供应链协调机制的库存成本优化能力分析

Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　ａｎｄ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｎｏ．４，２００８　工业工程与管理２００８年第４期　文章编号：１００７—５４２９（２００８）０４—００１１—０４　供应链协调机制的库存成本优化能力分析　＊　赵金实　，王浣尘　，郑晓涛　，庞清武　（１．上海交通大学安泰经济与管理学院，上海２０００３；２．上海师范大学金融学院，上海２０００３０）　摘要：本文在一个供应商和一个采购商的二阶供应链条件下，对传统供应链、寄售、供应商管　理库存三种协调机制在集中决策和分散决策情况下的库存成本优化能力进行对比分析。得出结　论：在集中决策情况下，供应链总成本是相同的；在分散决策情况下，任何协调机制的供应链总成本　总不会优于集中决策下的供应链总成本；ＶＭＩ是各种协调机制中最优的；传统供应链和寄售的供　应链总成本优劣依赖于其成本分担的比例，并详细计算出该比例值。为企业选择供应链协调机制　提供决策依据。　关键词：供应链；协调机制；寄售；供应商管理库存；库存成本　中图分类号：Ｆ２５３　文献标识码：Ａ　Ｓｕｐｐｌｙ　Ｃｈａｉｎ　Ｃｏｏｒｄｉｎａｔｉｏｎ　Ｍｅｃｈａｎｉｓｍ　Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ　Ｃｏｓｔ　Ｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎ　Ａｎａｌｙｓｉｓ　ＺＨＡＯ　Ｊｉｎ－ｓｈｉ　，ＷＡＮＧ　Ｈｕａｎ－ｃｈｅｎ　，ＺＨＥＮＧ　Ｘｉａｏ～ｔａｏ　，ＰＡＮＧ　Ｑｉｎｇ～ＷＵ　（１．Ａｎｔａｉ　Ｃｏｌｌｅｇｅ　ｏｆ　Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ　ａｎｄ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，Ｓｈａｎｇｈａｉ　Ｊｉａｏｔｏｎｇ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｓｈａｎｇｈａｉ　２０００３０，　Ｃｈｉｎａ；２．Ｆｉｎａｎｃｅ　Ｃｏｌｌｅｇｅ，Ｓｈａｎｇｈａｉ　Ｎｏｒｍａｌ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｓｈａｎｇｈａｉ　２０００３０，Ｃｈｉｎａ）　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｉｓ　ｐａｐｅｒ　ｆｏｃｕｓｅｓ　ｏｎ　ａ　ｔｗｏ—ｓｔａｇｅ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ　ｉｎｃｌｕｄｉｎｇ　ｏｎｅ　ｓｕｐｐｌｉｅｒ　ａｎｄ　ｏｎｅ　ｂｕｙｅｒ．Ｔｈｅ　ｔｈｒｅｅ　ｃｏｏｒｄｉｎａｔｉｏｎ　ｍｅｃｈａｎｉｓｍｓ，ｎａｍｅｌｙ　ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ，ｃｏｎｓｉｇｎｍｅｎｔ　ａｎｄ　ｖｅｎｄｏｒ—ｍａｎａｇｅｄ　ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ，ａｒｅ　ａｎａｌｙｚｅｄ　ｏｎ　ｔｈｅｉｒ　ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ　ＣＯＳｔ　ｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎ　ｃａｐａｂｉｌｉｔｉｅｓ　ｕｎｄｅｒ　ｔｈｅ　ｃｅｎｔｒａｌｉｚｅｄ　ａｎｄ　ｄｅｃｅｎｔｒａｌｉｚｅｄ　ｄｅｃｉｓｉｏｎ—ｍａｋｉｎｇ　ｃｏｎｄｉｔｉｏｎｓ．