。 4〕施工单位施工准备工作已完成。
5〕设备、材料已落实并能满足连续施工的需要。 6〕资金能满足施工的需要。
7〕施工单位人力、机器到位，并落实了施工要求。 8〕相应工程能满足本单位工程施工的要求。 4、单位工程开工必须具备以下条件： 1〕单位工程列入年度方案或临时补充方案。
2〕按照公司招标约定进行了招标，并确定了承包单位。 3〕施工单位与公司签订了工程施工协议。 4〕确定了监理单位并与之签订了监理协议。 5〕施工图进行了会审和技术交底。
6〕承包方编制了施工组织设计〔方案〕，并经监理单位审批。 7〕完成了前期准备工作。
5、单位工程签订承包协议后，承包方必须在协议约定的期限内提交《开工报告》，经监理单位和工程管理部审批前方可开工。
6、单位工程施工组织设计的编制必须标准，内容齐全；施工进度方案符合协议约定的工期要求；机构、人员配备合理，机具、设施满足施工要求。
7、假设单位工程非施工单位原由于不能在协议约定的时间开工，施工单位可申请逾期开工；经公司主管领导批准后，工期可相应顺延。由于施工单位原由于不能在协议约定时间内开工的，施工单位应承当违约义务，工期不予顺延。
开 工 报 告 工程名称 建设单位 施工单位 工程地点 单位工程名称 工程编号 工程规模 工程类别 工程造价 方案竣工日期 万元 方案开工日期 开工条件(三通一平、图纸会审、物资储藏情况) 工程内容协议承包内容 施 工 单 位 监 理 部 单位签字 工程承担人 建 设 单 位 单位签字 工程承担人 单位签字 工程承担人 年 月 日 年 月 日 年 月 日
第三章 工程例会管理
1、工程监理例会
1〕主持人：工程部部长及监理单位工程总监。
2〕参加部门：公司领导、工程部有关人员、监理、施工单位、设计单位驻厂代表。 3〕议题：主要研究解决施工过程中存在的平安、质量、进度、资金、设计、改变、保卫、文明施工及设备、材料供给等方面存在的问题。
4〕议程：
①首先由施工单位汇报上周调度会工作安排的完成进度、质量问题及需要协调的问题。 ②监理、设计院依次总结上周工作情况，提出要求解决的平安、质量、进度、改变、文明施工等方面的问题。
③主持人综合总结上周工作，并协调以上问题，明确义务人及解决期限。 ④会议下达下周工作方案及要求。
⑤记录：监理单位工程组专人承担会议记录并形成会议纪要，并由公司主管副总签发后分发与会双方，同时存档。
2、每周由建设单位、施工单位、设计单位、监理单位主要领导参加工程协调会，具体解决施工中难以解决的相应问题。
根据工程实际，由副总或总经理组织召开专题会议，研究解决区域性、专业性的工程技术问题。参加人员及时间、地点以通知为了准，专题会议由指定人员记录并承担形成会议纪要，主管副总或主管经理签发，资料室存档并统一发放。
3、会议纪律
1〕与会单位根据需要由专项承担人或能代表单位解决问题的工作人员出席，并在会议前作好充分准备，按照时参加。
2〕与会人员须熟悉本单位相应工作情况，并能提出解决问题的方法，与会人员不得以本人不了解某一问题而推诿，否那么主持人有权令该单位更换人员，影响工程后果由该单位承当。
3〕经会议讨论决定的意见，各单位必须在限期内解决，严禁推诿、拖延。
*********工程监理例会
会 议 纪 要
〔第****期〕
会议时间：
会议地点： 主 持 人 ： 参加单位：
一、各施工单位本周完成情况： 二、各施工单位下周工作方案： 三、监理单位对施工单位的工作要求： 四、建设单位意见和要求
五、施工中存在的问题及解决方案
工程监理部 年 月 日
第四章 施工现场管理
施工现场应当设置施工标志牌。施工标志牌应当标明工程工程名称，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称，工程经理、技术人员及相应管理人员姓名、联络 ，开工和方案竣工日期以及施工许可证批准文号等。
1、管理职责和要求
1〕建设单位和监理公司，对建设工程施工现场实施全面监督管理。 2〕施工单位承担对协议范围内的施工现场进行管理。
3〕施工单位的工程承担人全面承担建设工程施工现场的平安工作。
4〕施工单位必须坚持“平安第一、防止为了主〞的方针，创立健全平安生产义务制和群防群治制度，按照行业平安作业规程和标准采取有效措施，消除事故隐患，防止人员伤亡和其它事故发生。
2、平安文明管理
1〕施工现场设置警告、平安施工标志、夜间设红灯警示，对沟槽边沿、井室坑口要增设护栏和封盖，设置必要的平安警示装置。
2〕现场施工用的氧气、乙炔瓶必须有专门的存放地点并应相距5米以上，乙炔瓶要有回火防止器、不能卧放，夏日有遮阳防晒措施，并配备消防器材；电焊机接线牢靠并固定，地线必须就近搭接。
3〕施工单位应对露日的原材料、成品、半成品定期检查，必要时增设平安防护设施，或根据现场实际情况设置符合标准的挡栏、围栏等，尽可能封闭施工。
4〕各类履带式机械、重型压路机械及超重件运输机械进厂时必须按照指定路线通行且装载文明，散落的砂土等杂物要有专人清理。
5〕施工机具要按照约定的位置统一摆放和管理，禁止乱停、乱放。施工现场应当有专人承担保洁工作，减少污染。
