成为90后敬仰的领导者

作为一个70、80后的管理者，可以想象，在未来的几年里，自己的下属基本上都会是90后，那么90后一般会喜欢什么样的领导者呢？如果继续以前的方法管理90后，会不会起不到好的效果？如何才能真正激发出90后身上的潜能？面对汹涌的90后求职大军，70、80的老前辈，如何才能树立自己的领导形象，提高90后团队的执行力度，是很多管理者都在思考的问题？

就此问题，智联问道特别采访了两位管理领域资深专家，高级人力资源师刘绍友和圣名商业行政副总经理黄炜，共同探讨了如何才能在90后中提高管理者的领导力。

智联问道：

作为一个管理者，什么样的品质是必须具备的呢？

高级人力资源师刘绍友：

我认为不论是面对老员工，还是90后，对于一个管理者来说，对公司的忠诚，和踏实肯干的作风是决定是否能成为一个成功领导的基础。

所谓忠诚，就是要忠实于你所服务的企业和股东，要把忠实当作一种信仰，廉洁奉公，个人利益要服从企业利益。

肯干，是指一种敬业精神，是一种主动、积极、热情的工作态度，踏踏实实，能吃苦的工作作风。

智联问道：

那么针对90后的下属，哪些管理方式最为重要呢？

高级人力资源师刘绍友：

在面对90后的小孩儿的时候，善于沟通非常重要。如常和年轻员工聊天、交流，因为通过一些非正式沟通可以了解到更多的东西。90后的孩子们都很有创造力，这些是公司未来发展的宝贵财富，但是毕竟年龄和经验上有所差距，在沟通的过程中不能用过去的老眼光来看待。每一个时代的人，都有一个成长的过程，我们在要求其用成熟的方式做人做事的时候，也需要站在他们的角度去沟通去理解，要真的是用一个培养的心态，而不是驱赶的心态，只要他们能够顺利成长，肯定会对工作有很大的帮助。

智联问道：

对于管理者来说，什么样的性格品质能够帮助其快速融入90后这个群体？

圣名商业行政副总经理黄炜：

在管理90后的过程中，我认为除了管理经验和管理模式以外，管理者的风格和思维方式，最好是也能“与时俱进”，能了解现在90年的思维世界到底是怎样的，当管理者能用他们的语言与他们对话了，他们就会很快的佩服你，管理者在他们心中的威严和形象也很容易就树立起来了。我现在就有一个90后的下属，我觉得和她沟通很顺畅，究其原因还是经常了解她们喜欢的一些东西。

智联问道：

感谢两位老师的回答，如果反过来从90后的角度出发，作为90后的员工又应该和领导进行沟通和交流呢？

90后作为崭新的一代人，成长的过程中必须学会沟通和分享，尤其是在工作中与领导的沟通。我认为员工与领导之间，需要做到的是先接受再沟通。通常情况下，最好的做法是不管你觉得有多大的困难，先把分配给你的任务接受下来再说。如果真有什么困难，可以在会后去跟主管沟通。之所以不要在会议上提出反对意见，首先是因为主管的工作是成系列的，你这里只是其中的一环，不能因为你这一环影响到主管工作的推进；再者，主管将任务指派给你，这里面包含了他个人的判断，而你认为会有什么困难，那只是你的判断。