Ｔｈｅ　ｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎｓ　ａｒｅ　ｔｈａｔ　ｔｈｅ　ｔｏｔａｌ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ　ｃｏｓｔｓ　ａｒｅ　ｓａｍｅ　ｕｎｄｅｒ　ｃｅｎｔｒａｌｉｚｅｄ　ｄｅｃｉｓｉｏｎ－ｍａｋｉｎｇ；ｎｏ　ｃｏｏｒｄｉｎａｔｉｏｎ　ｍｅｃｈａｎｉｓｍ　ｕｎｄｅｒ　ｄｅｃｅｎｔｒａｌｉｚｅｄ　ｄｅｃｉｓｉｏｎ—ｍａｋｉｎｇ　ｉｓ　ｂｅｔｔｅｒ　ｔｈａｎ　ｔｈｅ　ｃｅｎｔｒａｌｉｚｅｄ　ｄｅｃｉｓｉｏｎ－ｍａｋｉｎｇ　ｏｎ　ｔｏｔａｌ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ　ｃｏｓｔｓ；ＶＭＩ　ｉｓ　ｔｈｅ　ｏｐｔｉｍａｌ　ｃｏｏｒｄｉｎａｔｉｏｎ　ｍｅｃｈａｎｉｓｍｓ；ｔｈｅ　ｔｏｔａｌ　ｃｏｓｔｓ　ｏｆ　ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ　ａｎｄ　ｃｏｎｓｉｇｎｍｅｎｔ　ｄｅｐｅｎｄ　ｏｎ　ｔｈｅｉｒ　ｃｏｓｔ—ｓｈａｒｉｎｇ　ｒａｔｉｏ　ｗｈｉｃｈ　ｖａｌｕｅ　ｃａｎ　ｂｅ　ｃａｌｃｕｌａｔｅｄ．Ｔｈｅｓｅ　ｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎｓ　ｐｒｏｖｉｄｅ　ｔｈｅ　ｄｅｃｉｓｉｏｎ　ｂａｓｉｓ　ｆｏｒ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｔＯ　ｓｅｌｅｃｔ　ｔｈｅ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ　ｃｏｏｒｄｉｎａｔｉｏｎ　ｍｅｃｈａｎｉｓｍ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ；ｃｏｏｒｄｉｎａｔｉｏｎ　ｍｅｃｈａｎｉｓｍｓ；ｃｏｎｓｉｇｎｍｅｎｔ；ｖｅｎｄｏｒ：ｍａｎａｇｅｄ　ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ；ｉｎｖｅｎｔｏｒｙｃｏｓｔ　１　引言　供应链协调机制是供应链成员间的责任权利划　己个体最优为目标进行决策。集中决策要求供应链　上企业均以整体最优为目标，有时这个目标与具体　成员企业存在利益冲突，所以集中决策通常难以实　现。分散决策是供应链决策的通常情况。目前对各　种供应链协调机制的库存成本优化能　７丁的研究比较　少，还没有比较详尽的对比分析。本研究的目的：考　查集中决策与分散决策的供应链总成本情况；计算　分规则和模式，是构成供应链的重要组成部分。目　前阶段传统供应链、寄售和供应商管理库存是三种　常见的协调机制，每种协调机制下又有集中决策和　分散决策两种不同情况。集中决策指以供应链整体　最优为目标进行决策；分散决策是供应链成员以自　收稿日期：２００７—０７　１５；修回日期：２００７　ｌｌ—Ｏ　每种协调机制下供应商和采购商的成本分担情况；　基金项目：国家自然科学基金重大项目（７９９９０５８３）　作者简介：赵金实（１９７３一），男，吉林通化人，讲师，主要研究方向为供应链管理，企业信息化。　维普资讯 http://www.cqvip.com