6〕现场施工人员的着装必须符合要求，特殊作业人员必须佩戴特殊防护用品。 7〕施工垃圾必须整理成堆，及时清运，严禁随意抛撒。
第五章 施工进度管理
1、施工进度控制原那么
1〕施工单位需要根据工程总体工期目标，对工程施工各阶段的工作内容、工作程序、连续时间和衔接关系，优化资源配置制定工程总体进度方案。
2〕要求各单项工程施工进度控制的根据是建设工程协议所约定的工期目标。 3〕在确保工程质量和平安的原那么下，应采用动态的控制方法、对工程进度进行主动控制。
4〕公司工程管理部要表达管理协调作用，充分发挥主体作用，落实监理单位对施工进度的现场监管作用，确保协议中各工程标按照时、按照质完成。
2 施工控制流程图
施工单位编制施工总进度方案填写《施工进度方案报审表》 工程监理部审批后报甲方工程部审否 施工单位编制月施工进度方案填写《施工进度方案报审表》 工程监理部审批后报工程管理部审按照方案组织施工 工程管理部对进度实施情况进行检查、分析 根本完成方案目标 严重偏离方案目标 施工单位编制下一期方案 工程监理按照要求 签发《监理通知》
3、工程施工阶段的进度管理方法和措施
1〕施工单位应根据施工协议约定按照时编制施工总进度方案、季度、月度方案，并按照时填写《施工进度方案报审表》，报建设单位工程管理部审核后，报公司批准；
2〕监理工程师根据本工程《监理方案》和工程条件(工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等)，全面分析施工单位编制的施工总进度方案的合理性、可行性；
3〕监理工程师审查进度网络方案的关键线路并进行分析；
4〕对季度及年度进度方案、应分析施工单位主要工程材料及设备供给等方面的配套安排；
5〕发现偏离，公司工程部向工程监理单位、施工单位发出《工作联络单》，要求工程监理单位、施工单位及时采取措施，通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期，完成进度方案的安排；
6〕制定相应的奖罚措施，并明确奖罚数额，以经济手段来确保工程管理工作总方案的完成；
7〕公司每日召开碰头会，每周组织一次四方主要领导参加的协调会； 8〕监理单位每周组织一次工程例会；
9〕公司每月组织一次有监理单位、设计单位、施工单位、地方部门参加的现场协调会，通报工程建设重大改变事项，解决各单位之间的重大协调配合问题。
在平行交叉作业工程多、工序交付频繁且工期紧的情况下，工程管理部应每日召开一次现场协调会，维护正常施工秩序和进度。
4、工期延误管控 1〕申报工程逾期的条件
工程改变导致工程量增加；协议中涉及的逾期原由于；不可抗力；建设单位造成的延误或干扰；施工单位以外的另外原由于。
申请工程逾期必须符合实际情况，不得提供虚假资料。 〔二〕工期逾期审批程序
施工单位有效期内书面提出申请
否
监理、工程组 调查核实 确定是否延长 是
3〕监理工程师和公司工程管理部要对单位工程延误和工程逾期查明原由于、分清性质、划分义务，妥善处理工程逾期事件。
4〕工期延误处理
工期延误根据事实分别赋予以下处理： ①停止签订付款凭证； ②误期损失赔偿； ③撤销承包资格。
①②两项处理决定由监理工程师和公司工程管理部决定。③项工期延误处理由监理工程师和公司工程管理部提出意见报公司决定。
第六章 工程质量管理
工程建设实行质量终身义务制。建设单位、监理单位、设计单位及施工单位承担人按照其职责对工程建设负有终身的质量义务。在建设过程中，对施工质量问题的处理记录及其它
报公司工程管理部核准 原始资料应保存齐全、完整，以备后查。一旦发生重大工程质量事故，要根据其职责，追究相应人员义务。
1、质量标准
分项、分部工程良好率：土建：95%以上；安装：95%以上；焊口一次合格率不低于98%；单位工程良好率：95%。
2、管理要求
1〕切实履行国家和有关工程建设质量管理和质量控制的方针、政策、法规。
2〕严格按照国家和有关建材的技术规程、标准、标准、设计单位与制造厂提供的图纸、技术说明及协议组织施工，并对工程质量进行监督、检查。
3〕严格遵守规程标准和作业指导书，严格履行质量标准，严把质量监督、检查、验收关，做到外观质量与内在质量不达标准不报验、不签证。
4〕在质量监检过程中，监检人员必须按照标准、标准认真监督，坚持原那么，廉洁奉公。
3、质量管理职责
监理单位是整体工程质量管理的实体单位，对工程质量始终负有管理权的职责；施工单位是工程质量保障的实施单位，工程质量取决于施工单位的过程控制管理；建设单位现场人员是现场工程质量管理的参与者及监督实施者。
1〕监理单位与工程管理部共同管理
①催促和检查施工单位的施工质量体系，使其有效运转，并使工程建设的施工质量处于全过程受控形态。
②催促和检查施工单位认真履行国家和行业颁发的质量法规、施工标准、施工质量验评标准等各项制度。
③深入施工现场，及时发现问题，努力把各种质量缺陷消除在施工过程中。
④根据施工单位的报检，及时参加工程验收检验及抽查其它的工程，并根据施工质量验评标准严格把好施工质量关，对施工质量问题实行质量跟踪和复验。
⑤组织召开和主持施工质量工作例会，会前组织现场平安、质量、环境大检查。 ⑥监督、检查施工过程中有关试验报告〔包括质量抽样检验报告〕和技术记录。 ⑦组织重大质量事故的调查、分析和处理工作，参加一般质量事故的调查、分析和处理工作。
