浅议企业财务会计向管理会计的转型

作者：周卫

来源：《商场现代化》2019年第01期

摘 要：随着社会经济的不断发展，为了适应整个市场环境的变化，企业的财务工作重点逐渐转向管理会计方向。管理会计与传统财务会计相比更能符合时代的发展需要，它能更好地优化企业结构，提升企业的经济效益，创造企业价值。由于受多种因素的制约，目前我国企业的财务会计在向管理会计转型时，遇到了很多的困难。 关键词：财务会计;管理会计;企业价值

财务会计主要是对企业的资金进行监督以及核算，为股东、债权人、政府机构及其他企业外部使用者提供财务信息，发挥会计信息的社会职能。管理会计主要为企业内部管理人员的计划、控制、决策等活动提供管理信息，发挥会计信息的管理职能。管理会计是站在企业长远的、战略发展的高度，注重分析企业所处的内外部发展环境、自身的优势和劣势、企业的发展目标等内容，通过收集和分析各种信息，为创造企业价值提供决策支持。可见，财务会计与管理会计是同源而分流的，工作的内容和重点也不相同。由于当前会计核算的信息已由财务信息系统自动生成，财务会计人员已经从繁重的会计核算工作解脱出来。企业的财务管理工作由财务会计逐渐转向管理会计，这是企业发展的一种必然趋势，更是企业转型升级的必由之路。 一、财务会计与管理会计的区别 1.工作的侧重点不同，作用时效不同

财务会计的工作侧重点主要是会计核算、税务与审计等工作，而管理会计的工作侧重点主要是投融资、资金管理、战略成本管理、财务风险管理、全面预算管理、绩效管理、分析与预警等。财务会计的信息是“向后看”，反映的是过去的情况;而管理会计是“向前看”，分析过去，着眼现在，预测未来。

2.遵循的原则、标准不同，信息的特征、载体不同

财务会计必须严格按照企业会计准则，以保证其所提供的财务信息具有一致性和可比性;管理会计不受会计准则的严格约束和限制，在工作中可灵活地运用预测学、控制论、决策原理、目标管理原则等现代管理理论，更多地使用数理统计方法。财务会计须按照固定的格式定期报送财务报表，提供的财务信息是综合性的;管理会计主要是按照企业内部管理的需要提供相關细节性的信息，时间跨度不固定，也没有固定的格式。 3.观念与取向不同，对会计人员的素质要求不同

财务会计着重放在如何真实准确地反映企业生产经营过程中的人、财、物等要求;管理会计不仅要反映管理过程的执行结果，而且更侧重于预测未来，控制现在和评价过去。财务会计对会计人员的要求只需操作能力较强，工作细致认真的人员即可担任;而管理会计人员必须具备较宽的知识面和较深厚的专业功底，具有较强的分析问题、解决问题和果断的应变能力。 二、企业财务会计向管理会计转型的必要性 1.适应人工智能时代的新要求

当前，随着互联网技术的不断更新，社会正走向大数据、人工智能时代。国际四大会计师事务所之一的德勤推出了一款面向财务人员的人工智能产品，可以实现录入信息，合并数据，汇总统计，根据既定业务逻辑进行判断等多种功能，而且机器人精准度高于人工。所以会计人员不再是埋头于算账、记账，充当数据整理的“账房先生”，而应该向有一定的管理能力的管理会计人才发展。 2.会计证的取消

随着财政部对会计证的取消，意味着1400万基础财务人员面临着转型。简单、单一、重复性的岗位都将转向管理会计职能岗位。对会计人员来说，综合知识的需求很大。 3.财务共享中心的兴起

企业通过建立财务共享中心模式，在业务量整体不发生根本性变化的情况下，运用财务共享信息平台，将资源、业务集中到财务共享中心后，通过业务处理流程的优化和互联网、大数据的技术支持，一个人可以处理多个单位相同岗位业务，从而减少财务人员数量和减少中间管理层来实现降低财务成本。所以财务共享中心使得传统的财务会计工作效率大大提高，企业的财务人员应该向能够创造企业价值的管理会计方向发展。 4.提高企业的核心竞争力

在竞争日趋激烈的市场环境下，产品成本、客户满意度、内部业务流程、员工满意度逐渐成为企业的核心竞争力。会计作为企业最重要的职能之一，在新的形势下应当根据企业发展的内外部环境，逐渐向管理会计转型。通过业务与财务的紧密结合，实行战略成本管理，使得产品成本成为企业的核心竞争力;通过全面预算管理，促使企业战略更好地“落地”，为企业目标的实现提供合理保证;通过绩效评价管理，改进企业经营管理、促进经营者和员工的共同努力，达到提高企业综合竞争能力和经营绩效的目的。 三、企业财务会计向管理会计转型的制约因素 1.思想意识的制约