赵金实，等：供应链协调机制的库存成本优化能力分析　对比分析各种协调机制的成本优化能力；为企业选　择供应链协调机制提供决策依据。　２供应链协调机制　供应链是由供应商、生产商、各级销售商及用户　等实体组成的供需网络。同时也是企业多个职能部　门活动的集合。供应链包括原材料的获得、中间产　品和最终产品的生产，直到产品经过各级销售商到　达最终用户的整个的过程。传统供应链协调机制遵　循传统的企业上下游的合作模式和成本负担方式。　寄售是在健康产业领域逐渐发展起来的，但寄售在　各种情况下的有效性还有待考察。Ｖａｌｅｎｔｉｎｉ和　Ｚａｖａｎｅｌｌａ定义了寄售（ｃｏｎｓｉｇｎｍｅｎｔ）和寄售的主要　基础条件，寄售作为一种供应链协调机制，它能减少　买卖双方的总成本和库存过多的风险，同时又能实　现较高的客户服务水平。一些研究分析了寄售情况　下采购商与供应商的关系，包括在分散决策、联合决　策以及数量折扣的情况。另外，Ｚａｎｏｎｉ和　Ｏｒｕｂｂｓｔｒｏｍ提出一个寄售库存策略的便利计算　方法。　典型的供应商管理库存（ＶＭＩ）是由供应商在　客户的仓库中实时监测库存水平，运用先进的电子　信息系统，全权负责客户的补货。ＶＭＩ已经广泛应　用于各个行业，Ｗａｌ—Ｍａｒｔ和Ｋｍａｒｔ这样的大型零　售商已经采用ＶＭＩ，对大型零售行业的一次调查表　明未来一段时间ＶＭＩ将快速增长。ＶＭＩ的有效性　来自于信息共享，在ＶＭＩ下供应链成员能够及时获　得真实的销售信息，减少了供应链上的信息扭曲和。　ＶＭＩ有很多成功的实际案例，但ＶＭＩ在实践中并　没有成为补货管理的标准方法。主要是买卖双方不　愿共享信息和缺乏信任。使用仿真的方法研究　ＶＭＩ，揭示了库存补货比订单采购模式能获得更好　的客户服务水平和更低的供应链成本。　根据上述的文献阅读，目前的研究集中在每种　供应链协调机制自身的研究，没有对供应链协调机　制进行综合比较的对比研究。对于需要选择供应链　协调机制的企业来说，各种协调机制的综合对比更　具有实践指导意义。本文主要对各种协调机制的成　本进行综合比较，详细计算和比较各种协调机制的　成本优劣。研究结果可以帮助企业在供应链协调机　制选择上做出科学的决策。　３库存成本模型　采购商根据成本最小化计算经济订货量　１夕一　（Ｅｃｏｎｏｍｉｃ　Ｏｒｄｅｒ　Ｑｕａｎｔｉｔｙ，ＥＯＱ），供应商则采用　经济生产量（Ｅｃｏｎｏｍｉｃ　Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　Ｑｕａｎｔｉｔｙ，　ＥＰＱ）。这些是被广泛使用的方法。本文采用该模　型的计算原则对传统供应链、寄售和供应商管理库　存进行模型的推导和对比分析，首先对相关的符号　进行定义。供应商相关的符号定义：ＴＣｓ：供应商总　成本；Ｘ：供应商的年生产率７０　：供应商针对每个订　单的转换成本；　：年库存持有成本。采购商相关的　符号定义：ＴＣ　：采购商总成本；Ｄ：年需求量；Ｑ：订　单订货量；０　：每次订货的订货成本；　ｅ：采购商年库　存持有成本；　：持有库存的存货成本；　：持有库　存的资金成本。丁Ｃ　胁：分散决策情况下传统供　应链的总成本；ＴＣ　，　：集中决策情况下传统供应　链的总成本；ＴＣｃｏｎｓｉｇｎ　：分散决策情况下寄售的供　应链总成本；ＴＣ　妇　，　：集中决策情况下寄售的供　应链总成本；ＴＣ啪，　：分散决策情况下ＶＭＩ的供　应链总成本；ＴＣⅥⅥ　，　：集中决策情况下ＶＭＩ的供　应链总成本。　３．１传统供应链的库存成本模型　在传统供应链情况下，采购方的库存成本为　ＴＣ　：＝＝　＋　（１）　Ｑ　２　供应商的库存成本为　＝＝＝　＋　当采用分散决策时，采购商根据自己库存成本　最低原则决定采购量Ｑ，即　ｄ＇ｌＵ￣一一一　ＤＱ　４－一ｏＢＤ￣２　４－　ｈＢ一ｕ　０　（３）３　　得　Ｑ　一　（４）　所以在分散决策情况下，供应链总成本为　ＴＣ　一［ｃ。　＋。ｓ　ｅ＋　］　（５）　当采用集中决策时，供应链成员采用总成本最　低原则决定采购量Ｑ，即　ｄ（ＴＣＢ　－４ＴＣｓ）一～。ＢＤＱ。＋ｈＢ———ｄｑ　　Ｊ２　。　ＤＱ　＋　一。（６）　得　维普资讯 http://www.cqvip.com

Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　ａｎｄ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｎｏ．４，２００８　工业工程与管理２００８年第４期　一（　）　㈩　库存成本　ｓ一　＋　＋　＋　，　所以在集中决策情况下，供应链总成本为　ＴＣ　一．　２（ｈＢＸ　４：－ｈｓＤ）（ｏＢＤ＠ｏｓＤ））专（８）　在分散决策情况下，供应商根据自己库存成本　最低原则决定采购量；在集中决策情况下，供应链成　员采用总成本最低原则决定采购量，可以看出集中　决策与分散决策情况下最优采购量Ｑ是相同的，由　ｄ　３．２寄售库存成本模型　在寄售机制下，采购方库存持有成本分解为存　ｄ（　Ｂ＋　ｓ）　货成本和资金成本。　ｈＢ一　尝＋　（９）　按照寄售机制的成本分配模式，采购方的库存　成本为　一　＋　㈣，　Ｚ　供应商的库存成本为　ＴＣｓ一　＋　＋　…，　当采用分散决策时，采购商根据自己库存成本　最低原则决定采购量Ｑ，即　ｄＴＣＢ　－ｏ￣ＤＱ　ＤＱ十Ａ　２一ｕ　Ｙ＿一０　ｚ　）　得　Ｑ　＝＝＝（２　ｏＢＤ　Ｉ　）　所以在分散决策情况下，供应链总成本为　ＴＣ　＝＝：　ｃ。　＋。　，　§＋　蔓　］．　／Ｄ、｛　（　Ｊ　（　４　当采用集中决策时，供应链成员采用总成本最低原　则决定采购量Ｑ，即　ｄ（Ｔ　———　～一一ＣＢ　４－ＴＣｓ）—一一　ｏＢＤＱ　～ｚ。＋譬一Ｄ十—　一　‘ｏｓＤＯＱ．　ｚ＋　２Ｘ＋堕２—０　（１５）、…　　得　Ｑ己　＝＝＝＼２Ｘ（　ｏＢＤ４　－　ｏ＾ｘ＋。ｓＤ））专　（１６）　所以在集中决策情况下，供应链总成本为　ＴＣｃｂ　Ｇ　＝＝２（ｈ￣Ｘ　４－ｈｓＤ，）（ｏＢＤ　４－ｏｓＤ））｛　…（１７）　３．３供应商管理库存成本模型　在供府商管王单库存情况下．供商商　相所有的　．　—＝＝——————＝———————　ｄｏ．ｄｏ．　ＤＯ．　＋　ｈＢ　ＤＯ．　＋　一Ｏ（１９）　可得　Ｑ　一　一（　）　，　供应链总成本为　ＴＣｒｖｓ一ＴＣｒｖｓ＝＝＝　，　，　２（ｈＢＸ　４：－ｈｓＤ）（ｏＢＤ　－４ｏｓＤ　）｝　　…）　　４供应链总成本对比分析　４．１集中决策情况下供应链总成本比较　根据以上研究，由式（８）、式（１７）、式（２１）可以看　出各种协调机制在集中决策的情况下供应链总成本　相同　Ｔ　一ｒｅＴｒａｄ，Ｃｅ．一ＴＣｃ￣ｎｓｉｇｎ，　一丁　Ⅶ肌．　一　（ｈ￣Ｘ　４－ｈｓＤ２）（ｏｓＤ　－４ｏｓＤ））专（２２）　…４．２分散决策情况下供应链总成本比较　４．２．１传统供应链与寄售的供应链总成本比较　在分散决策情况下，对三种协调机制的供应链　总成本进行对比分析。首先比较传统供应链与寄售　的供应链总成本，由式（５）和（１４）可得　ｉｇｎ，ＤｅｃＥ（ｏｓ　－４ｏｓ）ｈＳＸ　－４（——［（０Ｂ　－４ＯＳ）　ＢＸ　－４（　ＢＸ　ｈＢＸ　－４－４ｈｓＤ）ｏＢ］　善专　ｈｓＤ）ｏＢ￣ｈＢ三一　Ｂ　Ａ（２３）　此时，只需比较Ｂ—Ａ是否大于等于０，即　Ｂ—Ａ—ｌ（０Ｂ　－４０ｓ）　誊　１　Ｂ　１　ｘ＋（　Ｘ　－４ｈｓＤ）０Ｂ　ｆ　（　Ｂ　～　昌　）≥０　（２４）　因为：＾Ｂｊ一　丢　≥Ｏ，只需　（０Ｂ　－４０ｓ）　ｈＢｊＸ＋（　ＢＸ　－４ｈｓＤ）ｏＢ≥０　（２５）　维普资讯 http://www.cqvip.com 赵金实，等：供应链协调机制的库存成本优化能力分析　可得　一矗　由此可得　（２６）　１℃ⅥⅥＩ，　≤１℃　，　（３３）　即在分散决策情况下，寄售的供应链总成本要　即　ＴＣｃｏ　ｇ　，Ｄ　≤ＴＣＴｒａｄ，Ｄ　，　＋　大于供应商管理库存的供应链总成本。　