2〕施工单位
①必须有完整的、运转正常的质量确保体系，各项管理制度应完整，并配备质量控制人
员，满足施工现场质量管理工作的需要。
②认真履行国家和建材行业颁发的有关工程质量监督、检查、验收、评定方面的方针、政策、法令、法规、规程、标准以及设计单位、制造厂提供的施工图纸、技术要求、技术文件。
③接受监理单位及工程部、质检的质量监督和检查。作好监检中的配合工作和监检后的整改工作。
④工程开工前，要有针对性的创优质工程的施工方案、纲要、施工组织设计〔包括总设计、专业设计〕、图纸会审纪要、技术交底记录、重点工程和关键工序的质量确保措施等需在开工前提交给工程管理部和监理单位审批。
⑤在进驻现场后，施工单位应向工程管理部门报送施工人员名单及持证情况，以备复查。 ⑥对监理单位发出的《工程质量问题通知单》、《不符合项通知单》等整改文件，要及时认真处理，并按照约定程序，将《不符合项通知单》情况及时整改反应。
4、工程施工质量验评 1〕工程施工质量的验评标准
工程的验收标准依次为了：国家或行业颁发的有关规程、标准；工程设计单位与制造厂提供的图纸、技术标准和技术要求；有效的技术文件以及建设单位与施工单位双方议定的补充质量标准。
2〕工程质量检验范围的划分
工程施工质量验评分班组自检〔一级〕、施工单位质检员复检〔二级〕、监理公司验收〔三级〕、建设方组织有关单位进行施工验收〔四级〕。质量验评范围的划分表，由施工单位按照国家颁发的《工程质量检验及评定》〔标准以下简称《验标》〕结合工程具体情况编制，并经工程管理部门及监理公司审批发布后，共同履行。
3〕工程施工质量等级的评定
质量等级的评定按照分项、分部、单位工程三个阶段进行。
质量等级按照《验标》的约定进行评定，分为了合格和良好两级。凡检验后被评为了不合格的施工工程，必须进行返工或修补处理。经修补后符合标准的工程，只能评为了合格，不能评为了良好。
设计文件、制造厂技术标准等与《验标》标准有抵触的检验工程，到达约定标准的，只可评为了合格〔不评良好〕，但不影响分部工程质量等级的评定。
分部、单位工程的质量等级的评定，按照《验标》约定的评定方法履行。 分项、分部、单位工程的质量等级以最后一级评定的等级为了准。
4〕工程施工质量的检验
①按照班组—工地—公司程序逐级检验，后一级的检验必须在前一级检验合格的根底上进行。
监理单位检评的工程，经施工单位验收合格后，提前24小时左右〔特殊情况下可为了8小时〕书面向工程管理部、监理单位报验〔见附表八〕，在约定时限内到现场验评。
监理单位及工程管理部接受的交验工程必须满足以下三个条件： A、交验工程已三级检验合格；
B、施工方提交的自检记录、技术记录、试验报告编号真实、齐全； C、质量验评表填写真实、完整、无涂改、符合要求。
三个条件中如有一项不满足要求，监理单位按照不合格论处，整改后不得评为了良好。当检验工程符合约定的标准时，参加验评的双方代表均应在《质量验评表》上签名，评级、验评不合格的工程，不准转账下道工序施工。
检验记录、报告必须如实反映现场实际情况，严禁弄虚作假。
②工程施工质量验评〔检验〕的主要内容为了两个方面，一是所检验工程的现场检验质量是否到达《验标》等标准约定的要求，二是检查提供的技术记录、试验报告、质量验评表等资料是否标准、真实、准确、齐全、清晰。
原那么上采用《建设工程质量检验及评定标准》中约定的格式，个别特殊分项工程，可采用工程管理部提供的格式。
③控制点
由于监理单位、工程管理部门的原由于，有关人员由于故未能到场参加检验，经领导批准后可由施工单位质检人员单独检验、签字，事后工程管理部门有关人员要予以补签、认可。
5、隐蔽工程工程的检验 1〕一般隐蔽工程工程有： A.钢筋工程； B.地下根底工程；
C.防腐、绝热工程及地下管系；
D.建筑工程的防水工程和地下结构的防水、防腐工程； E.设备就位前填砂质量的检查； F.设备灌浆前垫铁质量的检查； G.设备封闭前内部质量的检查；
H.须检查清洁度的管道安装的清洁度检查；
I.埋入设备、内部结构及保温、防腐层的焊接工程； J.防雷接地施工的检查；
K.监理单位、工程管理部门、质检单位和施工单位认为了有必要检验的其它工程。 2〕监理单位承担隐蔽工程的检查和签证工作。隐蔽工程工程检验时，施工单位需填写隐蔽工程质量检查记录表，提前8小时书面向监理单位、工程管理部门、质检单位报验，各有关单位应派相应人员按照时到达现场，经双方共同检查合格后，方可转账下道工序。监理、工程管理部门、质检单位有关人员由于故未能到场参加检验，经领导批准后可由施工单位质检人员单独检验、签字。事后，工程管理部有关人员需予以补签、认可。
3〕施工单位未按照约定向监理、工程管理部、质检单位报验而自行隐蔽，工程管理部门有权要求剥露或解体，施工单位必须按照要求办理，由此发生的费用由施工单位承当。
4〕经检查发现的问题，施工单位不按照要求进行返工和处理或处理后仍达不到标准要求，工程管理部、监理、质检单位有权通知其停工，停工损失由施工单位承担。
