ｌ ＿０ｌｌｌ 行破坏性创新。金福子、崔松虎（２０１０）通 过对山寨手机的分析分为山寨手机还处于 破坏性创新理论研究综述 ■ 刘丽霞 白 胜（西南政法大学重庆４０１１２０） ▲ 基金项目：技术级差对破坏性创新企业的作用机制研究一以中国企 业为例，项目批准号：２０１ＩＸＺＹＪ￥１９４ 市场机会识别阶段，在市场定位时也要采 取避强的定位策略。 ３．市场侵入模式。市场侵入是指新产 品从老产品那里夺走市场份额，包括低端 侵入和高端侵入。薛捷、张振刚ｆ ２０１０）将 维持性创新和破坏性创新与“成本一主流 性能”相结合，指出破坏性创新有两种市 场侵入方式低成本一低性能和高成本一低 ◆ 中图分类号：Ｆ２７０文献标识码：Ａ 性能。从本质上来说，破坏性创新的市场 侵入方式是低端侵入。张烨（２００８）在比 内容摘要：创新是企业的动力，破坏性 创新自提出以来经过十几年的发展有 了很大的成果。本文从技术、市场、制 约因素和竞争策略方面探讨了破坏性 创新的发展过程，指出发展中国家进 行破坏性创新要以技术为支撑，进行 破坏性商业模式创新。 关键词：破坏性创新 商业模式 技 术 问题的提出 破坏性创新理论自哈佛大学商学院教 授克莱顿・克里斯坦森１９９５年提出以来， 受到了许多国内外学者的关注。作为一种 新产生的理论，经过十几年的发展不断得 到完善。特别是进入二十一世纪，国内学 者对破坏性创新理论的研究越来越多。 破坏性创新理论很好的解释了亚历山 大困境。所谓的亚历山大困境是捣每当技 术和市场发生突变时，原来领先的在位企 业就会失去领导地位，而被迫让位于一些 原本看起来很不成熟、只能满足低端市场 的企业。国内学者在对破坏性创新理论进 行研究时也主要是从亚历山大困境中的几 个关键因素进行的，包括技术、市场、在位 企业、新进企业制约因素以及竞争策略等。 国内文献综述 （一）从技术方面进行的研究 克里斯坦森在提出破坏性创新理论之 初，主要就是从破坏性技术的角度进行研 究的。国内学者也从技术角度进行了相关 研究，主要是结合了一些企业案例。杨雪 滢、傅利平、聂江（２０１１】以一汽奔腾为 例展示了破坏性创新的手段之一就是技术 创新。黄韦华（２０１１）通过对深圳山寨手 机的分析，以价值链为基础，提出山寨手 机的成功源于手机芯片制造商联发科研发 的一种Ｔｕｒｎ—ｋｅｙ解决方案。并且认为对于 破坏性技术要进行后期的持续改进才能巩 较分析了破坏性创新市场进入方式之后， 固自己的有利地位。 得出破坏性创新的目标市场不一定是低端 （二）从市场方面进行的研究 的边缘顾客，还有可能是来自于主流顾客 １．技术和市场需求。杨雪滢、傅利平、 中保留价格曲线发生转移的顾客。根据产 聂江（２０１ １）提出市场和技术是进行破坏 品性能相对于主流产品性能来确定市场进 性创新活动的两种手段，破坏性的技术和 入方式是低端进入还是高端进入。之后 “蓝海”市场战略是我国实现自主品牌跨越 （２０１ １】通过对长城汽车的案例分析，论证 的有效途径。国内许多学者将技术和市场 了低端破坏和边缘市场破坏性的市场侵入 需求结合起来进行了研究。 方式。总结国内学者对破坏性创新市场侵 陈继祥指出技术和市场需求是推动破 入模式的共同观点是从“边缘市场”进入， 坏性创新的动力，如果从技术这个层面来 进行低端破坏。 看，破坏性创新其实质是一种技术替代另 （三）制约因素或障碍 种技术，由此提出了破坏性技术创新的 国内学者对于国内企业进行破坏性创 三种替代方式。田红云（２０１０）研究了基 新的制约因素进行了深入的探索。郭士倜、 于价值链的技术和市场需求的关系。需求 闵宗陶（２００９）认为新企业进行破坏性创 影响力价值链上的利润分布，而利润总是 新面临四个制约因素，包括连续性假设、组 从成熟的技术环节流出，滞留在技术不怎 织运营障碍、心智模式和企业文化枷锁。田 么成熟的环节。杨强、汪波、吕荣胜（２００８） 恒（２０１１】指出资源、程序、价值观是实 指出破坏性创新之所以能够产生，最根本 施破坏性创新的制约性因素。何志昂 的原因就是市场需求的理性回归。在维持 （２００７）指出阻碍企业实施破坏・ＩｔＥｔ￣Ｊ新的 性创新对需求拉动实效的情况下，破坏性 六个因素。孙启贵、汪滢（２００９）认为技 创新是企业实现利润增长的关键。