虽然有很多企业已经认识到管理会计的重要性，但是在转型中，仍有一部分会计人员认为只要做好会计记账、核算等基础工作就可以了，企业的管理是管理层和领导者的工作，和自身的财务工作关系不大，并不需要参与到企业的管理工作中。同时，也有的企业认为财务部门如果拥有过多的管理权限，就会加大财务部门的管理权力，削减其他管理人员的权利，这样就会不利于企业的管理。由于存在这些传统的管理思想，从而给财务会计向管理会计的转型增加了一定的困难。

2.财务人员综合素质不高

很多企业对于管理会计的概念还处于“未知未做，未知已做，已知已做”的状态，大部分会计人员还没有管理会计的概念，也没有完整的管理会计理论体系。我国企业的很多会计人员并不具备专业的技能和综合的管理素质，这就阻碍了企业财务会计向管理会计的转型和发展。 3.缺乏健全的会计人员激励考核体系

健全的激励考核体系对于提高工作效率，控制企业的运行成本，促进企业的发展具有非常重要的作用。很多企业只有针对销售和管理人员的激励考核制度，而对于会计的激励考核制度并不是很明确，导致会计人员参与企业管理的意识不强，工作积极性不高。会计人员缺乏主观能动性，从而导致企业的管理会计工作难以推进。 4.不重视企业财务会计的信息化发展

随着大数据时代的到来，财务报告的相关性也变得越来越广泛，所以，会计人员只有将财务体系内所反应的结构化数据以及财务相关的非结构化数据相融合，才能收集到全面的供领导者使用的决策信息。但目前，很多企业的财务会计报表在编制时，并不注重财务会计的信息化发展以及相关财务非结构性数据的整理，这就难以起到管理会计的职能作用，不利于企业的发展。

四、提高企业财务会计向管理会计转型的主要对策 1.增强财务人员工作的创新意识

转变财务会计人员的思想观念是做好企业管理会计工作的基础和前提，只有会计人员认识到管理会计的重要性，认清管理会计的工作内容，才能更好地推动企业向管理会计转型。所以，企业的财务会计人员要增强创新意识，特别是在人工智能的新时代，更要学习先进的管理理念，了解当今先进的财务管理方式，才能不断完善企业的管理工作。 2.提高管理会计人员的综合素质

高素质的专业人才是提高现代企业管理会计工作的根本保证。针对企业管理会计人员综合素质不高的现状，企业要从各个方面加强对财务人员的培训，一方面要注重对他们实际会计业务操作能力的培养，成为一名跨领域的复合型人才;另一方面要加强他们对管理会计知識的学习。通过学习和锻炼，企业的财务人员可以将工作扩展到供应、生产、销售、发展战略等方面，提高自己的分析能力、全局观等综合能力，收集企业内外部的各种数据进行相关性分析，从而为企业的决策者提供可靠的信息。 3.建立并完善财务管理制度

企业只有在明确的、完善的管理制度下才能够井然有序的生产和经营，所以，企业要建立并完善财务管理相关制度，根据转型后的管理会计工作要求，建立一整套完整的管理会计体系，才能提高工作效率，加快财务会计职能的转变。 4.提高企业财务信息化程度

在互联网不断发展的大背景下，各行各业的信息技术都得到快速的发展。为了尽快跟上时代的潮流，企业要提高财务信息化使用程度，才能提高工作效率，减少不必要的基础工作量，企业要使财务会计人员的工作化繁为简，此外，财务信息化程度的提高，才能加快部门之间的信息共享，从而使管理会计人员在做出决策时所用到的数据更加全面。 五、结束语

当今社会竞争环境非常激烈，企业领导者的每一个决定将直接关系到企业未来的发展和前途，所以，企业的领导者就需要掌握更多的、更有价值的信息资料，才能保证决策的战略性和科学性。财务部门直接掌握着企业的各种核心信息，企业的决策者很多时候要根据财务提供的各种信息做出合理的决策，这就要求财务部门要转变传统的财务会计工作方式，转变工作思路，尽量能为企业的生产、经营以及管理等方面提供相应的指导和帮助。由此可见，财务会计向管理会计转型这是时代所赋予的发展任务，更是为了企业今后更好的发展。

参考文献：

[1]窦翼.现代财务会计向管理会计转型的相关研究[J].企业改革与管理，2016（01）. [2]邓蕾.财务会计在人工智能时代所面临的机遇和挑战[J].商场现代化，2018（17）. [3]盛莉莉.管理会计人才培养困境与对策[J].现代经济信息，2018（07）. [4]《管理会计基本指引》（2016年6月财政部发布）.

作者简介：周卫（1987- ），男，湖北荆州人，云南煤化工集团有限公司会计主管，毕业于云南大学会计学专业，从事会计工作近10年，2016年参与了云南煤化工集团有限公司的重大重组，担任该项目财务方面主要负责人