5〕隐蔽后，如对其中质量提出疑问，无论监理部门是否参加隐蔽前的检验，都可提出重新检验要求，施工单位必须按照要求进行剥露，并在检查后重新覆盖或修复。经检查，如质量合格，监理单位承当由此发生的经济费用，赔偿施工单位损失；如果质量不合格，施工单位须全面剥露，重新检验，并承当一切费用和影响工期的义务。
6〕一般性隐蔽工程验收由施工单位提前一日发出隐蔽通知单，通知现场监理人员并同时提交隐蔽工程自检记录表，双方共同验收。监理工程师据此进行现场验收，符合要求时予以签认；验收不合格时，施工单位在监理工程师限定的时间内返修后重新验收；重要隐蔽工程，施工单位应提前3日以书面方式通知现场监理、建设单位、质量监督部门、设计院驻工地代表共同进行隐蔽工程验收，联合签证。
7〕施工单位发出隐蔽通知单前，必须认真进行自检，合格前方可发出隐蔽通知单。隐蔽工程自检记录表的隐蔽工程和内容必须与工程施工工段对应，标明施工位置和方向，并附图说明，以便于检查。
8〕凡属隐蔽工程，施工单位无隐蔽检查记录和质检员签字认可的，监理单位、工程管理部不予签证。
9〕施工单位发出隐蔽通知单后，现场监理24小时内不予检查、验收、且无特别说明的，施工单位不可自行隐蔽，必须通知建设单位进行协调处理。对于存在争议的隐蔽工程如监理、工程管理部门提出复验，施工单位必须配合，如复验合格，复验费用由监理单位负担，复验不合格，复验费用由施工单位承当。
10〕施工单位检查人员必须认真承担，严格把关，不得弄虚作假，玩忽职守。施工单位
未通知监理、工程管理部门而自行隐蔽的，监理、工程管理部门不予签证，并且对施工单位进行严肃处理。
6、不符合项管理制度
1〕凡经验收不合格的工程工程，不符合有关标准和设计约定的材料、设备、非标加工件以及违反国家及部委的施工制造标准、标准、施工图、技术文件、规章制度、经批准的施工方案〔措施〕和作业指导书，致使工程施工质量得不到确保的施工作业，均属不符合项。
2〕不符合项的处理要求限时予以完成。 ①属施工单位的不符合项：
不同意 重大问题处理方案 送工程部批准 质检、监理及建设单位发现不合格送施工单位 整改 同意 质检、监理、工程部复检 不合格 反应工程部 合格 签证 反应工程部
②对设计上的问题，施工单位可用《工作联络单》对设计以质询的方式向工程管理部门提出，由工程管理部门处理。
3〕收到不符合项通知单的单位为了受理单位。受理单位在收到不符合项通知单后，应立即停止原错误行为了，并在约定时间内确定好处理措施与处理期限，处理好后由工程管理部门、监理派人员复验〔直至合格〕。重大质量问题，还需编制处理方案，经上司领导审批同意后，再按照方案进行处理。
4〕受理单位如在约定时间内对不符合项通知单不做出任何处理，监理单位与工程管理部将共同发出《停工通知单》或赋予经济处分。
7、施工质量检查监督
施工质量监督检查方式有两种：一种是监理单位现场日常巡视或任意抽查的随机性监督
检查；另一种是有方案、有针对性、有程序、有准备的综合性监督检查。
1〕施工质量的日常监督检查
①监理单位、工程管理部的有关人员应经常深入现场，通过检查及时发现问题，与施工单位一起，努力使工程施工处于受控形态，把质量问题消除于施工过程中。
②监督检查人员在日常检查中有权：
A.调阅施工技术或质量管理方面的文件、资料； B.调阅施工技术记录、试验报告、验收签证等资料； C.抽样实测〔含复测、复试〕任意一项技术记录。
在日常监督检查中，如发现违反标准、作业指导书和各项制度等进行施工作业影响到施工质量时，监督检查人员有权制止上述行为了并及时填发《工程质量问题通知单》给施工单位整改。
对严重违反标准，并已造成质量不合格的行为了，如不听劝阻仍继续错误施工的施工单位，应及时发《停工通知单》。待施工单位采取了有效整改措施后，施工单位方可申请复工。
《停工通知单》发出后，如施工方仍强行施工，工程管理部门将采取进一步措施，直至解除协议或追究其法律义务。
2〕施工质量的监督检查 ①重点工程监督检查 A.土建专业
施工测量、沟槽开挖、钢筋材质与焊接、混凝土、回填土、砌体、钢结构、防水防腐等。 B. 工艺专业
原材料质量检验、施工辅助材料检验、合格焊工登记表、隐蔽工程、无损检测、材料性能试验、材料接收、管内清洁度、管道布置、支架检查、仪表一次部件、补偿器调整、焊接检查、防腐基层检查、涂层检查、绝热层/防潮层/维护层检查、地下管道垫层检查、管墩/根底检查、非焊接口检查、回填检查、阀门试压、平安阀调试、系统试验前检查、强度试验、严密性试验、吹扫/冲洗检查、管线复位〔含垫片、盲板等〕检查。
C. 非标设备专业
设备及附件接收检查、根底复检、就位找正、灌浆前检查、内件安装、严密性试验、封闭前检查、附件安装、平台、扶梯、护栏检查等。
D. 电气专业
电缆的绝缘测试、耐压试验；电缆导线对地间的电阻测试；绝缘子及穿墙套管的耐压试验；变压器及其附件的检查、试验；高压开关的试验、调整；成套配电盘〔柜〕的试验、调
整；低压电器的绝缘测量；电机的试验调整；系统测试、单校、联校。
E. 自控专业
变送器、传感器、仪表、履行机构的安装；的安装；接线箱和保温箱的安装；穿线管敷设；电缆桥架和维护管的安装，电缆敷设、电缆头的制作与接线；仪表空气管的敷设；管路严密性试验。
②检查程序：