后来 术、市场、内部组织、外部关系是主要的 （２００９）又通过对中国农机企业的需求特 影响因素。汪旭晖、崔倩倩（２０１０）分析 征的分析，阐述了破坏性技术创新和市场 了中国零售业进行破坏性创新的四个障碍。 需求之间的关系。印证了前面提出的破坏 国内众多学者对破坏创新的制约因素和障 性创新产生的最根本原因即消费者市场需 碍进行的研究为其提出竞争策略和战略对 求的理性回归，消费者不再愿意为额外的 策提供了很好的标准。 性能支付额外的费用。 （四）竞争策略和战略对策 ２．市场机会识别和市场定位。进行机 纵观国内学者对于破坏性创新的研究， 会识别和市场定位是实施破坏性创新的关 相对于以上几个方面来说，对这部分的研 键前提。田恒（２０１ １】认为市场机会存在 究数量是最多的。 于价值链中的每一个环节。认为非消费者 侯广辉（２００７）指出企业在进行破坏 和过分满足的消费者是破坏性创新的顾客。 性技术创新的时候使沉淀成本和转移成本 吴佩、陈继祥（２０１０）在破坏性创新中要 提高了，这无疑增加了企业创新的风险，通 识ｇ，Ｊｔｌ￣主流消费，包括好过头，未满足，非 过外包或战略联盟来缩小企业边界，从而 消费顾客。而田恒（２０１１）认为充分满足 降低两种成本。张芸婷、郑刚、陈劲（２００９） 的顾客属于维持性创新的顾客。 通过对共合互动传媒的Ｒ＆Ｖ￣ＩＥ竞争联盟的 吕荣胜、拓晓瑞（２００８）认为为了避 分析，指出这种战略联盟的优势，给许多 免竞争对手反击，采取避强定位的策略进 中小企业在资源整合方面提供了很好的借 《中文核心期刊要目总览》贸易经济类核心期刊 ９１ 鉴。杨强、汪波、吕荣胜（２００７）以环渤 很多，但仅局限于对定义、组成部分和分 场，扩大内需，促进经济发展。 海港口为例，提出了基于股权互换的战略 类的研究，缺少应用到实践中去的研究。对 合作模式，实现资源共享和互利共赢。宋 于破坏性商业模式创新关注的就更少了， 建元、蔡翔（２００９）提出了内部风险投资 或者说是并没有在文献中明确指出商业模 的对策。 式。黄新祥、陈衍泰（２００５）在文献中用 耿剑锋、杜龙政、王宇（２００８）从破 到商业模式这个词，认为高利润来源于提 坏性技术创新与企业高层管理决策、资源 供更好的解决方案而非销售更多的产品。 整合、市场调查方法、组织结构和市场进 王家宝、陈继祥（２０１０）都认为破坏性创 入方式（低端进入）五个方面对企业进行 新的途径有三条，分别是破坏性技术创新、 破坏性创新的策略进行了阐述。张军 破坏性商业模式创新和破坏性产品创新。 （２００７）针对破坏性创新的三条途径：破坏 都开始关注商业模式创新，并在文献中明 性技术创新，商业模式创新，突破性产品 确作为破坏性创新的一条路径。王炳成、 创新，从关联者的角度分别提出了对不同 许长宇（２０１０）通过三种隔离机制即自然 途径的破坏性创新的反应策略。吕荣胜、高 隔离、社会隔离和心理隔离来对商业模式 蕾蕾、杨强（２００７）从顾客忠诚的角度指 进行研究。指出商业模式的本质是一种信 出要把虚假忠诚、潜在忠诚和缺乏忠诚的 息，从而将虚拟的商业模式创新与实物形 顾客转变成理想忠诚的顾客，使顾客让渡 态的新产品创新区别开来。隔离机制具有 价值最大化。从而提出应对破坏性创新的 延迟破坏性创新扩散的作用，可以构建先 策略。郭政、季丹（２０１１】基于组织生态 行者优势。其中，自然隔离能够避免“政 位视角提出通过新市场破坏、低端破坏和 治合法性”打击；社会隔离可以与所在地 混合破坏的生态位分离方式，进行错位经 各种资源有机结合，构建属于自己的核心 营，减少同一生态位的竞争激烈程度，使 竞争力；心理隔离使竞争对手认知出现延 企业获得更多的资源和空间来建立新的生 迟，形成时间优势。 态位。丁金辉、张玉利、王革（２００８）针 通过以上综述可以看出，国内学者对 对市场领导者企业流程和价值观的不同提 于破坏性创新的研究主要集中在技术、市 出了竞争策略。而黄海洋、陈继祥（２０１１） 场、制约因素、对策等研究上，对于破坏 则从另一个角度——中小企业角度，提出 性商业模式的研究仅涉及到很少的文献。 了破坏性创新的竞争策略的实施过程。 