工完场清管理制度

审批：

编制：

2016.03。20

中铁十六局集团路桥公司港口安置房项目部

施工现场工完场清管理制度

为了加强施工现场的管理，确保工地清洁卫生，积极创建文

明工地，做到科学管理、文明施工，特制定本管理制度. 一、工完场清交接检查制度及管理职责

工完场清要作为每道工序合格完成的衡量指标，不能做到工完场清视为未完成此项工作内容，验收视为不合格.

1 、木工要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如模板、铁钉、木屑、扣件等物品。现场物品要堆放整齐。工程部人员对当日情况进行工完场清检查，对不合格处负责落实专人清理。

2、瓦工要在每天施工时，随时清理施上所遗留的混凝土，砖头、沙石等物品以及装饰装修时遗留的建筑垃圾.建筑垃圾清理倒在指定地点，不得乱堆乱扔。工程部人员对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。

3、钢筋工要坚持每次施工完毕后,清理好施工现场遗留物,如钢筋、扎丝等物品，其物品要堆放整齐，并对现场残留铁屑清扫干净。工程部人员对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理.

4、水电工要坚特每次施工随时清理现场遗留的管线等建筑垃圾，做到施工完毕，现场整洁，工程部人员须对当日情况进行工完场清检查，对不合格情况落实专人清理。

5、所有现场施工人员要讲究卫生，不得乱扔垃圾，不得随地大小便.

6、分包作业队要对各责任区域做到：“五场”日扫日清（材

料堆放场地、施工作业场地、生活场地、道路、周边公共场地），所辖区域由相应区域工程部人员负责检查,对不合格处安排落实整改。

7、材料和工具即使回收利用或归库，做到工完料净、场地清.工程部、物资部人员负责检查。

8、周转材料按进度及周转方案要求应即使拆除、及时清运，不能马上清运的必须堆放整齐.工程部、物资部人员负责检查。 9、施工所需的材料和工具，根据施工进度有计划地安排加工和进场，材料的装卸、运输要做到文明施工，根据材料的品种特性选择合适的装运机械和装卸方法,保证材料、成品、半成品完好，材料、构件、料具等的存放位置必须便于施工和符合总平面布置要求，挂牌标识,注明材料名称、品种、规格数量、检验状态和管理责任人各种管件、杆件、散件应搭设架子码放,根据材料性能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。工程部、物资部人员负责检查。

10、加强机械设备的保养维修，遵守机械安全操作规程，做好安全防护措施,保证机械正常运转.经常保持机身及周围环境清洁。保证各种机械设备的标志明显，编号统一.现场机械管理实行验收合格标记、管理责任人及安全管理规定和操作规程挂牌制.由工程部、物资部人员负责检查。

11、建筑废料、建筑垃圾要及时清理到固定存放点，分类堆放并及时清运，不得长期堆放在作业区或施工现场内，由工程部

人员负责检查。 二、失职处理办法

各施工队要认真履行该施工现场工完场清管理职责，明确各自责任,不得互相推诿扯皮.工程部人员坚持每天检查，发现不按要求清理现场者，每发现一处罚款100元,所罚款从施工队承包费中扣除；

各作业队要加强施工人员的环境卫生、文明施工教育，如发现施工人员在施工现场随地大小便，每发现一次处罚100元，罚款从施工队承包款中扣除;

当月文明施工管理不力，工人教育不力、工完场清做得差的，将对处罚500—1000元；当月文明施工管理优秀,工人教育良好、工完场清做得好的施工队,将对其奖励元;分包队所发生奖、罚款均从其工程款中补计或扣除。

中铁十六局集团路桥公司港口安置房项目部 2016。03。20