A. 施工单位按照以上检查工程组织自查，合格后整理资料，书面报请监理单位及工程管理部申请检查。
B. 监理单位及工程管理部组织检查。
检查的内容：工程完成情况、质量体系与实施概况、施工质量确保措施与实施情况、工程实物质量概况、质量自检与验评情况、施工中发现或发生的问题及处理情况、自查工程与自评以及自查中发现的问题和整改情况。
③检查的方式：
A.听取施工单位的汇报。
B.查阅文件、资料：质量体系文件、施工组织设计、施工技术措施和作业指导书，施工日记与施工技术记录，施工图，测试、校验、试验报告，质量验评签证，设备、原材料质保书或出厂试验报告，设计改变单和履行记录，质量事故台帐、质量事故报告与处理记录等。
C.现场质量检测与跟踪检查，抽样实测〔含复测、复试〕核查施工记录与质量等级评定。 D.施工质量的评议：质量监督检查后，监理单位及工程管理部门如无异议，应在检查资料上签字确认，否那么应提出整改内容及期限。
施工单位在整改后，要以书面方式向监理单位、质检、建设单位反应整改结果，最后实施施复查。
第七章 平安管理
1、建设单位平安管理职责
1〕建设单位应设专职平安管理机构及平安管理人员，承担监察平安施工，贯彻落实上司有关平安施工的文件精神。
2〕检查和落实施工单位施工作业交底和持证上岗情况。
3〕不定期积极组织平安工作例会和对施工现场平安联合平安大检查，组织制定整改措施，及时消除事故隐患。
4〕组织或参加事故的调查处理工作，积极提出防范措施以及催促防范措施的贯彻履行。
2、施工单位平安管理职责
1〕施工单位应对所承包的工程建设平安施工负直接义务。施工单位的工程经理是本单位平安施工的第一义务人，对本单位的平安施工负全面领导义务，应全面落实全员平安施工义务制。并应设置专职的平安管理人员，明确其职责，加强平安管理。
2〕施工单位应认真制定年度平安施工目标方案，核实平安技术措施方案、反事故措施方案。工程开工前应制定切实可行的平安技术措施，然后进行措施交底、签证并催促实施。
3〕施工单位应按照约定创立健全平安检查机构，创立各项平安施工管理制度，在施工作业中严格履行。
4〕坚持平安检查和平安例会制度。催促施工班组坚持进行每周一次的平安活动。 5〕施工单位应加强对确保平安施工的机械、工器具及平安防护措施、用具、用品的管理。所用平安机械、工器具及平安防护设施、用具用品必须为了生产许可企业的合格货物。特别要加强对大中型施工机械〔尤其是吊车〕的平安管理，必须提供特种设备平安监督部门的检验合格证，做好登记工作，并制定具体的管理实施细那么和相应的管理、使用、操作制度。
6〕作好平安保卫工作，禁止与施工无关人员进入施工现场。 3、检查内容
1〕遮栏、护栏、栏杆
建筑物框架、高速运转设备、高电压区、沟槽开挖等主要施工区的遮栏、护栏、栏杆等必须符合设计和约定要求，安装齐全并牢固，平安标示牌、警告牌齐全。并设在视线良好的地方。
2〕孔〔洞〕沟盖板
施工区各类井室、孔〔洞〕沟盖板，要符合设计要求，必须齐全、平整、平安、牢固。 3〕常规照明
夜间施工现场及巡视路线的照明应符合施工要求；高空作业、施工区域照明要充分。 4〕平安工器具、防护用具
施工单位必须从有生产许可证的制造厂家购置平安施工器具，防护用具、用品等，确保施工器具齐全、可靠、平安有效并符合平安规程的有关约定。
5〕施工机械
施工单位必须加强对施工机械，特别是大中型施工机械的平安管理，确保各类施工机械工作形态良好，不得带病运行。各类起吊设备必须征得合法的许可证，操作人员必须持证上岗。施工机械运行前必须向监理单位、建设单位申请办理现场检查验收使用许可证，待手续
齐全前方可作业。
6〕平安教育、规章制度及平安管理机构
施工单位必须加强平安教育工作，制定完善的平安施工管理制度，创立健全平安管理机构，强化平安监察工作，落实义务、保障平安。各施工单位要在申请开工前上报平安管理机构和平安施工管理制度。
7〕平安技术措施
工程工程开工前编制平安施工技术措施和平安施工防护措施，重要施工工程和重要施工工序办理平安技术措施审批手续。
8〕其它
第八章 文明施工管理
1、文明施工总要求
1〕为了加强工程建设现场管理，不断提高工程建设管理水平，提高文明施工标准，改善施工环境，提高工程整体质量水平，完成装置投产达标，特制定本要求。
2〕各施工单位必须认真抓好文明施工管理与监督工作，完成本工程建设全过程的文明施工。
3〕各施工单位工程经理对文明施工负全责，必须明确文明施工承担人，形成公司、施工队、班组三级文明施工监督网络。
4〕各施工单位要创立健全文明施工管理制度和实施方法，并接受监理单位及综合部、
工程部的检查。
2、工程开工准备阶段
1〕各级文明施工组织机构已经创立，职责已经落实到有关部门和人员，能够正常进行工作。
2〕有关文明施工的规章制度和根本措施已经创立，得到相应领导机构的批准，可以付诸实施，并已上报监理单位及公司。
3〕施工组织设计中应有明确的文明施工和施工平面布置、施工用地严格按照施工组织总设计的要求布置。
4〕材料、设备等堆放合理，各种物资标识清晰，堆放有序，并符合平安防火标准。 5〕场区施工道路畅通，路面平整，临时围栏或围墙已搭设，照明配备得当，施工单位保卫人员上岗值勤，值勤上岗保卫人员名单应报工程管理部门，如有变动应及时补报。