将上述结论式（２１）、式（２２）、式（２７）、式（３０）、式　ｈｓＤｘ　，　Ｉ（　ＴＣｃｏ　，Ｄ　＞Ｔ（￣Ｔｒａｄ，Ｄ　，　＜１＋　ｈｓＤ　Ｉ，　（　）　由式（２７）可知，在分散决策时，传统供应链与寄　售的供应链总成本对比情况取决于寄售情况下采购　方负担的存货成本与库存持有成本的比例　，由于　，　Ｂ　ｈ　一＾§＋ｈＥ，　是转移给供应商承担的资金占用成　本，＾§是采购商负担的储运、保险等存货成本。当　＾暑占ｈ　的比例足够大时，寄售的供应链总成本低　于传统供应链总成本。　５．２．２　传统供应链与ＶＭＩ的供应链总成本比较　由式（５）、式（２１）可得　１℃　．　１　ＺＣＴｒａｄ．　Ｄ　４０ＢｈＢＸ（０Ｂ＋Ｏｓ）（＾ＢＸ＋ｈｓＤ）　１　Ａ　［（ｏＢ＋０ｓ）　Ｘ＋（＾ＢＸ＋ｈｓＤ）ｏＢ］　Ｄ　Ｂ　（２８）　因为Ｄ≥１，此时，只需比较Ｂ—Ａ是否大于等　于０，即　Ｂ—Ａ一［（ｏＢ＋０ｓ）＾ＢＸ一（＾ＢＸ＋　ｈｓＤ）０Ｂ］　≥０　（２９）　由此可得　啪，　≤　ｄ。　（３０）　即在分散决策情况下，传统供应链的供应链总　成本要大于供应商管理库存的供应链总成本。　５．２．３寄售与ＶＭＩ的供应链总成本比较　由式（１４）、式（２１）可得　ＴＣⅥⅥｒ，　１　ＴＣｏ，ｎｓｉｇｎ，Ｄｅｃ　Ｄ　４ｏＢ＾暑Ｘ（ｏＢ＋Ｏｓ）（＾ＢＸ＋ｈｓＤ）　１　Ａ　［（ｏＢ＋ＯＳ）＾　Ｘ＋（＾ＢＸ＋＾ｓＤ）ｏＢ］。　Ｄ　Ｂ　（３１）　因为Ｄ≥１，此时，只需比较Ｂ—Ａ是否大于等　于０，即　Ｂ—Ａ一［（ｏＢ＋０ｓ）硝Ｘ一　（＾ＢＸ　４－ｈｓＤ）ｏＢ］　≥０　（３２）　一１　４一　（３３）进行综合分析，可得如下结果　１℃　ｄ，　≥１℃　ｎｓｉｇｎ，　≥ＴＣｖＭｘ，　一７℃　，　１＋　ｈｓＤ　Ｉ，　（　）　ＴＣｃｏ　，　＞ＴＣＴｒａｄ，阻≥１℃ⅥⅢ，　一７℃　，　＜（　＋　ｈｓＤ＼』　（　）　（３４）　５算例分析　对相关参数取值　ｆＯｓ一１５０，ＯＢ一１００，ｈＢ一１０，＾§一１，２，…，９　＜ｌ　＾§一ｈＢ一＾暑，Ｄ一１０００，Ｘ＝１２００，ｈｓ一６　（３５）　根据以上数据计算供应链总成本可得表１。　表１算例分析数值表　计算：（　＋丽ｈｓＤ）。（　）　３６脚　１℃　ｄ，　≥１℃　蟮　，阻≥　删，　一ＴＣ　，竺≥０．３６　Ｂ　（３６）　１ｒ２Ｃｏｎｓｔ　ｃ＞７＂ＣＴｒａｄ　阻≥　一。　ＴＣ　，坚＜０．　，２Ｂ　（下转第４８页）　维普资讯 http://www.cqvip.com

将键　毯　常亚平，等：基于Ｂ２Ｃ环境的物流配送模型改进　（上接第１４页）　总成本对比情况如图１所示。　４５００　４０００　３５００　３０００　２５００　２０００　ｌ５００　ｌ０００　５ＯＯ　Ｏ　供应链协调机制进行了对比研究，实际上企业对供　应链协调机制的选择还要综合考虑如牛鞭效应、客　户服务水平等绩效指标。　参考文献　［１］Ａｎｄｅｌ　Ｔ．Ｍａｎａｇｅ　ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ，ｏｗｎ　ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ［Ｊ．Ｔｒａｎｓｐｏｒｔａｔｉｏｎ　ａｎｄ　Ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ，１９９６，３７（５）：５４—５８．　