行政后勤 驾驶员 绩效考核指标评分表序号12345678910111213141516考核指标安全事故（满分10分） 对公司所有车辆有效性的检查及维修（满分10分） 公司所有车辆的清洁及保养（满分10分）私自用车、酒后驾车、疲劳驾车（满分10分） 按规定出车（满分5分）办理公司车辆的牌照、车检、保险理赔等相关事宜（满分5分）私自将公司车辆交由他人驾驶或无证人员驾驶，练习开车（满分5分） 做好行车记录；车辆按规定停放（满分5分）处理有关车辆的各类问题 （满分5权重10%10%10%10%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%评 分 标 准 （请在选项前“□”里 打“ √”）□无事故（10分） □发生事故，造成经济损失100元以内（3-9分） □ 发生事故，造成经济损失100元-300元以内，扣当月绩效50%（1-2分） □ 发生事故，造成经济损失300元-500元以内，当月无绩效（0分）□按期检查维修（10分）□延期检查维修（6-9分）□偶尔检查维修（1-5分)□不检查、不维修（0分）□ 到位（10分） □ 基本到位（5-8分） □ 不足（1-5分） □ 不到位（0分）□全无（10分） □ 占一项（3-7分） □ 占二项（0分）□ 及时/到位（5分） □ 延时/不足（1-4分） □ 不及时、不到位（0分）□ 到位（5分） □ 基本到位（3-4分） □ 不足（1-2分） □ 不到位（0分）□无（5分） □ 有（0分）□ 到位（5分） □ 基本到位（3-4分） □ 不足（1-2分） □ 不到位（0分）□ 及时准确处理（5分） □适当处理（2-4分） □ 不及时/不得当（1分） □ 不处理（0分）□ 到位（5分） □ 基本到位（3-4分） □ 不足（1-2分） □ 较差（0分）□圆满完成（5分）□按时完成（4分）□其它因素延期（3分）□敷衍了事（1-2分）□未完成（0分）□ 非常积极认真（5分） □ 比较积极认真（4分） □ 一般（3分） □ 不积极（1-2分） □ 消极（0分）□积极、正面（5分） □ 一般（1-4分） □ 消极，负面（0分） □合理化建议被采纳，为公司创造利润或节约费用2000元以上，另奖励当月绩效的50%，为公司创造利润或节约费用5000元以上，另奖励当月绩效的100%。 □合理化建议5次以上，2次以上被采纳(5分） □ 合理化建议3次以上，1次以上被采纳（4分） □合理化建议1次以上（1-3分） □ 没合理化建议（0分）□ 积极（5分） □ 一般（3-4分） □ 不积极（1-2分） □ 未参加（0分） □ 全勤（5分） □ 迟到/早退/病假/事假（0分） □ 霸王假/旷工，当月无绩效 （0分）评分分）与相关部门，同事的协调配合（满分5分）完成公司领导安排的其它工作（满分5分）工作态度（满分5分）思想引导（满分5分）合理化建议（满分5分）参与公司各项活动（满分5分）考勤 （满分5分）合 计