6〕文明施工义务区划清晰确，无死角，义务落实并设有明显标记，便于检查、监督。 7〕施工机械完好、清洁，每日的运行记录齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。
8〕工作现场视情况设置厕所，严禁厂区内随地大小便。生活垃圾要按照约定统一堆放，并按照时清理，杜绝随便乱扔。
9〕不具备文明施工条件的工程工程不准开工。 3、 工程施工竣工阶段
1〕施工单位承担施工的各级领导，要把文明施工与平安施工放在同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程。
2〕保持施工道路畅通，严禁在路边堆放设备、材料等物品，如确由于工程需要切断道路、水、电力线路，必须事先书面报告工程管理部门，经工程管理部门批准，采取相应措施前方可实施，并确保正常交通和其它设施正常，尤其要确保消防通道畅通无阻。
3〕保持施工道路路面完好，严禁大型机具随意上路面，如确由于工程需要必须事先书面报告工程管理部门，经工程管理部门批准，采取相应措施前方可上路，但必须确保路面、路标、平安标识牌等不被损坏。
4〕施工单位不得随意堆放土石方，调配时必须征得工程管理部的同意。 5〕工序安排合理、衔接紧密且配合得当，做到均衡施工。
6〕施工中，严防人员坠落，严禁高空物件散落〔如管道、垃圾等〕，防止设备污染和平安事故发生。
7〕严格控制设备运输、检验、存放、起吊、安装各道工序。防止发生损坏、腐蚀及设
备中落入杂物等。
8〕场区道路、料场、组合场及施工作业区要配置足够的照明设施，并根据工程需要及时调整。
9〕场区及施工区范围内的沟道、地面应无垃圾，施工作业面应做到“工完、料尽、场地清〞，剩余材料要堆放整齐，废料、工业垃圾应及时清理干净。
10〕高空焊接或切割时要防火星飞溅，下方易燃物要事先清理，并有专人监护，焊接场地地面应无焊条或焊条头。焊接设备集中布置，统一布线，完工后焊接线、氧乙炔胶管一切收盘存放。
11〕施工区各类脚手架必须由专业架子工搭设及撤除，要求结构合理、牢固。特殊类脚手架应由专业人员提出设计，经施工单位主管部门批准前方可搭设。
12〕现场电源盘设接地装置，开关设挂牌，漏电维护装置要可靠，闸刀开关、插头、插座要完整。严禁用线头直接插入插座，施工用电布线要整齐统一，标志清晰，防止挂“灯笼〞，严禁线缆裸露或低于平安高度布设。
13〕严格控制施工工艺水平，严格履行工艺纪律。为了使其符合有关标准和质量验收要求，施工单位重点应抓好以下几个方面：
1、砼结构外表光滑，棱角平直，模板接头平整，无蜂窝、磨面等缺陷。
2、地平外表光洁平整，无裂缝、无积水，墙面平整、色泽均匀、线条平直、不渗水，室外地坪平整，无建筑、工业垃圾。
3、各类厂房、辅助建筑门窗齐全、干净、可靠，通风排气设施能正常使用。 4、平台、栏杆制作工艺美观，焊接打磨光滑、平整、油漆均匀。 5、各类管道排放整齐、平整，支吊结构牢固、美观，疏水方向正确。 6、焊接工艺美观，焊缝外表成型好、无咬边等缺陷，焊后药皮清理干净。 7、电缆摆放整齐，捆扎牢固，尽量防止交叉。 8、保温合理，无漏洞，外表光滑，护板平直美观。
9、构架及设备外表油漆工艺美观、牢固、颜色协调、厚度均匀。
10、电气接线标准、美观、连接可靠、编号正确、齐全，电缆孔洞封堵完好。 〔十五〕认真组织交叉作业，严防墙、地面和设备、管线二次污染。
〔十六〕不准在结构、楼板上随意开孔或焊接临时结构，必要时要报工程管理部和监理批准后实施。
〔十七〕施工单位必须服从综合部、工程部组织的现场文明施工监督检查，并承担落实整改措施。
〔十八〕设备启动之前，施工单位必须抓好以下几个方面：
1、场地道路通畅，路灯及标志齐全完好。厂房内永久照明投入使用，亮度符合要求，无死区。
2、厂房内地坪已做好，排水通畅。墙面施工完，地沟盖板齐全、平整、内部清理干净，平台、栏杆安装结束，室外建筑垃圾去除，地面平整。一切工作符合标准，满足验收要求。
3、用于工程收尾或消缺的脚手架在工作结束后应立即撤除，并清理干净。
4、场区及厂房内环境清洁，地面干净。物料堆放整齐，不影响交通和设备运行维护。 5、厂房符合设计，门窗玻璃齐全，关闭严密。屋顶不漏雨。 6．设备、管道外表清洁，没有二次污染。临时设施已一切撤除。
7、各主、辅机设备、各种管路、箱罐及电气设备应消除漏电、漏汽、漏水、漏油等四漏现象。
〔十九〕施工单位施工人员必须着装整齐进入现场，挂牌上岗。
〔二十〕进行文明施工活动，内容充实，有实效，各种活动的记录详细齐全。要经常进行自检自查工作，保持良好的施工环境。
第九章 工程签证管理
1、协议内的工程量按照施工协议约定履行。实际完成工程量与协议约定工程量不符时，按照协议约定改变或签证处理。
2、协议约定以外局部的改变或签证、工程量的增减根据协议约定进行调整。调整原那么如下：
1〕根据设计单位出具的设计改变，在具体施工过程中，建设方及监理公司必须严格按照设计改变监督施工。
2〕在设计改变施工结束后，由施工单位按照统一标准的表格方式，填写工程量变化的原由于，工程量增减的数量及具体施工方案。
