物业接管项目工作流程
总体思路：以各中心支行为中心，以二级支行为服务站，对相邻区域实行全覆盖。
一、 筹备期：（2014年9—10月份）
1. 招聘分公司经理，搭建分公司管理团队；
2. 分公司经理派驻中心支行现场开展工作，调研业主需求。
3. 落实物业接管的必备基础条件：
1） 物业用房
2） 设备及物资准备条件
3） 清洁开荒工作，清理卫生死角，打好卫生保洁的良好基
础。
4. 编制物业预算报价，洽商物业服务合同。
二、早期介入期/接管验收期（2014年9—10月份）
1. 招聘物业分公司管理服务相关人员（结合各中心支行实际情况，利用好当地资源，因地制宜搞好分公司的组建工作）。
2. 签订中心支行大楼物业服务合同（或正在建设中心支行大楼签订早期介入合同）。
3. 对正在建设中心支行大楼拟定早期介入计划，现场派驻物业技术人员，对已建中心支行大楼制订承接查验工作流程及人员定岗定编工作。
4. 对已建中心支行大楼开展承接查验工作，做好接管记录及资料的归档存放。
5. 制定分公司管理制度、标准作业规程及培训计划。
三、 正式运营期：（2014年11—12月份）
1. 组织查验物业服务设备物资齐备到位。
2. 做好上岗前的培训工作，人员到岗。
3.开展各中心支行大楼的具体物业服务活动。
4.为拓展期招聘储备人员工作。
四、 拓展期：（2015年1—12月份）
1. 各分公司针对各自区域制定拓展计划，确保2015年6月前，将物业服务拓展覆盖各中心支行所属二级支行。
2. 截止2015年12月前，将物业服务拓展覆盖各中心支行所属分理处。
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