［２］Ａｎｕｐｉｎｄｉ　Ｒ，Ａｋｅｌｌａ　Ｒ．Ｄｉｖｅｒｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ　ｕｎｄｅｒ　ｓｕｐｐｌｙ　ｕｎｃｅｒｔａｉｎｔｙ　口］．Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｓｃｉｅｎｃｅ，１９９３，３９（８）：９４４—９６３．　［３］Ｃｈｅｎ　Ｆ，Ｄｒｅｚｎｅｒ　ｚ，Ｒｙａｎ　Ｊ　Ｋ，Ｓｉｍｃｈｉ－Ｌｅｖｉ　Ｄ．Ｑｕａｎｔｉｆｙｉｎｇ　ｔｈｅ　ｂｕｌｌｗｈｉｐ　ｅｆｆｅｃｔ　ｉｎ　ａ　ｓｉｍｐｌｅ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ：ｔｈｅ　ｉｍｐａｃｔ　ｏｆ　存货成本　ｆｏｒｅｃａｓｔｉｎｇ，ｌｅａｄ　ｔｉｍｅｓ　ａｎｄ　ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ［Ｊ］．Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｓｃｉｅｎｃｅ，２０００，４６（３）：４３６—４４３．　图１供应链成本对比　［４］Ｃｏｐａｅｉｎｏ　Ｗ　Ｃ．Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ　ｓｔｒａｔｅｇｙ：ｈｏｗ　ｔｏ　ｇｅｔ　ｗｉｔｈ　ｔｈｅ　ｐｒｏｇｒａｍ　６结论与局限性讨论　任何供应链协调机制，在集中决策情况下，供应　链总成本是相同的。在分散决策情况下，任何协调　口］．Ｔｒａｆｆｉｃ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，１９９３，３２（８）：２３—２４．　［５］Ｆｒａｚａ　Ｖ．Ｓｔｒｅａｍｌｉｎｉｎｇ　ｔｈｅ　ｃｈａｎｎｅｌ［Ｊ］．Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ　Ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ，　１９９８，８７（９）：７３－７４．　［６］Ｌｅｅ　Ｈａｕ　Ｉ　．Ｂｉｌｌｉｎｇｔｏｎ　ｅ　Ｍａｔｅｒｉａｌ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｉｎ　ｄｅｃｅｎｔｒａｌｉｚｅｄ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎｓ［Ｊ］．Ｏｐｅｒａｔｉｏｎｓ　Ｒｅｓｅａｒｃｈ，１９９３，４１（５）：８３５一　［７］Ｌｅｅ　Ｈａｕ　Ｌ，Ｐａｄｍａｎａｂｈａｎ　Ｖ．Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ　ｄｉｓｔｏｒｔｉｏｎ　ｉｎ　ａ　ｓｕｐｐｌｙ　机制的供应链总成本总不会优于集中决策下的供应　链总成本。如果供应链能实现集中决策，则供应链　整个库存最优就实现了，任何协调机制都只是改变　供应链成员间的成本分担比例而已。　通过在分散决策情况下，传统供应链、寄售和供　ｃｈａｉｎ：Ｔｈｅ　ｂｕｌｌｗｈｉｐ　ｅｆｆｅｃｔ［Ｊ］．Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　Ａｐｒ，１９９７，　４３（４）：５４６一．　［８］Ｓａｌａｍｅｈ　Ｍ　Ｋ，Ｊａｂｅｒ　Ｍ　Ｙ＿Ｅｃｏｎｏｍｉｃ　ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　ｑｕａｎｔｉｔｙ　ｍｏｄｅｌ　ｆｏｒ　ｉｔｅｍｓ　ｗｉｔｈ　ｉｍｐｅｒｆｅｃｔ　ｑｕａｌｉｔｙ［Ｊ］．Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ，２０００，６４（１－３）：５９—６４　应商管理库存三种供应链协调机制的供应链总成本　对比分析，得出结论如下：在分散决策情况下，供应　［９］Ｖａｌｅｎｔｉｎｉ　Ｇ，Ｌｕｃｉｏ　ｚ．Ｔｈｅ　ｃｏｎｓｉｇｎｍｅｎｔ　ｓｔｏｃｋ　ｏｆ　ｉｎｖｅｎｔｏｒｉｅｓ：　Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ　ｃａｓｅ　ａｎｄ　ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ　ａｎａｌｙｓｉｓ［Ｊ］．Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ，２００３，８１／８２：２１５．　商管理库存的成本优化能力最强；传统供应链和寄　售的成本优化能力取决于寄售情况下采购商负担的　［１Ｏ］Ｗａｌｌｅｒ　Ｍ，Ｊｏｈｎｓｏｎ　Ｍ　Ｅ，Ｄａｖｉｓ　Ｔ．Ｖｅｎｄｏｒ－ｍａｎａｇｅｄ　ｉｎｖｅｎｔｏｒｖ　仓储成本与库存持有成本的　比例竽，＾当矗　占ｈＢ的　Ｂ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｒｅｔａｉｌ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ［Ｊ］．Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　ＢｕｓｉｎｅＳＳ　Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ，　１９９９，２０（１）：１８３—２０３．　比例足够大时，寄售的供应链总成本低于传统供应　［ｕ］Ｗｅｎｇ　ｚ　Ｋ．Ｃｈａｎｎｅｌ　ｃｏｏｒｄｉｎａｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｑｕａｎｔｉｔｙ　ｄｉｓｃｏｕｎｔ　ＬＪ］．　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｓｃｉｅｎｃｅ１９９５，４１（９）：１５０９—１５２２．　链总成本。从式（３４）和式（３６）的结果来看，供应商　管理库存的供应链成本优化能力能够达到集中决策　的能力水平，传统供应链和寄售各在一定范围内较　优。这样的结论可以为企业选择供应链协调机制提　供参考。本文的局限性在于只从库存成本的角度对　［１２］Ｚａｎｏｎｉ　Ｓ，Ｒｏｂｅｒｔ　Ｗ　Ｇ．Ａ　ｎｏｔｅ　ｏｎ　ａｎ　ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ　ｓｔｒａｔｅｇｙ　ｆｏｒ　ｓｔｏｃｋ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｉｎ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎｓ：ｍｏｄｅｌｉｎｇ　ａｎｄ　ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ　ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ［Ｊ］．Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｐｒｏｄｕ：ｔｉｏｎ　Ｒｅｓｅａｒｃｈ　２００４，４２（２０）：４４２１．　４８——