3〕设计改变先由建设单位现场人员、监理公司、施工单位三方签字盖章予以确认。 4〕三方签字盖章后的设计改变由施工单位报送工程部，经工程部主管签字盖章，再由施工单位送至工程分管领导审批。
3、签证资料要求
1)签证资料要求客观公正、真实准确，不得虚报、假报。
2)施工方案必须符合现行施工质量验收标准及各项平安技术规程要求。
3)签证资料原件一式六份。工程部两份〔存档一份〕，综合部一份，监理一份，施工单位两份。
4〕办理竣工结算手续时，施工单位须提供经监理单位审批的竣工资料、各项改变签证单、施工方案、图纸以及与结算有关的其它资料原件。
5〕发生以下情况时，工程量调增不予认可〔由义务人全权承当〕，工程量调减按照实调整，费用相应扣减。
①施工单位未按照约定记录数据，甲方代表、监理代表未签字，工程分管领导未审批。 ②三方单位签字手续不全。
③签证资料有涂改现象或存在虚假现象。 ④伪造的签证资料。
⑤违反现行施工质量验收标准及各项平安技术规程要求的签证资料。 ⑥复印资料不得作为了结算根据。
⑦违反③、④条内容的，建设单位有权对相应单位及义务人做出处分。 ⑧无设计院出具的正式改变通知单的改变。 4、对工程签证人员的要求及处理约定 1〕对工程签证人员的要求
①签证人员要认真承担，确保签证内容真实可靠。 ②签证人员不得徇私舞弊、搞人情签证。 ③签证人员不得接受施工单位的礼物及吃请。 ④签证人员不得将施工方造成的义务转嫁由公司负担。
⑤签证人员不得搞不符合现行施工质量验收标准及各项平安技术规程的签证。 ⑥签证人员要及时催促监理、施工单位办理改变减少的签证资料，不得漏报、漏签。 2〕处理约定
工程签证人员假设违反上述要求，经公司调查属实后，将根据公司损失情况，对有关义务人进行行政处分及经济处分，情节严重者将追究其法律义务。
工程签证单 签证审批单号编号： 流水号： 工程名称或部位 工 程 地 点 施 工 单 位 工程内容： 附件： 施工单位工程承担人〔签字〕 施工单位 〔盖章〕 年 月 日 监理工程师： 〔签字〕 年 月 日 监理单位 〔盖章〕 建设单位： 建设单位： 现场代表： 〔签字〕 工程承担人： 年 月 日 总监理工程师： 〔签字〕 工程经理： 年 月 日 本表一式四份，工程实施单位二份，监理单位、施工单位各一份。
工程签证单号：
流水号：
〔签字〕 年 月 日 工程签证单附图
工程名称或部位 工 程 地 点
施工单位 附图：
施工单位 工程承担人〔签名〕： 施工单位〔盖章〕
年 月 日
第十章 工程验收
1、工程竣工预验收
1〕单位工程到达竣工验收据件时，施工单位在自查、自评、整改完后，填写工程《竣工报验单》，并将一切竣工资料报送工程监理单位，申请验收。
2〕工程总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程情况进行全面检查，对检查出的问题，催促施工单位及时整改；对需要进行功能试验的工程，由监理工程师催促施工单位及时进行委托试验，并对重要工程进行监督、检查，必要时请建设单位和设计单位参加。
3〕经工程监理机构对竣工资料及工程实体全面检查、预验收合格后，由总监理工程师签订工程《竣工报告单》，并向建设单位提交《质量评估报告》。
2、工程竣工正式验收
1〕工程竣工预验收合格后，根据监理单位提交的《质量评估报告》，可进行工程竣工正式验收。
2〕建设单位对符合竣工验收据件的工程，应组织由勘察、设计、施工、监理等单位有关人员组成的验收组进行验收。
验收组成员：建设单位工程承担人、总监理工程师及有关技术人员，勘察、设计单位工程承担人及施工单位技术承担人(或分管质量经理)。
3〕建设单位应在工程竣工验收前7个工作日内，将验收时间、地点及验收组人员名单书面通知承担该工程的质监机构。
4〕建设单位组织工程竣工验收，质监站对工程竣工验收进行现场监督。 3、工程竣工验收备案
建设单位应自工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的建设行政主管部门申请办理竣工验收备案。
4、工程竣工验收会议
1〕召开竣工验收会议应具备的条件：
①建设工程工程交工验收、专项验收、生产考核与评价、竣工决算与工程审计、档案验收已完成；
②建设单位已按照约定完成《竣工验收报告》的编写工作；
③工程批准部门已收到建设工程质量监督机构提交的建设工程工程质量监督检查报告。 2)竣工验收会议的组织
①竣工验收会议由工程建设单位组织。
②根据建设工程工程验收的需要，由工程建设单位组织建设、勘察、设计、监理、施工、质量监督和相应单位组成竣工验收委员会或竣工验收组。
③竣工验收委员会或竣工验收组主持竣工验收会议。 3〕竣工验收委员会和验收组的工作
①听取建设单位的工程建设汇报。 ②实地察验工程实体，审阅相应资料。 ③审议《竣工验收报告》。
④提出竣工验收报告，形成《竣工验收证书》。 ⑤签订并颁发《竣工验收证书》。 5、竣工验收
1〕所有建设工程和单位工程，都要严格按照国家有关约定进行竣工验收，评定质量等级，办理验收手续，不合格的工程不准交工。
2〕单位工程竣工后，施工单位必须填写竣工报告，建设单位组织监理单位、设计单位及公司内部有关部门进行验收，验收合格后签订竣工验收证书。单位工程验收合格前方可交付使用。
