咨询流程介绍：
咨 询 流 程 说 明
领导层决策，组织成立领导 项目启动并确定项目实施目标， 建立实施的组织机构（略） 小组、工作小组和咨询小组
现场诊断，作出《诊断报告》和《实施计划书》
现场诊断，出具诊断报告
根据实施目标,确定详细的实施计划 确定实施计划
管理层培训 提高管理层对标准的认识和理解
标准理解的培训(工作小组) 使工作小组理解标准的要求,以及如何在企业中应用
加强全体员工质量意识及对标准的了解 全员培训
让有关人员掌握文件编写的方法 文件编制方法培训
文件编写 根据标准的要求和企业的实际情况编写文件
对文件初稿进行讨论、修改和审核,并批准发放 文件审核、定稿、发放
使相关人员加强对项目管理的理解,并在公司实际工作 项目管理培训
中、得到应用
由咨询师和相关人员一起讨论如何在公司内有效应用项目管理研讨会
项目管理
项目管理辅导 针对项目管理应用中的各种问题进行辅导
使相关人员掌握应用MSA、SPC的技能 MSA、SPC培训
针对MSA、SPC应用中的各种问题进行辅导 MSA、SPC辅导
对所有现有技术文件根据标准要求进行评估、修改 技术文件评估
文件执行培训
正式实施
就如何执行各类文件进行培训 在工作中实施各类文件
针对实施中遇到的各种问题进行辅导并监 实施中监督、辅导
督实施进程
内审员培训与内审 培训合格的内审员,并引导内审员开展内审
由公司管理层定期开展管理评审 管理评审
培训相关人员掌握应审技巧 认证前培训
在认证审核前有咨询师模拟正式审核 模拟审核
针对审核中发现的各种问题进行纠正和改善 纠正与改善
正式审核 后续跟踪服务
由认证公司进行ISO/TS16949:2009正式审核 审核结束后,由咨询师根据要求继续提供信息、咨询和培训服务
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