我国作为发展中国家，与发达国家存在技 李青、郑刚、陈劲（２００８）以神舟电 术上的差距，发达国家控制新技术在发展 脑案例为基础，用ＳＷＯＴ分析法分析了神 中国家的扩散，只把旧的、落后的技术卖 舟电脑之后提出了相应的对策。李刚、王 给发展中国家，由此发展中国家陷入了 旭晖（２０１０）以家家悦超市为例，给其他 “引进一落后一再引进一再落后”的恶性 零售业的企业进行破坏性创新提供了对策。 循环，始终处于全球价值链底端。克里斯 坦森的破坏 性创新最初的产生环境是以美 评述和展望 国等发达国家为基础的，主要是从技术方 总结国内学者对破坏性创新的研究， 面上的创新扩展到商业模式创新，后来的 除了上述焦点之外，还涉及到价值链【王 研究为发展中国家进行破坏性创新提供了 家宝、陈继祥２０１０），外部价值网络（汪 很好的理论依据。他们可以单独的运用这 滢、孙启贵２００８），破坏性创新本质（许 两种途径。但是作为发展中国家，环境变 晓明、宋琳２００８），技术扩散过程（黄海 了。在引进技术的同时，需要进行自主创 洋、陈继祥２０１１】等，但是研究的不是 新，要以技术为支撑，进行破坏性商业模 很多。 式的创新。 克里斯坦森在最初提出破坏性创新时 发展中国家拥有跨越低端到高端的广 是指技术方面的创新，在２００６年他把破坏 阔的“蓝海”市场，地理环境和人文文化 性创新的范围进行了拓展，包括破坏性技 等特点决定了中国运用破坏性创新对于经 术创新和破坏性商业模式创新。２００８年克 济发展的关键作用。以技术为支撑，进行 里斯坦森正式定义商业模式包括客户价值 商业模式创新是我国参与国家竞争、开展 主张、赢利模式、关键资源和关键流程四 自主创新的有效途径，这值得广大国内学 个部分。 者进行深入研究。在技术创新的基础上，从 商业模式是在１ ９９９年之后才得到广 管理、组织、资源、流程等各方面进行商 泛关注的，国内学者对商业模式研究虽然 业模式创新，能够开发中国巨大的潜在市 ９２商业时代（原名《商业经济研究》）２Ｏｌ２年２９期 １．陈继祥，王敏．破坏性创新理论最 新研究综述Ｕ】．科技进步与对策，２ｏ０９（１１） ２．郭士倜．破坏性创新：新建小企业 的战略选择Ｕ］．当代经济，２００８（３） ３耿剑锋，杜龙政，王宇．中国企业 实行破坏性创新的意义与策略…．商场现 代化．２００８（５４６、 ４．何志昂．破坏性创新理论及启示【ＪＪ． 当代经济，２００７（５） ５．侯广辉．破坏性创新：企业外包与 企业边界决策分析一来自我国高技术产 业的证据Ｕ】．当代财经，２００７（１１） ６．黄新祥，陈衍泰．循环经济下企业 破坏性创新的商业模式的研究…．科学学 研究，２００５（２３） ７．黄海洋，陈继祥．颠覆性创新的扩 散过程与中小企业的竞争策略［Ｊ］．工业工 程与管理，２０１１（１６） ８．李青，郑刚，陈劲．神州电脑通过 破坏性创新赢得竞争优势的案例分析【Ｉ］． 西安电子科技大学学报（人文社科版）， ２００８（６） ９．李刚，汪旭辉．城市零售企业进入 农村市场的破坏性创新一以家家悦为例 【『］．现代管理科学，２０１０（９） １ ０．刘兰剑．司春林．低端市场破坏： 关于山寨手机的案例分析【Ｊ】．技术经济与 管理研究，２０１ｏ（３） １ １．吕荣胜，拓晓瑞．论破坏性创新 视角的市场定位【Ｊ］．大连海事大学学报 （社会科学版），２００８（７） １ ２．宋建元，蔡翔．基于公司内部风 险投资的破坏性创新机理与过程研究…． 科技进步与对策，２００９（２６） １ ３．孙启贵，汪滢．破坏性创新的影 响因素与演化机理【Ｊ】．科技进步与对策， ２００９（１ １） １ ４．田恒．破坏性创新在市场竞争中 的战略应用研究Ｕ】．商业时代，２０１１（１９） １ ５．王炳成，许长宇．破坏性创新商 业模式的成长路径研究【Ｊ］．科技进步与对 策．２０１０（１６） １ ６．吴佩，陈继祥．颠覆性创新风险 规避策略研究［Ｉ］．科学学与科学技术管 理，２０１０（３１） １ ７．薛捷，张振刚．基于市场侵入模 式的持续性创新和破坏性创新研究…Ｊ．中 国科技论坛，２０１０（９） １ ８．许晓明，宋琳．基于在位企业视 角的破坏性创新战略研究综述及应用 模型构建Ｕ］．外国经济与管理，２００８（３０） １９．杨强，汪波，吕荣胜．基于破坏性 创新的环渤海港口战略合作研究Ｕ］．当代 财经，２００７（１２）