3〕工程竣工后，要进行工程竣工图的编制工作。编制各种竣工图，竣工图作为了工程交工验收的条件之一，竣工图假设不准确、不完整、不符合归档要求的，不能交工验收。施工单位必须在施工过程中及时做好隐蔽工程检验记录，整理好设计改变文件，确保竣工图质量。监理单位承担检查、催促、落实、审核工程竣工图的编制工作。
4〕编制竣工图的方式和深度，应根据不同情况，区别对待。
①按照图施工没有变动的，那么由施工单位在原施工图上加盖“竣工图〞标志后，即作为了竣工图。
②凡在施工中浮现的任何设计改变，应重新绘制改变后的施工图，并将原有的设计及改变文件作为了原始文件存档，施工单位承担在新图上盖“竣工图〞标志，并附以有关记录和说明，作为了竣工图。
③竣工图必须与实际情况相符，确保图纸质量，做到规格统一，图面整洁，字迹清晰。竣工图要经承当施工的技术承担人审核签认。
④竣工图不得少于六套，并提供终于版的CAD电子幅员纸，交建设单位存档。
单位〔子单位〕工程质量竣工验收记录
工程名称 施工单位 工程经理 结构类型 技术承担人 工程技术承担人 工程规模 开工日期 完工日期 序号 项 目 验 收 记 录 验 收 结 论 1 分部工程 共 分部，经查 分部， 符合标准及设计要求 分部。 共 项，经审查符合要 项。 经核定符合标准要求 项 共核查 项，符合要求 项，共抽 2 质量控制资料核查 3 主要使用功能和平安核查及抽查结果 查 项，符合要求 项。 经处理后符合要求 项 共抽查 项，符合要求 项。 不符合要求 项 4 观感质量验收 5 综合验收结论 建设单位 参 加 验 收 单 位 〔公章〕 单位(工程) 承担人： 年 月 日 设计单位 〔公章〕 单位(工程) 承担人： 年 月 日 施工单位 〔公章〕 单位承担人： 年 月 日 监理单位 〔公章〕 总监理工程师： 年 月 日
分部〔子分部〕工程质量竣工验收记录表
编号： 工程名称 施工单位 分部工程名称 技术部门承担人 质量部门承担人 分包单位 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 分项工程名称 分包单位承担人 验收批数 分包技术承担人 施工单位检查评定 验 收 意 见 质量控制资料 平安和功能检验 〔检测〕报告 观感质量验收 分包单位 验 收 单 位 施工单位 设计单位 监理单位 建设单位
工程经理 年 月 日 工程经理 年 月 日 工程承担人 年 月 日 总监理工程师 年 月 日 工程承担人〔专业技术承担人〕 年 月 日
第十一章 档案管理
1、档案信息管理原那么
1〕工程档案是工程立项、审批、施工、验收和决算的根据，工程建设办公室应当按照完整化、标准化和标准化的要求，做到及时、准确、系统、科学，符合《建设工程文件归档
整理标准》。
2〕工程工程文件保管和归档工作由综合部、工程部承当。工程文书资料由综合部承当。工程竣工后由综合部、工程部统一移交生产单位和建设管理部门。
3〕竣工资料作为了工程资料的关键局部，施工方应按照竣工验收据件的约定，认真整理工程竣工资料。竣工资料的内容包括：工程施工资料，工程质量确保资料，工程检验评定资料，竣工图，以及约定的另外应交资料。
4〕档案资料数量、质量和保管期限要符合档案管理要求，不得随意更改、丢弃和销毁。属于商业及技术秘密的档案资料不得随意泄露。
2、信息档案资料内容 1〕前期资料包括：
①投资方案文件、工程备案；
②委托勘察设计、委托测绘 、勘察审批； ③征地、拆迁、三通一平工作文件；
④政府相应部门如规划局、建设局、环保局 、市政城管局、各市政管线单位等部门的批准文件；
⑤用地方案、方案证、施工图设计施工图审查、委托编制标底、办理招标、质监备案、统计局、建委工程审批、监理招标的批准文件；
⑥消防检测报告、环保监测报告、水质检测报告、卫生检测报告 噪音检测报告； ⑦开工报告、竣工工程一览表、地质勘察资料、施工图。 2〕实施期限资料包括：
①永久性水准点和坐标点位置资料； ②建筑物、构筑物根底深度的测量记录；
③主管部门对工程有关技术约定文件；中标书及预算书、工程款支付证书； ④工程使用设备、材料的检验记录、合格证；
⑤灰土、砂浆、砼等的试验记录；新工艺、新技术、新材料、新设备的试验、验收和鉴定记录或证明文件；
⑥特殊工程的试验或检查记录；工程质量事故调查和处理资料；隐蔽验收记录和施工日记；
⑦工程往来信函、通知、复函工作联络单；各种会议纪要、各类协议、设计改变通知单、设计交底记录、工程照片；分局部项工程验收资料；工程检测报告、工程竣工验收资料；
⑧专业工程验收报告；各类试验、检验报告；联合试运转报告；工程有关单位对工程验
收报告；工程总结；质量检验评定资料；工程结算资料；竣工图；
⑨工程移交记录、清单 3〕后期资料包括：
工程质量保修协议、协议书；工程竣工移交证书；浮现问题后的工作联络单；处理方案及报告；处理费用报告。
建设单位工程建设标准中关于文件管理和档案管理的要求，做好档案信息整理归档和移交工作。
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