黑熊和棕熊的绩效管理

黑熊和棕熊的绩效管理

黑熊和棕熊喜食蜜蜂都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱养着同样多的蜜蜂。有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。

+ M: 黑熊想蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同时黑熊还设立了奖项奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛它只是让它的蜜蜂比赛访问量。

( _, l 棕熊与黑熊想的不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜关键在于它们每天采回多少花蜜――花蜜越多酿的蜂蜜也越多。于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量并把测量结果张榜公布。它也设立了一套奖励制度重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。

5 u* 一年过去了两只熊察看比赛结果黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。

& }+ 黑熊的评估体系很精确但它评估的绩效与最终的绩效并不直接相关。黑熊的蜜蜂为尽可能提高访问量都不采太多的花蜜因为采的花蜜越多飞起来就越慢每天的访问量就越少。另外黑熊本来是为了让蜜蜂搜集更多的信息才让它们竞争由于奖励范围太小为搜集更多信息的竞争变成了相互封锁信息。蜜蜂之间竞争的压力太大一只蜜蜂即使获得了很有价值的信息比如某个地方有一片巨大的槐树林它也不愿将此信息与其他蜜蜂。

3 g) 而棕熊的蜜蜂则不一样因为它不限于奖励一只蜜蜂为了采集到更多的花蜜蜜蜂

相互合作嗅觉灵敏、飞得快的蜜蜂负责打探哪儿的花最多最好然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采集花蜜剩下的蜜蜂负责储存采集回的花蜜将其酿成蜂蜜。虽然采集花蜜多的能得到最多的奖励但其他蜜蜂也能捞到部分好处因此蜜蜂之间远没有到人人自危相互拆台的地步。

分析：激励是手段激励员工之间竞争固然必要但相比之下以下几点更重要1、让员工积极参与进来让员工了解自己的工作对团队的价值；

/ E% 2、保证个体目标与团队目标的一致性并在此基础上激发起所有员工的团队精神。3、选择有效的数据收集工具确保结果的公开、公平和公正。

2 }/ 4、绩效评估既关注结果又要关注过程需要明白的是没有好的结果再好的过程也只能算是失败