项目管理课程精讲中-课后测试及答案

工程管理课程精讲(中)-课后测试及答案

恭喜您顺利通过考试！

单项选择题

1、如下说法都是正确的，除了以下哪项？〔10 分〕

A经过批准的进度方案叫进度模型

B进度模型的输出是进度方案

C经过批准的进度模型是进度基准

D进度方案的输出是进度模型

正确答案:D

试题解析：根据PMBOK图6.2和PMBOK6.5.3.1，可以确认A、B、c选项都是正确选项，D项说反了，应该是进度模型的输出是进度方案。

2、工程经理必须在三个月开发一个新产品。工程经理报告最可能的估算为45 天。但是，如果另一个工程的资源能够提前提供，那么可以在28天完成。如果资源只有在较晚日期才能提前提供，那么这项工作可能需要超过56天才能完成。根据提供的数据，工程的预期完工时间是多少？〔10 分〕

- . 可修编.

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A42天

B44天

C45天

D46天

正确答案:B

试题解析：三点估算，无特殊提醒都用贝塔分布计算结果

3、预计工程的最早完成日期是3月1日。客户坚持让工程经理提供拥有99.9％信心度的准确最晚完成日期。如果计算的进度偏差(标准差)为四天，工程集经理将承诺的最晚完成日期是哪天？〔10 分〕

A43895.0

B43915.0

C43922.0

D43946.0

正确答案:B

- . 可修编.

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试题解析：按三点估算计算，标准差=〔最悲观时间一最乐观时间〕/ 6=标准差=4 天，那么最悲观时间一最乐观时间：24天，把3月1日当成最乐观完成时间，那么最悲观完成日期应为3月25日。

4、客户提出的一项需求，将变更工程围。如果变更控制委员会批准需求，执行变更的本钱将影响工程的预算。如果这项需求获得批准，工程经理应该考虑从以下哪一项储藏中申请资金？〔10 分〕

A管理储藏

B风险储藏

C发起人储藏

D应急储藏

正确答案:A

试题解析：围变更，从风险角度可理解为未知一未知风险出现，其费用要另外申请批准〔通过变更控制过程〕后才能得到。而管理储藏就是为了用来应对工程围中不可预见的工作。所以A选项最准确。

5、一个为期六个月的工程目前处于第三个月，并已完成20％。工程预算为300 万美元，而当前的支付为180万美元。工程经理向工程发起人报告了这个状态。工程当前的本钱绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)分别是多少？〔10 分〕

- . 可修编.

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ACPI=0.33，SPI=0.40

BCPI = 0.336，SPI=0.50

CCPI = 1.20，SPI=2.00

DCPI = 3.00，SPI = 2.00

正确答案:A

试题解析：此题是挣值计算题目，求CPI、SPI。根据根本公式算，PV=150万， EV=60万，AC=180万，CPI=EV/AC=60万／180万=0.33，SPI=EV/PV= 60万/150万=0.4。

6、工程发起人关注一些控制质量过程中所报告的缺陷，并要求工程经理调查缺陷的来源。工程经理应该使用以下何种工具来执行这项任务？〔10 分〕

A控制图

B帕累托图

C鱼骨图

D检查

正确答案:C

- . 可修编.

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试题解析：调查缺陷来源，即查找导致缺陷的根本原因，而找根本原因是鱼骨图〔或因果图〕的主要功能。

7、在客户最终验收工程可交付成果时，发现许多缺陷。这些缺陷可通过以下哪一项防止？〔10 分〕

A经常开展客户调查

B对员工开展质量控制方面培训

C按方案实施管理质量过程

D反复执行质量控制

正确答案:C

试题解析：只有管理质量过程中采取的预防工作和过程改良，才能够防止缺陷的产生。质量控制工作只能发现可交付成果的缺陷，而无法防止缺陷。A的作用是了解客户需求和满意度，与题目不相干；B、D都是强调控制质量，只有 C是管理质量。

8、公司的工程经理正在管理一个为期两年的工程，要求与其三个竞争对手合作来满足客户的产品交付要求。由于存在违反垄断法的潜在风险，每家公司都担忧不应分享的信息。结果，工程规划落后于进度。客户注意到公司之间并不合作，签发了一封不可容忍延期的警告信。工程经理接下来应该怎么做？〔10 分〕

A创立一份新的相关方分析矩阵，供高级管理层审查

- . 可修编.

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B接触客户，并提出主持额外团队建立活动的提议

C向高级管理层提交申请，请求与工程工作的其他公司开展团队建立活动住

D制定RACI图表，澄清角色和职责

正确答案:D

试题解析：竞争对手之间由于存在根本上的利益冲突，不会主动相互配合及分享信息，这是人性本能，无法通过团队建立来解决，只能制定规那么，规划清楚角色与职责。另外，相关方管理、团队管理都是工程经理的职责，不应该也不需要让高层介人。

9、两名同事共同开发一个工程任务。同事A更喜欢在进展实际工作之前写下创意和想法。同事B具有直接工作风格。他们的个人工作风格差异导致他们直接发发生了一个冲突，并影响他们的工程活动绩效。谁应负责解决这个问题？〔10 分〕

A工程经理

B人力资源经理

C工程发起人

D职能经理

正确答案:A

- . 可修编.

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试题解析：解决工程冲突问题的核心责任人是工程经理

10、工程A完成时，工程经理开场行政收尾，公司是在工程式环境中运营，工程 A的多名团队成员必须分配到工程B。工程B的工程经理必须立即开场活动，并担忧获得资源问题。解散工程A的工程员工属于以下哪一项的责任？〔10分〕

A工程B的工程经理

B工程A的职能经理

C工程A的工程经理

D工程B的职能经理

正确答案:C

试题解析：遣散工程团队是工程收尾的最后一项工作。而收尾工作是工程经理的责任，因此A工程团队的遣散工作是工程A经理的责任。

- . 可修编.